主意对头了 [复制链接]

第4版()
专栏：

主意对头了
河北宣化军工造纸厂党总支书记　刘天棋
前年二月，上级把生产凸版印刷纸的任务交给了我们。我把全厂的机械设备和技术力量算了算，越算越觉得设备少，技术力量不足，按期完成任务有困难。我建议党委购置一些机器，并亲自调配了技术人员。我以为生产任务一定能提前完成。可是，生产进度不快。
这到底是什么原因呢？在劳动休息时，有个同志说：“领导坐在办公室里想办法，出点子，和我们的实际情况对不上号。”这一批评击中了我的要害。于是我迈开双脚，深入到车间了解情况。原来是在添置机器以后，有的车间领导同志认为机器有了，完成任务没有问题了，放松了政治思想工作，群众的积极性没有充分调动起来，因此生产进度不快。这种见物不见人的思想，在我的头脑里也有反映，实际上是“唯武器论”的流毒还没有肃清。我便和大家一起学习毛主席关于“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物”的教导，并对以前的生产情况进行了分析。我们发现，过去凡是生产任务完成得好的，都是在工作中充分发挥了人的积极性；凡是生产进度慢的，往往是政治思想工作没做好，思想问题比较多。
在生产中，我和车间干部一起学习毛主席有关政治思想工作的论述，并结合实际情况，制订了几条措施：以毛主席“备战、备荒、为人民”的教导为指针，对群众进行政治思想动员；组织各车间开展社会主义劳动竞赛；开办技术学习班，帮助大家提高业务水平；建立有工人、技术人员、领导干部参加的领导小组，负责生产和技术革新工作。这样，思想工作做好了，全厂很快掀起了抓革命、促生产的热潮，生产进度大大加快了。
编后
调查研究，从实际出发，这是进行任何一项工作所必须遵循的原则。否则，就会犯主观主义错误，使工作遭受损失。
这里的三则报道，都说明了这个问题。
常常有这样的情况，某项工作在某个单位取得了一些经验，就拿到别的单位去生搬硬套，结果却行不通。这是因为各单位的情况和问题不可能完全相同，甚至有很大的不同。因此，拿一个单位的经验到另一个单位去运用，还必须进行调查研究，从实际出发，把先进经验和本单位的具体情况结合起来，才能够行之有效。