紧缩开支　降低成本 [复制链接]

第2版()
专栏：

紧缩开支　降低成本
本报讯　河北张家口地区交通运输局汽车保养场，在加强企业管理中，紧缩开支，降低费用，使工时成本由一元零九分，降到六角三分，近五个月为国家节约一百多万元。
这个场的费用开支一度相当混乱，车间、班组想买啥就买啥，结果造成物资积压。加强企业管理以后，全厂建立和健全了各种费用开支的规章制度，坚持不乱花一分钱，不囤积无用物资，尽量节省不必要的开支。一次，采购人员计划要买一批维修用的橡胶皮垫。党总支为了防止物资积压，到库房一查，发现这种材料还足够全场使用三年，就对有关人员进行了教育，省掉了这笔开支。前个时期，二车间电工组因工作需要，确定安装四只三十瓦的日光灯，可是后来竟安装了八只，领导一发现，就说服教育有关人员，把多装上去的四只灯拆了下来。