开展技术革新　挖掘劳动潜力 柳州市玻璃厂增产不增人 [复制链接]

第4版()
专栏：

开展技术革新　挖掘劳动潜力
柳州市玻璃厂增产不增人
据新华社南宁电　广西柳州市玻璃厂发动职工积极挖掘劳动潜力，实现增产不增人。一九七二年一到十月份，这个厂主要产品日用玻璃的产量比一九七一年同期增长百分之十九。
这个厂的党组织和革委会，遵照毛主席关于“任何地方必须十分爱惜人力物力，决不可只顾一时，滥用浪费”的教导，发动群众反复批判刘少奇一类骗子推行的修正主义办企业路线，采纳了广大职工提出的很多有关挖掘劳动潜力、改变玻璃厂生产面貌的宝贵意见，从各个方面千方百计地节约劳动力。
为了向技术革新要劳动力，他们因陋就简，土法上马，对玻璃生产的拌料、熔化、送瓶、退火等工序进行了一系列的技术革新，提高了劳动生产率，减轻了劳动强度。以前送瓶退火，是由工人把刚生产的有五百度高温的玻璃瓶用托盘送进锅炉退火，来回送瓶每天总计要奔跑十多公里；现在用上了送瓶机，可以少用三十八个人。过去人工拌料，年产三百吨玻璃制品需要八个人；用机械拌料，年产一千多吨玻璃制品，只用八个人就够了，提高工效三到四倍。用旧式退火炉，日产一吨玻璃制品，需要两个人冒着高温从炉内把产品搬出来；改用自动退火炉后，两个人在炉尾检收，日产四、五吨产品。仅这三项技术革新就节约劳动力七十三人。目前，这个厂生产中的机械化、半机械化程度已达百分之七十以上，大大提高了生产效率，节约了劳动力。
为了合理地使用劳力，这个厂主要领导成员经常深入工段、班组参加集体生产劳动，调查了解劳动力的使用情况，每星期都要召开工段、班组负责人会议，专题讨论生产和劳动力的调整问题。拌料班生产任务增加以后，要求增加两个人。党支部书记董振德便帮助他们精打细算，合理安排，结果，不但不需要增加人，还省下了一个人，支援了兄弟班组。
这个厂还针对生产特点，妥善安排调整劳动组织，改善企业经营管理。他们总结多年玻璃生产高温流水作业的经验，把两班制生产改为三班制生产，并实行轮休制，做到人休机不停，一天二十四小时连续生产，不但提高了设备利用率，节约了燃料，降低了成本，而且提高工效百分之六十到八十。与此同时，这个厂大力压缩非生产人员，充实生产第一线。一九六六年，全厂非生产人员占职工总数的百分之二十二点三；现在，这个厂生产不断扩大，但非生产人员严格控制在百分之十二点七以下。许多管理人员坚持用无产阶级政治统帅业务工作，面向基层，互相配合，团结协作，在人少事多的情况下，保证了各项业务工作的完成。