安全和进度 [复制链接]

第4版()
专栏：

安全和进度
工程兵某部副团长　王清符
我们部队在施工中，经常面临这样两种情况：一是任务要求紧迫；二是工程任务艰巨。过去我常想，要快就难免出点事故；要想不出事故，就得慢慢干。这样，就把进度和安全对立起来了。
一次，我们团在一个塌方较严重的坑道口部执行扩挖任务，上级要求在短时期内完成。任务很重，我就狠抓进度。由于只片面强调进度，忽视安全施工，有的单位违反操作规程，放炮后，烟未排尽就冲进坑道作业，有的甚至打深眼放大炮，结果发生了一些小事故。这样，想快反而慢。出了问题，我便改变施工计划，着重抓安全。为了防止出现事故，规定打眼不准超过一米，不准多装药，不准放大炮。由于这样片面强调安全，有的单位不敢发挥主观能动作用，群众的劳动积极性受到限制，施工进度当然上不去。
毛主席指出：“世界上的事情是复杂的，是由各方面的因素决定的。看问题要从各方面去看，不能只从单方面看。”看问题片面，就不能找出解决矛盾的方法。只看到安全和进度对立的一面，看不到它们互相联系、互相依赖的另一面，是形而上学看问题，结果，抓一样丢一样，完不成上级交给的任务。为了使安全和进度统一起来，我们几个领导干部深入施工现场，跟班作业，和群众一道反复对施工的各个环节进行了分析。坑道口部的石质大部分是破碎性石灰岩，只有一段十几米的土夹石。毛洞打成后，由于担心扩挖时造成大面积塌方，影响其它地段作业，没有及时扩大。时间一长，这一段土夹石经过风化和雨水渗透，大部分都已塌方，土石压在框架上，有的地段塌空高度十几米。我们感到要抓好安全，关键是处理好压在框架上的土石，打好支撑。同时，我们又对安全和进度关系处理得比较好的四连进行了调查分析。这个连队过去也没有处理好安全和进度的关系。后来，他们发动群众，出主意想办法，在毛洞的框架上配框，向压在框架上的土石里打进钢轨，取出土石，然后进行支撑。为了提高进度，他们针对施工特点，改进打眼方法，把打深眼改为打浅眼、多打眼；改进推车方法，把两人从头推到尾，改为接力推车；改进组织指挥，加强团结协作。这样，在保证安全的情况下，改进了作业方法，使施工进度由原来三天进一米五，增加到平均日进一米六。经过分析，我们认识到：安全和进度，是施工中矛盾的两个方面，它们既对立又统一。离开了安全，就谈不上进度；也不能撇开进度，片面地讲安全。正确处理好安全和进度的关系，就能又快又好地完成任务。
在施工的各种条件中，人是第一个可宝贵的，只要对全体干部战士讲清安全施工的意义，使大家明确安全施工的重要性，大家就会千方百计地想办法，创造条件，使不利因素变为有利因素；遇到顺利的施工条件，也不会产生麻痹思想，注意安全操作。我们党委成员深入调查时，还发现：当任务重，时间紧和进度上不去时，容易只求进度，忽视安全；当作业点多，人员分散时，容易纪律松懈，放松安全工作；当作业条件好，石质好时，容易麻痹大意。掌握了这些情况，在不同时期就能有针对性地进行深入细致的思想教育。在加强思想教育的同时，我们根据施工作业情况，建立了一套规章制度，随着情况的变化不断修改。如：前年我们在担负坑道掘进时，开始规定了四不作业：“不戴安全帽不作业，险石不排除不作业，瞎炮不排除不作业，不通风排完烟不作业。”后来，发现石质太差，不支好框架作业有危险，就又规定了“支撑不好不作业”一项。后来又发现石碴不除尽，发生塌方不易撤除，又增加了一条“碴不除尽不作业”，把“四不作业”改为“六不作业”。为了更好地掌握施工技术，我们还组织干部、战士学习打眼、爆破、风钻等项技术。由于我们发动群众，积极创造条件，安全工作越做越好，施工进度也大大提高，比较圆满地完成了上级交给的任务。