要正确对待后进队的干部 [复制链接]

第4版()
专栏：

要正确对待后进队的干部
吉林省双阳县双阳河公社有一个时期有百分之四十左右的生产队是后进队。公社干部到那里去，认为后进队的干部问题多，就把他们放在一边，自己包揽一切。结果，自己忙得不可开交，后进队的领导班子还是很弱，落后面貌迟迟不能改变。
一九七一年冬，公社党委针对这个问题，学习了毛主席关于干部问题的教导，认识到要改造后进队，必须端正对后进队干部的看法。把后进队干部看得一无是处，是不符合实际情况的。在后进队，除了有些队的干部队伍中混进了少数阶级异己分子外，干部虽有这样那样的缺点，但多数是好的或比较好的，应当信任他们，让他们把担子挑起来，同时针对他们的思想状况，加强路线教育。
公社党委书记张今育来到郭家大队。他发现第五队在农忙时不是把农业生产放在第一位，却抽一批壮劳力去烧砖，因而粮食年年上不去。张今育分析了队长的思想，感到他的路子没有走对，是因为路线觉悟低，但他是贫下中农出身，本质是好的。张今育对这个队长进行了一系列的思想工作，帮助他提高路线觉悟，鼓励他把担子挑好。这个队长从此积极领导农业生产，使生产队很快有了起色。
在后进队，公社干部对犯错误的干部不是排斥、歧视，而是团结、教育，充分调动他们的积极性。尹家大队第八生产队干部不团结，一些犯过错误的干部动不动就撂挑子，生产情况很不好。过去公社干部下去，把这些人放在一边；现在是热情地同他们谈心，开展积极的思想斗争，让他们在生产第一线发挥作用。这些干部的革命信心增强了，在生产上做出了成绩。
本报通讯员