也要尊重后进队的自主权 [复制链接]

第4版()
专栏：

也要尊重后进队的自主权
江苏省南通县金余公社十一大队党支部书记　瞿训明
生产队是人民公社的基本核算单位。按照党的政策，生产队在经营管理、组织生产等方面有自主权。在国家计划的指导下，应该尊重他们的自主权。对后进队也不能例外。
可是，以前我只相信先进队，觉得他们干部会“当家”，领导有办法，社员觉悟高，各项工作抓得住，因此，比较注意尊重他们的自主权。对后进队就不是这样，认为他们领导缺乏经验，不会“当家”，因此，对他们不放心，不尊重他们的自主权。总认为自己比这些生产队的干部高明，要改变后进队面貌，就要我自己在后进队作主办事。可是事与愿违。前年，我到十一生产队蹲点，想把这个生产队由后进变为先进，因此，劳力分工、农活检查验收、安排种植计划等等，事事都自己一手包办。这样干的结果是，分配任务时他们接受，完成任务却是另一回事，不但没有改变落后面貌，反而使群众不相信生产队的干部，生产队干部就事事依赖我。就拿落实种植计划来说，当时，我听说棉花夹种玉米，可以夺取高产，就自己规定了种植计划：所有棉田全部夹种玉米。由于没有采取相应的措施，结果虫害大量发生；同时玉米影响棉花生长，棉花减了产。社员对我意见很大。这件事对我教育很深，使我认识到：帮助后进队改变面貌，不能代替后进队领导，只能作“参谋”，不能包办。
吃一堑，长一智。去年，我继续在这个生产队蹲点，注意改进思想作风，着重对干部和群众进行思想和政治路线方面的教育，发挥生产队干部和社员群众的积极性，尊重生产队的自主权。同时，正确处理自己和生产队干部的关系，带动而不代替，放手而不撒手，协助他们搞好各项工作，当好“参谋”。七月下旬，正是施棉花“花铃肥”的关键时刻。生产队长陈宏其虚心听取贫下中农的意见，决定抓紧时机，突击两天施好花铃肥。我觉得，他的作法很对，就大力支持他；并且将自己在这方面的经验教训告诉了他。以后，他和贫下中农一起踏田会诊，看田、看天、看苗施肥。结果，棉花生长良好。由于调动了生产队社员和干部的积极性，现在这个队的面貌有了较大的改变。