干部跟班劳动　加强夜班领导 大同市氮肥厂改变夜班产量低的状况 [复制链接]

第2版()
专栏：

干部跟班劳动　加强夜班领导
大同市氮肥厂改变夜班产量低的状况
一九七二年，大同市氮肥厂在没添设备没增人的情况下，氮肥产量超过历史最高年产百分之十五，第一次达到了设计能力。产品质量、劳动效率、生产成本以及消耗等各项主要指标，都创造了建厂以来的最好水平。总结一年来的经验，干部参加夜班劳动，深入调查研究，改变夜班产量低的状况，就是其中的一条。
夜班产量可以提高
夜班产量低于白班，是这个厂历年来生产中的一个薄弱环节。以一九七一年为例：平均每个白班产氮肥四点九六吨，夜班只有四吨，低于白班百分之十九。夜班和白班生产的时间一样长，工人一样多，机器一样开，为什么产量老不一样呢？
根据老工人的意见，去年一月十三日，党支部领导成员参加了一次从零点到八点的夜班生产。他们分别到条件较差的造气工段，以及任务较重的包装工段去和工人们一起劳动。干部、工人一条心，团结战斗夺高产，结果，这个班的产量大大超过了过去的水平。这说明，只要加强对生产的领导，夜班低产的状况可以改变。从此，党支部作出了决定：支部成员和主要负责干部跟夜班，管理生产的干部跟中班，管理政治工作的干部跟早班。这样，一天分三班，班班有干部，特别是每个夜班都有一、两名主要负责干部跟班劳动。一年来，支部领导成员平均每人参加了四十二个夜班生产。夜班生产逐渐提高到白班的水平，同时也促进了白班的生产。一九七二年夜班平均产量达到了五点四吨，白班平均产量达到五点六吨。
加强思想政治工作
一次，一名操作工打盹两、三分钟，造成了一次事故，影响了两个班的生产。领导上抓住这件事对职工进行路线教育。他们具体地算了一笔账：由于一个人的几分钟疏忽，就少产了十吨氮肥，十吨氮肥施在农田里，能增产八万斤粮食，可供二百人吃一年。生动具体的教育，使广大职工进一步认识到，在生产岗位上，是不是兢兢业业，一丝不苟，这的确关系到生产的发展是多快好省，还是少慢差费的路线问题。从此，广大职工进一步发扬“三老、四严”的革命作风，严格要求自己，认真执行操作规程。
领导干部参加了夜班劳动，真正体会到工人生活上的一些困难和要求，从而采取了许多措施，妥善安排夜班工人的生活。如调换职工宿舍，让同班工人住在一起，保证夜班工人的休息；加强食堂管理工作，注意提高夜班工人的饭菜质量，保证吃热、吃好；组织专人为双职工家庭集体采购蔬菜、副食等，以减少他们的家庭事务。这更加调动了广大职工抓革命、促生产的积极性。
抓好生产的组织领导
为了加强对夜班生产的管理，他们还采取了一些具体措施：设了值班长，给值班长以调度生产的权力；还由跟班的领导干部、值班长和技术员、老工人组成“三结合”的指挥班子。同时，组织检修工、机电工等也轮流值夜班，便于及时处理生产中发生的问题。去年五月二十九日，一号锅炉突然裂缝跑气。要在过去，就要停气修理，影响生产。这次由指挥班子在现场召开了“诸葛亮”会，当即作出了技术处理决定，先将基本竣工尚未使用的快装锅炉提前点火升温，然后将裂缝锅炉停下来。工人们打破工种界限突击抢修，结果，在保证正常生产的情况下，很快排除了故障。
本报通讯员