工欲善其事　也要利其器——无锡酶制剂厂加强设备管理的调查 [复制链接]

第3版()
专栏：

工欲善其事　也要利其器
——无锡酶制剂厂加强设备管理的调查
重视设备的保养和维修，提高设备的完好率和利用率，这是多快好省地发展生产的一个必须具备的物质条件。
检修与生产并重，后方与前方并重，保养与使用并重，这是符合生产的客观规律的。我们应该重视无锡酶制剂厂的经验，同时认真总结自己的经验，提高广大职工在这方面的认识，把设备的完好率和利用率提到更高的水平。
编者
江苏省无锡酶制剂厂，几年来在贯彻执行社会主义建设总路线中，坚持政治挂帅，在生产上一直坚持检修与生产并重、后方与前方并重、保养与使用并重的方针，扎扎实实地做好设备管理工作，使全厂六百七十一台设备的完好率和利用率，一直保持在百分之九十五以上，成为保证年年全面超额完成国家计划的一个重要物质条件。
这个厂所以能做到三个“并重”，是他们在实践中不断总结经验教训的结果，也是他们坚持这方面的思想教育，提高了广大职工关于保养和维修设备的自觉性的结果。
检修与生产并重
有一年，这个厂的白酒车间的吊酒机出了毛病，工人提出要停工检修。但主管生产的同志以为还可以凑合着干，就让吊酒机带“病”运转。结果，“小洞不补，大洞吃苦”，吊酒机全部拖垮，连原来没有毛病的传动机构也被震坏，造成全车间停产。本来只要用两天时间就能修好，结果整整检修了一个星期，当月的白酒生产任务没有完成。这件事给了厂领导深刻的教育，认识到这种拚设备的做法，看起来是为了生产，实际上是误了生产。从此，他们把设备管理工作放到了重要位置，每年制订生产计划，也制定设备检修计划，建立按期检修制度，严禁设备带“病”运转。
一九七一年八月，这个厂的设备又到了大修周期，按计划必须停产十四天进行大修。可是，这一年他们的生产任务比历史最高水平的一九七○年还多百分之二十四点七。当时，有的同志担心检修会不会影响生产任务的完成；厂领导接受过去的教训，当机立断，停产检修，把全厂主要设备和一些辅助设备全部检修一新。经过严格试车，交付生产车间使用。这样，大检修虽然占用了一些时间，但是保证了生产的正常进行，终于提前四十天完成了全年生产计划，并且为一九七二年的持续高产创造了十分重要的条件。
后方与前方并重
一九六五年以前，这个厂的机修车间的人数，只占全厂职工总数的百分之七。文化大革命以来，他们充分挖掘劳动潜力，把节约下来的部分劳动力充实到机修车间。同时，又从青年徒工中，挑选了一部分人进行培训，以加强生产后方。机修人数占到全厂职工总数的百分之十二点五，使后方力量基本上适应了前方生产车间设备检修的需要。
过去，由于机修车间人力不足，只能应付日常检修，无力制造检修需要的备品配件，只好依赖外援，经常耽误生产。有一次，一台空压机上面的一根油泵芯子坏了，一时买不到，被迫停止运转几天。后来，他们加强了机修力量，开始自行生产备品配件。现在，全厂所有专用设备上的易损、易腐蚀的零、部件，基本上已做到自给；标准设备上的配件，也有百分之三十可以自己制造了。
生产后方加强以后，在保证做好设备检修工作的同时，先后对锅炉、空压机等设备进行了技术改造，制造了发酵罐、离心喷雾干燥塔和输液、通气等设备。通过技术改造，进一步提高了设备的效率和机械化程度，有力地促进了前方的生产。
保养与使用并重
一九六三年冬天，领导上只顾抓生产，没有注意教育工人保养好设备，使一台锅炉严重损坏了。党总支通过这次事故，对全厂工人进行保养设备的思想教育。从此，各级干部都坚持保养与使用并重，防先于治，养先于修，把平时维护好设备作为发展生产的重要措施。广大生产工人，都以国家主人翁态度，对自己操作的设备，做到勤检查，勤揩擦，勤加油，使许多设备和管道长年保持性能良好，运转正常，延长了使用寿命。这个厂有两台中型制曲通风设备，在生产过程中，由于湿度大，酸度高，很容易腐蚀烂穿，按设计规定只能使用三年。但是，生产工人平时加强维护，精心保养，至今已使用八年，从来没有发生过故障。
为了做到保养与使用并重，这个厂的领导经常举办设备技术讲座，向生产工人系统地讲解设备的性能、结构和机械原理，组织他们同机修工人一起参加设备的大检修，让他们在理论上和实践中了解每个部件和零件的作用，学习维修技术。现在，他们已较熟练地掌握了小修理、排除故障和装拆一般零、部件等技能；锅炉间、空压机车间等部门的操作工人，已能进行设备的大拆、大卸和全面检修。有了一支较强的专业检修队伍，广大生产工人又掌握了一般修理技术，这样，就逐步在全厂形成了前方工人和后方工人、群众管理和专业管理相结合的设备管理网。现在，设备发生故障，就能及时排除，设备中隐藏的事故苗子，也能及时消灭在萌芽状态，保证了设备的正常运转。
本报通讯员（附图片）
克拉玛依油田独山子炼油厂的维吾尔族女工古尼莎在检查维护生产设备。　新华社记者摄