合理使用劳动力 [复制链接]

第2版()
专栏：

合理使用劳动力
上海市轻工业局革命委员会
近几年来，我们轻工业局注意从内部平衡调剂劳动力，基本上实现了“增产不增人、少增人”的要求。在这方面，我们主要抓了以下三方面的工作：
进行路线教育，坚持“增产不增人、少增人”
在劳动力平衡调剂工作中，两种思想的斗争是很激烈的。部分干部有“增产必须增人”的思想。他们认为：“轻工业年年增产，劳动潜力年年挖，油水已经不多，再要增产，就得增人”。在要求增人时，往往是宽打窄用，以少报多，“头戴三尺帽，准备砍一刀”。劳动力有多余的单位的一些干部，则有“留一手”的思想，明明人多，却说“不多”，或者“留强去弱”。因此，在安排生产计划时，劳动力缺额很大。
上述情况的出现，说明有些干部的路线斗争觉悟不高，对节约劳动力、挖掘劳动潜力、提高劳动生产率的重要意义认识不足，全局观念不强。因此，对解决劳动力的问题，不能就事论事，必须首先从提高干部的路线觉悟着手。我们举办了有各公司和部分厂干部参加的学习班，一起学习毛主席关于“任何地方必须十分爱惜人力物力，决不可只顾一时，滥用浪费”和“要提倡顾全大局”等教导，讨论落实“增产不增人、少增人”要求的重要意义，同时列举上海轻工业的生产和劳动生产率同先进水平还有较大差距的例子，要求各单位树立赶超先进水平的雄心壮志，发动群众积极开展技术革新，充分挖掘现有设备和人力的潜力，不断提高劳动生产率。经过学习讨论和交流经验，大家的思想认识提高了。原来要求增人的单位表示：要做眼睛向下、依靠群众的动手派，不做眼睛向上、依靠增人的伸手派。劳动力多余的单位表示：要加强全局观念，克服本位主义，把多余的劳动力调给兄弟单位。
及时掌握劳动力余缺情况
进行劳动力平衡调剂，首先要掌握劳动力的余缺情况。我们主要是通过三个途径来掌握的：一是在安排生产计划的时候，有关职能部门（生产、计划、技术、劳动）互通情报，主动配合，积极平衡；二是通过各公司组织的行业互助组（由行业相同、地区相近的工厂组成，每一互助组约十个厂左右）；三是有目的地召开基层座谈会和下厂调查研究。
我们主要了解以下几方面的情况：
一、开展技术革新的情况。如糖果行业把手工包糖改为机械包糖，保温瓶行业搞成自动吹泡机，制锁行业搞成晶体管顺序装弹子机，拉链行业实行拉链头子十二道联冲，等等。所有这些，都节约了大批劳动力。
二、加强劳动管理，调整劳动组织的情况。如印刷行业从原来三人看一台机器调整为五人看二台机器。日化一厂蚊香包装工段，原来不分小包装和大包装都是一个人干，大包装劳动强度高，一部分年老体弱的工人难以胜任；以后改成流水线传送带，小包装安排年老体弱的工人做，大包装配备体力较强的工人做，不仅产量提高，还节约出一批劳动力。
三、调整生产任务的情况。如上海卷烟厂今年的生产任务比去年减少了，决定由原来的三班生产改为二班生产，人力就多余了。
四、由于设备检修等原因，造成劳动力临时多余的情况。如上海味精厂机械设备大修，临时多出二百人，可以支援别厂。
根据需要，采取多种形式，进行平衡调剂
一、采取包建厂整批抽调的办法，调拨新建的生产单位所需的劳动力。对少数技术骨干力量，在全局范围内下达指标，统一抽调。
二、采取跨行业或本行业抽调的办法，调拨新建项目所需的劳动力。如皮革塑料工业公司，去年为了解决塑料原料来源问题，大搞综合利用，决定在上海塑料制品六厂搞石油化工生产，所需劳动力就由公司在本系统统一组织抽调。当时，除抽调了四十多名机修、泥木工和八十名普通工固定在工地工作外，还要在全行业八十个工厂，在不影响本厂生产的前提下，每天轮流抽调一百多人去搞土建、设备安装。
三、采取淡季旺季交叉安排、厂厂对口支援的办法，解决出口需要和食品、日化等行业季节性生产急需的劳动力。如糖果与冷饮生产，季节性较强，而且此旺彼淡，彼旺此淡。一般从第二季度开始，就从糖果厂抽调一部分劳动力支援生产冷饮的食品厂；从第四季度开始，又从食品厂抽调一部分劳动力支援糖果厂。
为了进一步节约劳动力，实现“增产不增人、少增人”的要求，我们决心继续做好劳动力的平衡调剂工作，为全面地实现社会主义建设总路线的要求而奋斗。