县委书记和“生产顾问”——四川省广汉县县委书记常光南深入基层依靠群众 [复制链接]

第3版()
专栏：

县委书记和“生产顾问”
——四川省广汉县县委书记常光南深入基层依靠群众
四川省广汉县县委书记常光南，在领导生产上遇到问题，照例要找他熟悉的生产老手们商谈。这些人中，有的是基层干部，有的是社员，有的是农业科学工作者。人们说，这些人都是县委领导农业生产的“顾问”。
常光南是一位在广汉工作多年的老干部。伟大的无产阶级文化大革命，使他受到了深刻的教育，提高了路线斗争觉悟和密切联系群众的自觉性。为了搞好抓革命、促生产的工作，从一九六八年以来，他经常深入基层，调查研究。县委这些思想觉悟高、经验丰富的“生产顾问”，就是他在走村串户中结识的。
常光南把和“生产顾问”们的联系，看作是在领导农业生产中集中群众智慧，实行领导和群众相结合的一个重要方面。最近几年来，广汉县的农业生产能够比较快地跨入全省先进行列，同县委实行这一条群众路线的工作方法大有关系。
深入农村访“诸葛”
广汉县地处都江堰灌区。这里历来是一年两熟，即：小春作物收割之后，再种一季水稻。要想加快农业生产发展的步伐，就必须提高复种指数，把小春作物收割后的一季稻改为双季稻。但是，种植双季稻有一个难题不好解决，这就是早稻育秧和晚稻扬花期间，常有低温寒潮袭击，工作上稍有延误，不是早稻受损失，就是晚稻抓不住。因此，无产阶级文化大革命前，双季稻在这个县始终没有推广开。
在广汉的气候条件下，究竟能不能种双季稻呢？常光南在调查研究中，听说金鱼公社十三大队第五生产队有种双季稻成功的经验，便立即跑去了解。他一看一问，果然不假。这个队在生产队长、种稻能手王继银的领导下，从一九六二年就开始进行种植双季稻的科学实验，每年种植面积虽然不大，但是由于根据当地的气候条件，搞好早晚稻的品种组合，做到适时插秧，已能躲过寒潮在关键时刻对早晚稻的袭击，在保收问题上达到了十拿九稳。
常光南仔细地了解了这个队种植双季稻的经验，又到气象站翻阅了近十年的气象资料，印证了他们的经验确实有科学根据，符合县里一般年份的气候规律。这时，他喜出望外，没有料到自己长期无法解决的问题，如今就在离县城不远的生产队里找到了答案。他深有感受地说：“群众中有的是‘诸葛亮’啊！过去没能及早发现，都怪自己没有两眼向下。”他当即向县领导班子汇报，提议推广这个队的经验。从此，他经常到这个队来，虚心学习这个队的群众已有的经验，还同王继银和社员一道种试验田，继续研究解决种双季稻中存在的问题，把这个队的社员群众和王继银，当作指导全县种植双季稻的老师和“顾问”。
广汉县的双季稻，就是在县委的倡导下，从王继银所在生产队最初仅有的两块田起家，自一九六九年起逐年扩大，到一九七二年已经发展到二十万亩，占全县水田总面积百分之五十，是都江堰灌区发展双季稻最快的一个县。由于复种指数提高，这个县粮食平均亩产量显著增长，由过去长期的六、七百斤，上升到一千二百多斤。
善于听取不同意见
一九六九年底，常光南到三星公社搞调查研究的时候，一天清早，听到远处河滩里起石挖地的声音响个不停。当时正是数九寒天，田野上大雾弥漫，寒气逼人。是哪些人这么早就出工了呢？他走去一看，原来是因对工作部署好提不同意见，表现“稳重”，被一些县、社干部认为“思想保守”的红光大队党支部书记梁开富，正在领着一群青年，在热气腾腾地改造一片乱石密布的河滩地。
梁开富是土改和农业合作化、公社化时期的积极分子，生产上的老把式。就是他，在毛主席的革命路线指引下，带领群众把一个过去年年要吃国家二万多斤供应粮的穷大队，改变成为一个每年向国家出售大量余粮的先进单位。
梁开富的思想真的“保守”吗？常光南在和他深入接触的过程中，发现那些因他对工作考虑得比较周密，敢提不同意见，就认为他“保守”的说法是错误的。
比如在发展双季稻问题上，不少社、队已经开始做出了成绩，而红光大队却踏步不前，面积没有扩大。最初，常光南也认为梁开富不积极扩大双季稻种植面积是没有道理的。
可是，听了他的意见，分析了他的一些看法之后，觉得他的考虑确有可取之处。比方说，他怕扩大了双季稻会影响小春绿肥和饲料作物的生产，给轮作换茬培养地力带来困难，反过来对双季稻生产也不利。这是一个值得注意的问题，而常光南恰恰没有考虑到。他从梁开富的意见中得到启示，便向县委提议，积极组织力量，进行专题研究，反复试验，终于找到了适当安排各种作物种植面积，合理进行品种组合，大搞间种、套种的办法，来解决轮作换茬培养地力的问题，使双季稻和小春粮食、绿肥、饲料作物互相促进，产量都有提高。这个问题的解决，推动了全县双季稻种植面积的进一步发展，红光大队双季稻面积也扩大了。
通过这件事，常光南受到了深刻的教育。认识到，象梁开富这样一些从革命利益出发，肯对工作提出意见的同志，正是领导干部不可缺少的“顾问”。“兼听则明，偏信则暗”，对于肯对工作提出不同意见的同志，不能不加分析地随意乱扣“思想保守”的帽子；对他们的意见要耐心听取，以马列主义、毛泽东思想为准绳，从中吸取对革命有益的东西。常光南这样做了以后，在领导生产上避免了不少形而上学和瞎指挥的毛病，使许多工作做得扎扎实实，受到了群众的欢迎。
放下架子，甘当小学生
四川省农科院老农技师李于嘉，一九七○年春天，随同院工作组来广汉县兴隆公社搞科学实验。这时，常光南也在这里蹲点。在日常接触中，李于嘉看到常光南全然没有什么官架子，处处和社员群众打成一片，使李于嘉很受教育和感动，他以对工作负责的精神，看到有什么值得注意的问题，便诚恳地及时地向常光南提出。
广汉县各社、队第一年普遍试种双季稻成功后，部分干部滋长了自满松劲情绪，把种植双季稻看得轻而易举。李于嘉有过不少类似的经验教训，便提醒常光南：“一年成功，并不等于年年成功；小面积上成功，并不等于在大面积上成功。”常光南听了，作了专门调查，感到李于嘉的话有道理。同时，认识到这个问题主要是出在自己身上。试种双季稻成功后，自己就有一种沾沾自喜的情绪，放松了领导。实际上，第一年各社、队试种双季稻虽然成功了，但面积还很小，而且是在风调雨顺和有充足的物质条件下取得的。大面积种双季稻的一些技术问题，以及水、土、肥、工具等，还没有很好解决。于是，常光南和县委其他领导成员，以身作则，带头反骄破满，同基层干部和社员群众一起，继续鼓足干劲，增添措施，使全县双季稻的推广工作顺利向前发展。
李于嘉和农科院的其他同志，看到县的领导这样重视他们的意见，就更加积极地为当地生产服务。他们见到这里早稻烂秧严重，就主动向县里介绍外地用塑料薄膜育秧的经验，并亲手作出样板，现场示范，使这项办法很快被群众掌握。他们还从外地和省农科院里引来了一些水稻和油菜良种，对这个县增产粮食和油料也起了作用。
一九七一年，李于嘉回省农科院去了。但是，善于向一切内行的人们学习的常光南，仍然把李于嘉当作县里的“生产顾问”，继续向他虚心请教。县委和县革委会每当研究和总结生产上的重大问题时，经常打电话邀请他和农科院其他同志来参加。有一次，李于嘉在农科院里看到一份广汉县一九七二年早稻栽培计划，发现播种期规定迟了，这和他在广汉蹲点时收集的数据有较大的出入，他又查看了院里的技术资料，也证明有问题，便赶忙给广汉县的领导写了一封信，提请他们注意。常光南收到来信后，立即召集有关方面研究讨论，认为李于嘉提的意见是对的，及时修改了原订计划，使早稻避免了不应有的损失。
新华社记者