增产不增人　增产还减人 [复制链接]

第2版()
专栏：

增产不增人　增产还减人
加强全局观念 搞好生产协作
本报讯　广西南宁罐头食品厂认真加强全局观念教育，搞好生产协作，努力挖掘劳动潜力。自一九六九年以来，在减人五分之一的情况下，连续四年超额完成国家生产计划。
这个厂共有六个生产车间，各车间劳动力忙闲不均的现象经常发生。为了充分利用劳力，厂领导经常进行发扬共产主义风格的教育，使各车间做到互相协助。去年青刀豆生产旺季时，空罐车间的空罐盒产量不能适应加工罐头车间的需要。各车间就抽调强劳动力支援，结果提前完成了空罐生产计划。旺季过后，空罐车间又抽出人力支援冷饮车间的生产。
改变领导作风　实行跟班劳动
本报讯　中共山西翼城县委狠抓工业战线各级党组织的思想建设，切实改进领导作风，获得了减人又增产的成效。全县工业战线今年减少了二百九十六人，第一季度却超额百分之五完成了国家计划，劳动生产率比去年同期提高了百分之三十九。
今年，县委给厂矿配备了十五名领导干部，充实了基层领导班子。各厂矿领导成员在批修整风的带动下，改变了作风，深入车间班组，加强了对生产第一线的领导。水泥厂领导班子成员过去靠开会、听汇报指挥生产，生产中存在的问题长期得不到解决，水泥月产量只有七、八十吨。实行干部跟班参加劳动的制度后，领导成员发现煅烧不能适应磨机生产能力的需要。于是发动职工自己动手，建成了一座卧式蛋阱，促进了水泥产量大幅度上升。原计划今年月产量四百吨，要求增加工人四十八人，现在没增加一个人，月产量达四百零六吨，创造了建厂以来最高纪录。
落实党的政策　调动积极因素
本报讯　河北宣化钢铁公司炭黑厂认真落实党的政策，充分调动群众的社会主义积极性，既增了产，又减了人。一九七二年比一九六九年人员减少百分之五，炭黑年产量却增加百分之五十六。
他们认真落实政策，首先把一批觉悟高、有经验的老工人提拔到各级领导班子，全厂共有七十六名老工人担任了班组长以上的干部。老工人刘风祥，担任混气工段二组组长以来，带领全组同志摆正革命与生产的关系，在人员减少的情况下，连续三年实现了高产、优质、低耗。他们还认真落实党的知识分子政策。一个工程技术人员安排担任厂生产组组长后，发挥了他的积极性。去年煤气供不应求，他和工人一起试验成功一种新操作法，使火房工减少了三分之一，还保证了生产任务的完成。