松宜矿务局猴子洞煤矿充分挖掘潜力 连续两年实现增产又减人 [复制链接]

第2版()
专栏：

松宜矿务局猴子洞煤矿充分挖掘潜力
连续两年实现增产又减人
据新华社武汉电　湖北省松宜矿务局猴子洞煤矿连续两年在职工人数减少的情况下实现了增产。这个煤矿在一九七一、一九七二两年中把一部分职工输送到了新矿和农业生产第一线，而一九七一年原煤产量比一九七○年上升百分之十九点三，一九七二年又比一九七一年上升百分之二，成为湖北省工业战线增产节约运动搞得好的一个先进单位。
猴子洞煤矿职工一九七○年在党的社会主义建设总路线指引下，鼓足干劲，力争上游，突破矿井设计能力，夺得了建矿以来的最高年产量。跨入一九七一年的时候，随着社会主义建设的发展，上级要求他们进一步提高原煤产量，同时抽调人力支援新矿的建设。当时有人认为，这个矿一九七○年已经突破了设计能力，再要提高产量就很困难，因而不但不能抽人支援新矿建设，还要增加一部分职工。于是，他们向上级提出了要求增加一百五十名职工的要求。
增产是不是一定要增人呢？这个矿的一些职工提出了不同的看法。他们举出了采煤二队的经验。这个队只有一百零二人，回采工作面是全矿劳动条件最差的。但这个队的党支部集中群众智慧，根据开采进度，妥善改善劳动组织，加强各工种之间的协作，同时队干部带头到最艰苦的地方劳动，有效地调动了群众的积极性，提高了工效，不仅月月超额完成计划，而且还抽调出十一人支援了别的队。采煤二队的先进事迹，使矿领导受到深刻的教育。他们认识到：群众中蕴藏着极大的社会主义积极性，领导只要善于集中群众的智慧和力量，发动群众去战胜困难，就可以实现增产又减人。于是，他们主动撤销了向上级要求增添人员的报告。领导成员们纷纷深入作业班组，一边坚持跟班劳动，一边发动群众出主意、想办法，千方百计挖掘劳动潜力。他们把生产任务落实到班组，把增产措施交给群众讨论，并发动群众参加企业管理，使广大群众的社会主义积极性得到了充分的发挥，这一年全员工效提高百分之十七，全矿提前六十三天完成国家计划，还抽调一百零五名工人支援了新矿。
为了做到增产又减人，猴子洞煤矿党组织十分注意发挥有工人、干部和工程技术人员参加的“三结合”小组的作用。两年来，“三结合”小组密切联系群众，抓住生产中薄弱环节，开展了一系列技术革新活动，总结出了找煤、采煤、运输和开拓掘进等方面的改革方案三十多个，大大提高了劳动效率，节约了劳动力。通向三二○二工作面的巷道，原设计施工图纸要求打在岩石层里，“三结合”小组根据工人的意见和地层的实际情况，改打岩石巷道为打煤层巷道，变一头作业为两头作业，结果少打岩石巷道一百五十米，使这个工作面提前两个月投入生产，相当于节约九百一十五个人工。
集中力量打歼灭战，是猴子洞煤矿用较少的人力夺得原煤高产的一条重要经验。他们采取全面规划、重点突破的办法，针对掘进、采煤、运输等工序一个时期里出现的薄弱环节，缩短战线，集中人力、物力，一个一个地解决问题，这样既克服了人员和设备不足的困难，又提高了工时利用效率，促进了生产的发展。矿车周转率不高，一直是妨碍这个矿提高劳动生产率的一个重要问题。过去矿车坏了，要到外单位去大修，既费钱又误工，大批矿车常常因得不到及时修理被积压起来。一九七二年六月间，根据原煤增产的需要，矿区领导集中了机电车间的检修工、运输队的运输工以及科室的管理干部等一批人力，群策群力，边干边学，只用四、五天的时间，就抢修废旧矿车七十二辆。这批矿车陆续投入生产后，不仅满足了生产的急需，而且使机修队伍得到了锻炼，从而实现了矿车大修不出矿。