依靠群众办法无穷——柳州化肥厂党委举出的五例 [复制链接]

第2版()
专栏：

依靠群众办法无穷
——柳州化肥厂党委举出的五例
广西柳州化肥厂，自一九六九年正式投产以来，连续三年完不成国家计划，领导很焦急，群众不满意。问题究竟在哪里呢？如何改变这种被动的局面呢？厂党委从工厂的生产实践中得出了答案：关键在于是不是充分相信和依靠群众。他们列举了一些具体事例，来说明这个问题。第一例：两车皮煤矸石是怎样拣出来的？
一九七一年九月，正当全厂职工为缺少原料而焦急的时候，上级给他们拨来了一大批原料煤。就象渴极了的人突然得到水一样，全厂无不欢欣鼓舞：这下子，可以大干一场了。
谁知道，新煤投入生产后，因为煤里的煤矸石太多，产气量很低。大家心里凉了半截，领导人的心也象压上了一块千斤大石。
怎么办？厂党委书记张庭萼带着这个问题赶到了煤场。
煤场上，新到的原料煤堆积如山，实在叫人喜欢。可是，讨厌的煤矸石混杂在中间，斑斑可见，粗略估计，约占百分之三十以上。有人说：“干脆退回去，省得白浪费。”有人说：“有什么米就煮什么饭，出不来产量怪不得我们。”也有人说：“如果我们有选煤机就好了。”
这时候，一个老工人接过话茬说：“没有选煤机，我们有两只手。可以拣嘛！”
有人疑惑地说：“好家伙，这要拣到哪一年呀？”
“拣一块少一块，有什么了不起！愚公能搬两座山，我们连个石头都拣不了！”
热气腾腾的议论，使厂党委书记张庭萼很受教育。他对大家说：“对，我支持这个意见，搞社会主义建设，就要有这股子干劲。”说完，他第一个动手拣起煤矸石来。
多拣出一块煤矸石，就能多产一点煤气，就能多造一些化肥。干部赶来了，下班的工人赶来了，学校的师生也赶来了。他们发扬愚公移山的干劲，拣起煤矸石来。一天，两天，十天，终于把一座煤山全部翻了一遍。拣出的矸石能装两个火车皮，每个煤气炉的日产量平均提高了百分之十七以上。第二例：出了事故大修还能不能按时完成？
为了完成百分之四十的增产任务，去年三月全厂进行停产大修。突然，起吊机器时由于螺杆折断，冷凝塔热交换器这个庞然大物被摔弯了，这个机器由五百多根小钢管和一根碗口粗的大钢管组成，重达两吨半。事故发生，全厂震惊。有些同志泄气地说：“完了，今年的任务又吹了。”因为，没有热交换器，即使其它设备全部修好，也得停产。而每耽误一天，就会减产一百多吨合成氨啊！
怎么办？全厂上下，心急如火。厂领导，老工人，技术人员都围着它转圈子。各种办法都想过了：用锻烧加热的办法把它直过来？加热不均匀，可能把设备搞坏；通电加热倒是均匀，但是，这么笨重的家伙，想要弄直，一下使不上劲。铆工老师傅张朝基思忖再三，认真地说：“我看干脆把它拆开，把管子一根一根弄直，然后重新组装。”
有人伸了伸舌头说：“这要搞到哪年哪月？比重做一个也省不了多少事。”
但是，大多数同志支持这样干，领导也决定这样干，并把任务交给了机修车间。
机修车间接受了任务，打破了工种界限，钳工、铆工、焊工、起重工……，凡是能动员的力量，都动员起来了，争分夺秒，连夜突击。他们锯的锯，拆的拆，直的直，焊的焊，分工合作，全力以赴。不要担心哪年哪月，仅仅奋战了两个昼夜，热交换器提前修复，保证了大修顺利完成。第三例：敢不敢自己造一台煤气炉？
想多产化肥，就得多造煤气；想多造煤气，就得增加煤气炉设备。在一次厂党委扩大会议上，有人建议增建一台新的煤气炉。
但是，造一台煤气炉，谈何容易。经验，他们没有，设备，他们不够。怎么办？
有人说：这事可得好好想想，工程这么大，万一搞不成，造成浪费，怎么交账。
有人说：还是赶快造计划，向上级要材料设备，要技术力量，要……
但是，也有人说，不能光看困难，为什么就不看我们的有利条件？只要发动大家齐动手，克服困难的办法自然有。
这话说到了大家的心坎上。群众积极支持，领导作了决定。
卷钢板没有卷板机，就自己动手制造；造大法兰，没有大机床，就用锤子加工；缺少一块大环形砖，就把楔形砖加工拼成环形砖使用。经过一年零十个月的奋战，新的煤气炉于一九七二年第四季度建成投产，对超额完成全年的增产任务，作出了贡献。第四例：原料车间是怎样立功的？
原料车间有人说：“增产化肥，主要看化工车间，和我们这样的辅助车间能有多大关系？”
这种看法，引起了厂党委和车间领导的重视。过去，煤一来了，不分规格品种，乱堆乱放，混合一起送进造气煤仓。晴天给你烧干的，雨天你就烧湿的，结果炉子烧不好，气产量降低了。领导上就引导大家讨论这个问题，大家这才认识到：增产化肥，不是和辅助车间关系不大，而是关系很大！于是，他们立即行动起来，不怕麻烦，不顾劳累，把卸下的煤过筛分类，科学管理；把堆放在露天的干煤运进干煤库，以备雨天供应，使煤气炉不论晴天雨天都能稳定高产。
今年四月，给皮带机送煤的龙门吊出了故障，煤气炉原料煤供不应求。在这紧急关头，原料车间的同志闻风赶到，挑的挑，抬的抬，推车的推车，连续几个小时，用人力代替机械，保证了全厂生产的正常进行。同志们都赞扬说：这次生产任务能够超额完成，原料车间立了一功。
第五例：领导和群众为什么想的不一样？
液氨库的贮氨罐中，每天都要溢出大量氨气。风一吹，一股刺鼻的氨味扑面而来，周围的工人们深受其害。有的工人早就向领导建议，造一个回收设备，变害为利，增产化肥。但是领导上总感到困难重重，一直下不了决心。
今年初，制铵车间制订了一个回收的方案，送交厂领导审批。
厂领导看到这个方案花钱少，施工时间短，安装也不困难，深有所感：为什么自己想的和群众不一样呢？为什么整天说挖潜力，就是没看到人的潜力呢？
这一次领导说干就干，全厂动员，搞土建，焊管道，只用了一个月的时间，就完工了。目前，每天可以回收氨气两吨多，预计一年可以回收八百吨。
一九七二年，柳州化肥厂第一次超额完成了国家计划，比一九七一年增产了百分之四十。今年以来，又月月超产，到四月份已经完成了全年计划的百分之三十六。事实说明，只要使群众认识自己的力量，使干部认识群众的力量，什么困难都是可以克服的。一句话：依靠群众，办法无穷。
本报通讯员　本报记者