私营大华窑业公司正确实行劳资两利生产获得迅速发展 立三同志亲临访问勉以继续努力 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　私营大华窑业公司正确实行劳资两利生产获得迅速发展
立三同志亲临访问勉以继续努力
【本报讯】本报记者艾方报导：在中共北平市委所召开的私营工厂职工代表座谈会，以及资本家座谈会上，发现本市大华窑业公司由于实行了劳资两利的政策，在平市解放后，迅速恢复并发展了生产，工人生活也相当改善了，劳资关系也很协调。全国总工会李立三同志为了深入了解该公司的情况，特于日前（二十三）前往访问，先后与该厂经理、工程师及职工代表分别座谈，就工厂管理、劳资关系、工资、学习诸问题，广泛交换意见。该厂经理陈荫棠、王工程师及职工代表刘潮钦，首先介绍该厂恢复生产的经过。据称：北平解放前，陈经理就听到过中国共产党的政策，北平解放后，他把以前卖了一所住宅的钱，投资工厂，在全体职工的积极努力下，该厂遂于二月四日正式复工。三月份出了五窑货，四月份可望八窑，五月份计划出十窑，下半年每月预定出到十七窑，至少出十五窑。在去年，九个月的总产量也只二十窑。国民党统治时期，该厂营业是赔本很厉害的，自二月份复工以后，其生产收入除供工厂一切开支外，并发了因战争停工住厂职工的看管费（每人两千元）。四月份如果出到八窑，即可获得二、三十万。该公司能以获致这种成绩的主要原因是什么呢？在陈经理回答立三同志的问题时，总结出这样的答案：由于工厂管理问题比较合理的解决了，职工生活得到了适当的照顾，所以职工的生产积极性提高了。北平解放后，该厂第一个改革是建立厂务管理委员会，主任委员是厂长，下设审核（审核账目）、检查（检查制品好坏）、技术、推销、营业、福利、学习等八个小组，在十九个委员中，有七个工人代表参加。每次厂务委员会的决议，工人代表都向工人报告，并将工人意见，反映到下一次的厂务管理委员会的会议中。厂务管理委员会解决厂内的一切生产、劳工福利等问题，都适当的采纳了工人的意见。这是个比较民主科学的管理机构。通过它，工人们了解了厂内的大事，业务经营，收支状况，盈亏情况，以至自购买原料，生产至推销成品的整个过程，启发了工人对生产共同负责的观念，通过它，使得劳资关系得以合理解决。自平市解放迄今，该公司从未发生过劳资纠纷。第二个改革是经济公开，工人生活改善，据工人代表谈，解放前一般的工资，除吃饭外，只够穿袜子鞋的，有的生了几天病，就不够吃。现在除由厂方供给食突外，每天工资最少的是三斤半米，最多的是五斤半米。工程师是每月五百斤米。陈经理是每月二百五十斤米。按最低的工资计算，每月连吃在内能收入一百六十斤左右，可维持两口人的起码生活。立三同志指出这个工资标准与劳大规定还差不多，只是等级差额小些，如工人最低工资（食宿除外）一百斤左右。最高工资也只有一百五十斤左右。中间差额太小，经理二百五十斤米，也太少了。立三同志讲明新民主主义的工资政策是按劳付酬。他说在现有条件下，工资不能订的太高；应当积累资本，从事建设，扩大生产。当然，也不能太低；太低了，影响职工不能维持生活，也就会影响生产。据工人代表的反映。由于经济公开，大家了解到了工厂刚刚复工不入，目前不赚钱，因此自动把工资订的不高，经理的工资原评定为五百斤，与工程师同，但本人自动缩减，目前评议工资委员会正讨论加以调整，已拟定新的方案，第三个改革，是工人福利事业的逐渐建立、职工文化娱乐工作的开展。该厂现已建立了理发室，改进了食堂和饮食，澡塘也在计划建设中。还建立了球场，音乐组、壁报组，组织了球队。陈经理谈到工人福利事业时说：“人总是人”，应该过物质的文化的生活。职工学习情绪很高，厂务管理委员会在领导上也很注意。不过，在这一方面，尚有许多工作要做，如职工合作社的举办，职工疾病治疗的补助等。职工积极性的发挥，新的劳动态度的树立，是通过这些具体改革而引起的。这一点，与工人代表的座谈中，也充分得到了说明：如姓杨的工友谈，“干工业像过日子一样。现在工资不能很高，太高了，工厂倒闭了，还会失业呢？”另一个工友说，现在我们工人生活比解放前好多了，所以我们大家都乐意干，不仅产品数增多了，而且质量也改好了。以前大华产品推销不出去，现在天津等处都来订货并愿先交几成钱。立三同志与劳资双方交谈完毕，并至机器、制坯、大窑各厂参观，对生产情况，工人生活，一一询问甚详。立三同志临行，对陈经理说：“你是个事业家，今后按照现在精神继续努力，在发展中国工业的事业上一定会有很多建树的。”
按：本市大华窑业公司经理陈荫棠先生，为日本前高等工业学校毕业学生，回国后即在产业界任职，至今已三十年，曾与民主人士杜重远先生在沈阳合办造兴窑业公司，并办过东兴纺织工厂等，大华窑业公司为陈经理所手创，至今已有七年的历史。