客观条件和主观能动性的辩证关系 [复制链接]

第3版()
专栏：

客观条件和主观能动性的辩证关系
中共广州锌片厂委员会
“指导战争的人们不能超越客观条件许可的限度期求战争的胜利，然而可以而且必须在客观条件的限度之内，能动地争取战争的胜利。”毛主席关于客观条件和主观作用的辩证关系的论述，是破除唯心论和形而上学影响的强大思想武器。它指引着我们夺取战争的胜利，也指引着我们搞好社会主义革命和社会主义建设。
我们厂是个轧延锌、铝等有色金属的老企业，设备陈旧，技术落后，生产条件较差。随着社会主义建设的发展，国家要求我们生产数量更大，规格、品种更多，质量更好的产品。在这种形势面前，我们遵照毛主席的教导，努力发挥人的主观能动作用，自力更生，充分利用和逐步改变原有的生产条件，争取为国家多做贡献。目前，我们厂的锌片和铝片年产量分别达到了原设计能力的二点四倍和二点六倍。全厂连续四年全面超额完成国家规定的指标。
反复认识客观条件
金属轧延是个耗电较多的行业。去年前三季度，我们实现了节电增产。十月初，有关部门又要求我们在继续增产的前提下，节约一些电来支援工农业生产。厂里有些同志说：多少电轧多少锌片，历来如此；电耗已降到最低限度，再减电就要减产了。
再节电是否一定要减产？怎么看待客观条件的限度？毛主席说：“实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷”。对于客观条件的限度，也是要经过不断的实践，才能逐步达到正确的认识的。
于是，我们发动群众，对全厂生产用电的情况进行了认真的调查。大量事实表明，我们厂用电的情况，不是已经达到了客观条件的限度，而是离客观条件的限度还很远，还大有潜力可挖。比如，铝片车间生产大型铝母线，浇铸的毛坯要冷到常温，然后通过电炉加热轧延。这种工艺耗电相当多。工人同志们提出，加热是为了使铝“再结晶”，保证产品质量，那么，能不能采取其它保证质量的措施，来节省电力呢？我们按照这一设想，反复讨论和试验，终于获得了成功，平均每班节约电力三千三百多度。锌片车间有一台轧机，过去需要由一百瓩的马达带动。工人们反复探索，把这台轧机的胶木轴瓦换为合金轴瓦，减少了磨擦力，降低了耗电量，用七十五瓩的马达就能够带动了。通过这样再实践，再认识，多方挖掘潜力，我们终于做到了再节电，再增产，实现了“马儿跑得好，马儿少吃草”。这说明，正确认识客观条件，是发挥主观能动性的前提，对客观事物的认识越深刻，主观能动性的发挥就越充分。而人们对客观事物的认识，决不是一次完成的，要经过反复实践，才能使自己的认识一次比一次正确，一次比一次深刻。
能动地改变客观条件
过去，我们只能生产普通铝片，国家急需的宽铝片却生产不出来。有的同志说：轧宽铝片，要有宽轧机，咱们的轧机窄，条件不具备。
广大工人不这样看。他们提出要学习大庆油田“有条件上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神。他们建议把一台中轧机换上大轧辊，改成宽轧机。工人同志的想法启发了我们。毛主席说：“马克思主义的哲学认为十分重要的问题，不在于懂得了客观世界的规律性，因而能够解释世界，而在于拿了这种对于客观规律性的认识去能动地改造世界。”我们既然懂得了生产宽铝片需要有宽轧机，那么为什么不能动地去创造这个条件呢？我们同工人、技术员一起，分析了那台中轧机。经过计算，认为这台机器能够承担较大的压力。经过五十八天的奋战，工人们改制宽轧机成功，轧出了平滑如镜、厚薄公差不超过半根头发丝的宽铝片。从此，我们就能够接受国家订货，为社会主义建设多出一把力。
事实教育了我们：客观条件是可以改变的，不具备的条件，经过人的努力能够创造出来，关键是要充分看到人的因素，相信广大群众的创造力和积极性。我们讲客观条件，不仅要看到物质条件，更重要的是要看到人的因素，要看到物质条件是靠人去掌握的，精神力量能够转化为巨大的物质力量。经过无产阶级文化大革命的锻炼，用马列主义、毛泽东思想武装起来的广大工人，积极性和创造性空前高涨，在正确路线指引下，他们是能够掌握科学技术，战胜各种困难，改变生产条件，创造出更多的社会财富的。也就是说，应当发挥领导干部的主观能动性，更重要的是，要动员广大群众都发挥主观能动性，向生产的深度和广度进军。近两年来，我们发动全厂群众动脑筋，想办法，大搞技术革新，大力改变生产条件，取得了显著成绩。去年一年，铝片车间依靠自己的力量，完成了十二项技术革新，制成了车床、钻床、吊车、压平机等八台大设备。生产条件的逐步改变，促进了生产的不断发展。我们厂产品的规格、品种逐步增多，今年提前四十一天完成了上半年生产计划。全厂同志改变生产面貌的信心越来越大，大家说，决不做客观条件的奴隶，一定要做客观条件的主人。
要防止主观随意性
我们从实践中体会到，在对待客观条件的问题上，要防止两种偏向：既要防止思想落后于客观实际，看不到客观条件所允许的可能性，把本来经过努力可以做到的事情，看成是做不到的；也要防止那种只看到事物发展的无限性，否定每一具体事物的有限性，超越客观条件许可的范围去计划自己的行动。我们提倡尊重客观规律的主观能动性，防止脱离客观实际的主观随意性。
在这方面，我们是有过教训的。厂里的干部和工人，不甘于老设备、老产品、老指标的现状，渴望改变企业的面貌。两年前，凭着这股强烈的愿望，我们着手新建一些车间，同时改革原有三个车间的落后工艺，多项工程一齐上马。这种要求发展生产的愿望本来是好的。从企业发展的远景来看，搞这些工程也是需要的。问题是当时我们只看到需要，没有分析客观条件的可能性，没有区别现实的可能性和将来的可能性，没有考虑到现有的资金、设备、材料、技术力量是有限的，一个时期只能集中力量解决一个主要问题。这样不分轻重缓急，分散使用力量，结果是气力用了不少，真正迫切需要的项目反而搞不成。例如，我们厂熔铸和轧延用的设备，多半是三十、四十年代的老家什，解放后虽然做过一些改革，自动化程度仍然很低，轧延工人劳动强度很大。如果首先加以改造，就能够改善劳动条件，迅速提高工效。可是由于各项工程同时铺开，这项工程拖了一年多还没有完成。吃一堑，长一智。我们懂得了：打仗只能一仗一仗地打，敌人只能一部分一部分地消灭，工厂只能一个一个地盖，农民犁田只能一块一块地犁。于是，我们对全厂需要和可能之间的矛盾进行具体分析，看那些是有条件能够很快解决的，那些是要创造条件才能解决的，那些是短时期内无法解决的，坚决把可以缓建的工程停下来，集中人力物力对旧设备进行技术改造。锌片和铝片的熔铸工艺，终于实现了操作机械化和控制自动化。这样，全厂的生产效率很快有了显著提高。
实践使我们认识到：一切符合客观实际的思想是正确的思想，一切根据正确思想的做法是正确的行动。思想落后于实际，看不到客观条件所提供的可能性，无所作为，消极悲观，工作就失去了主动权。反过来，超过客观条件许可的范围去计划自己的行动，同样会陷入被动地位。