首钢烧结厂党委领导群众狠批林彪的“天才论” 全厂群众思想大解放，干部作风大转变，革命、生产蓬勃发展 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　首钢烧结厂党委领导群众狠批林彪的“天才论”
全厂群众思想大解放，干部作风大转变，革命、生产蓬勃发展
新华社一九七三年九月十二日讯 首都钢铁公司烧结厂党委领导广大工人、干部和技术人员，狠批林彪一类骗子鼓吹的反动的“天才论”，进一步提高了路线斗争觉悟。全厂群众思想大解放，干部作风大转变，革命、生产蓬勃发展。今年一至八月，这个厂的烧结矿产量比去年同期增长了百分之二十一，质量也有提高。
今年以来，首钢烧结厂党委继续抓紧抓好批林整风这个头等大事。他们领导群众以马克思主义、列宁主义、毛泽东思想为武器，狠批林彪反革命的修正主义路线，狠批林彪反党集团鼓吹的种种反革命谬论。广大职工在开展专题革命大批判时，从理论上、政治上深入批判了林彪一类骗子鼓吹的反动的“天才论”。工人们说，林彪及其一小撮死党散布“英雄创造历史”的反动唯心史观，把人民群众诬蔑成无知的群氓，是妄图以此来束缚我们的手脚，听任他们这些所谓的“天才”人物摆布，以达到他们阴谋颠覆无产阶级专政、复辟资本主义的罪恶目的，这完全是痴心梦想！经过深入批判，广大干部、群众进一步增强了识别真假马克思主义的能力，提高了贯彻执行毛主席的无产阶级革命路线的自觉性。他们更加认识了自己的力量，解放了思想，敢于实践，勇于创新，许多过去不敢想、不敢干的事，现在干成功了。
这个厂原料车间锤式破碎机上用的篦条，磨损很大，半个月就得换一套新的，因此篦条供应一直比较紧张，有时还因为篦条供应不上而停止生产。过去，有些工人曾经想自己动手把旧篦条改造好再用，可是又觉得自己是生产工人，没有那项技术，一直不敢动手。在批判反动的“天才论”的过程中，破碎班长、共产党员马福刚又想起了这件事。他回想刚到这个厂的时候，见到许多机器眼花缭乱，一点也不懂，后来整天跟机器打交道，摸透了它的脾气，听听声音也能知道机器是好是坏，坏又坏在什么地方，也懂得了怎样修好它。这不是说明人是由不知到知，本领来自实践吗？他大胆地提出了改造旧篦条的建议。在全班的革命大批判会上，他批判了林彪一类骗子鼓吹的反动的“天才论”，激动地说：毛主席教导我们：“卑贱者最聪明”。只要我们敢于实践，在斗争中不断总结经验，就会有办法，就可以把篦条改造成功。工人们也说，即使是失败了，也不要紧，失败是成功之母，我们可以从失败中总结经验，再实践，再认识，一定会闯出一条路子来。他们同技术人员一起，把革命精神同科学态度结合起来，一次一次地进行改造试验，终于使旧篦条变废为宝，每根篦条的使用寿命延长了一倍，不仅解决了篦条供应紧张的问题，每月还为国家节约资金二千五百多元。
今年，这个厂增加了一台新的烧结机，但是上料设备没有相应增加。起初，有的人认为，原有四台烧结机的上料设备要给五台烧结机供料，是上料设备的设计能力不许可的，只有再增加上料设备才能解决问题。工人们批判反动的“天才论”以后指出，不能这样看问题。过去上料设备的设计，是根据当时的认识能力做出来的，不能受过去的设计束缚。应当看到，随着实践经验的日益丰富和人的认识能力的不断提高，按照过去的设计制造的上料设备，也是可以不断改进，使它的潜力得到充分发挥的。大家提出，能不能改进，让实践来作结论。在厂党委的领导下，工人们仔细考察和分析了上料设备的各个环节，大胆进行改革，同时加强管理，结果使四套上料设备的能力都有提高，满足了五台烧结机同时生产的需要。
在批判反动的“天才论”的过程中创造的一个个革新成果，使广大职工更加认识了自己的力量，实践出真知、斗争长才干的思想已经成为鼓舞他们前进的动力。许多老工人克服文化低的困难，认真读马列的书和毛主席的书，运用辩证唯物主义，积极开展科学实验和技术革新活动，进一步挖掘企业的生产潜力。许多青年工人在抓革命、促生产的同时，刻苦学习技术，提高了为人民服务的本领。配料室是全厂技术性比较强的岗位。有一个青年女工刚到配料室的时候，感到工作很吃力，说自己的脑子“笨”，不是干这种活的“料”，一度想调换一个工作岗位。批判反动的“天才论”以后，她认识到人的“聪明”不是天生的，而是在实践中形成的。自己工作跟不上的原因，不是脑子“笨”，而是脑子“懒”，刻苦学习和实践不够。她总结过去的经验教训，奋发图强，努力为革命学技术，很快地提高了操作技术水平和计算配比的能力。
对反动的“天才论”的批判，和广大工人群众在批林整风中焕发出来的社会主义积极性，使首钢烧结厂的领导成员和技术人员加深了对“群众是真正的英雄”这个伟大真理的认识，受到了辩证唯物主义和历史唯物主义的深刻教育。厂党委进一步提高了依靠工人阶级办好社会主义企业的自觉性，把许多有丰富实践经验的老工人安排到生产的关键岗位上，并且虚心听取工人们的意见，依靠工人群众改进和加强企业管理。原料车间配料槽岗位的粉尘比较大，过去依靠少数人开展除尘工作，花了三万多元钱，问题却没有解决。批判反动的“天才论”以后，厂党委联系这个问题总结经验教训，认识到过去除尘所以失败，就是因为路线不对，只看到了物的因素，没有看到人的作用；只看到了少数人，没有想到多数人。少数人的认识有限，多数人的智慧无穷。厂党委于是发动原料车间的老工人组成除尘小组，和配料槽岗位上的生产工人相结合，深入调查研究，终于找到了治服粉尘的办法，基本上制服了粉尘，解决了长期未能解决的这个“老大难”问题。