通化矿务局三年工作中 培养五百工人干部获得四项重要经验 今年各矿将普设副职 [复制链接]

第3版()
专栏：

通化矿务局三年工作中
培养五百工人干部获得四项重要经验
今年各矿将普设副职
【本报东北讯】辽东通化市矿务局三年来已培养干部五百三十三名，其中工人成份的计四百五十四名，余为职员、学生。培养工人干部的方法共有四种：（一）利用夜校、坑口学习、各种会议，较普遍地进行教育，然后将进步较快，并有威信的工人，进行个别教育，分配给一定任务，完成的予以表扬，没完成的，帮助其找出原因，加以指导，使之不灰心，继续上进。（二）抽调生产中的积极分子轮训，除进行一般的阶级教育外，并加强业务与领导方法的教育，以提高工作能力，然后提拔为副职，这种方法收效较大。（三）在总结、研究工作时，吸收工人干部和工人中的积极分子参加，征求他们的意见，对合理的意见不仅采纳，并指出合理在什么地方；不恰当的意见，则耐心说明不能实行的理由，以提高其领导工作和认识问题的能力。（四）在工作中以带徒弟方式，进行实地教育，收效亦较大。
一般新提拔的工人干部的特点是：业务熟习，与工人联系较好，工作热情肯干，能够克服困难完成任务。如石人煤矿采炭工人卢振德，提拔为五坑坑长后，在整修五坑时，顶板冒得很高，起初别人都不敢动手整修，他就起来带头，推动大家完成了任务。新干部在工人中很有威信，缺点是文化水平低，技术理论差些，工作办法还少，工作缺乏计划性。这有赖于今后加强领导，继续提高。矿务局为了更有计划地培养和提拔工人干部，决定今年各矿干部都设副职，并准备开干部训练班。