华北新闻工作中的几个问题 [复制链接]

第5版()
专栏：

华北新闻工作中的几个问题
磐石
新闻工作之在华北，和在其他老解放区一样，经过十几年的锻炼，已经积累了人民新闻工作的若干基本经验。但由于对这些经验还没有能系统的加以总结，使之更加提高，特别是由于不善于适应目前更加有利的新的条件，以致目前工作的发展不是迅速前进，而表现着某种程度的迟滞。这里我只想就其中较为迫切，而且基本上已获解决或正在解决中的问题，加以介绍，以供各地同志参考。
（一）地方报纸与中央报纸的分工问题？这是一个急需解决而在华北多数省区尚未很好解决的问题。本来，中央报纸的任务，是反映与指导全国范围的工作；而地方报纸的任务，则是在全国总的形势与任务下，根据本省本市的具体情况与需要，具体地反映与指导本地工作和本地群众生活。华北各地的报纸，本来就是由地方报纸办起的，应该说是早已熟悉了这种情况，而且事实上，有些地方报纸过去办的很出色（如冀中导报、太行新华日报等）。可是在今天新的条件下，这些地方报纸看见各种全国性的报纸以后，便不知不觉地要向大报“看齐”：版面改大了，标题也放大了。不是一面有意识地帮助中央报纸在本地的发行，一面加强自己的地方化，使之更适宜于本地干部和群众阅读，而是怕中央报“抢了自己的地盘”，拚命和中央报纸“竞赛”，争时间，争花样，你有个什么我也有个什么。结果，地方性大大减弱了，赶中央报纸自然也没有赶上。
这次平原日报创刊和河北日报改版时，他们都曾在中共中央华北局宣传部的帮助之下，决心纠正上述缺点。这里我想介绍一下河北日报的经验。当做一个地方报纸来说，河北日报虽然直至现在仍有某些缺点，但基本上是办得较好的。它的经验是：第一、显著地登载地方消息（地方消息约占全部材料八分之五），来指导当地工作。为此目的，它的地方报道就紧紧地围绕着省委各个时期的指导重点去组织稿件，同时加强对工作的批评与自我批评，来发挥党报应有的指导作用。第二、有计划地发展通讯员，健全地方通讯网。这是报纸获得充足材料的基础。河北日报原有通讯员一万人，其中质量好的，则聘为特约通讯员与特约记者。此外，每专区尚设有通讯社支社（通讯社与报社分立后，支社仍做报社的通讯站），各部门则设通讯委员会及通讯组。这是办好一个报纸极其需要的一种组织工作。第三、根据现有干部数量质量，办四开四版的小报，比较容易做到精选精编，把报办好。因为版面小、标题小，编排形式也易于操纵，不至因稿件不足，使工作被动，版面空洞。第四、新华社电讯的登载，是目前若干地方报纸认为不能地方化的主要关键。他们认为如果把新华社电讯登载出来，则地方稿必然减少，因之，有的地方报索性就不登大的时事消息和邻区经验，或者登的很少。这自然是不对的。在这一点上，河北日报的经验是：根据当地干部和人民的需要，采用了精选缩编的办法，把读者需要知道的，必须知道的，加以通俗化。对于新华社电讯中的长篇言论，则摘发要点，全文另印成活页或小册子，发给县级以上的干部。这样，就很容易地解决了版面小而消息多、干部需要多的矛盾。这个方法基本上是好的。但河北日报在这问题上也还有缺点。第一是缩编的结果，使重要的时事消息，在版面上不突出。这是不对的。缩编不应当降低它的重要性。第二、地方化不是不吸收邻区的经验，也不应误认地方化为农村化，而不注意中小城市的工商业报导。这些缺点希望河北日报和华北各地报纸继续努力，创造更完善的经验。
（二）广播事业的建设问题：广播事业在华北新闻史上是比较年轻的，经验还少。究竟如何办的更好，各地都还在摸索。由于对它过去的经验总结和传播不够，有的地方连门径也摸不着。但今天的条件比之一九四六年九月创设第一个广播电台（邯郸台）时，已经好多了。倘若我们根据过去在困难条件下经营缔造的经验，再吸收今天全国各地好的经验，并充分运用现有的一切有利条件，一定会办的更好。
要想办好一个广播电台，根据各地经验必须注意以下几点：（１）广播台本身的建设：今天机器器材比过去容易购置，技术人材比以前多了，因之在这些方面必须单独建设，不要再依靠部队电务部门，更不应埋怨他们不帮助。另外，编辑采访，也必须和报社通讯社分开。过去合在一起是不得已的，今天必须分开。（２）帮助听众收听的工作：有了广播台，但是群众没有收音机，或者不会收听和修理收音机广播台仍然等于虚设。有的城市（如太原、张家口）只有少数收音机，大都放在机关里和高级干部家里，市民有的很少，工厂更少，农村完全没有。这是急需解决的问题。河北省委因此曾派干部到京津代群众买收音机，并且指定各县大量地派人受训，使他们学会录音和修理机器。他们的经验证明，录音员不能文化水平太低，否则不能抄纪录新闻。（３）最主要的还是如何运用广播台使之成为有效的宣传教育工具的问题。在这方面，天津人民广播电台作得较好。他们的经验是：第一，必须组织各团体各机关负责同志及各界如工人士兵等来播讲，并经过他们组织群众收听，把广播电台变成一个公共的讲台。如天津总工会筹备会同志播讲，每天收听者有五、六万人。市政工会主任播讲，有些工厂收听者达到职工总数百分之九十五。第二，建立一个广播系统，一个行业设一个广播站，其任务是组织听众听讲和讨论，搜集问题，并与广播台联系，把广播台的工作扩大到各工厂各机关中去。第三，改进与增加文化娱乐节目，这是团结广大听众的一个很重要的办法。天津广播电台文娱节目就占全部节目百分之四十九。第四，设立无线电修理服务部，给群众廉价安装收音机，修理机件，既解决听众技术困难，又建立了自己机关的生产。
（三）报社与通讯社的分立问题：这也是一个长期没解决而现在迫切需要解决的问题。华北各地通讯社虽然已有较长的历史，但毫无例外的一开始就是由报社兼任，实际是报社的采访部（大多数叫通讯部）。由于两者的任务和业务不同，除极个别的情况下统一领导人能够设法适当照顾双方的工作外，一般都是有所偏废。有时通讯部的领导干部强，就把报社强的干部拚命拉到通讯部去，面向总社或主要给总社发稿，使报社的稿件与编辑大感困难。而在多数的情形下，则是通讯社变成报社的“附庸”。最近华北许多地方通讯社的工作，简直依靠剪报纸大样来应付，甚至人员的编制也已名存实亡。许多同志长时间以来总是说干部少，分开后两边都要削弱。这固然有它的道理，但只要决心把机构分开后，干部就会逐渐地充实起来。广播电台分出后的情形就是如此。应当注意的是：在分的时候，领导上必须做到公平合理，无论干部、资料、图书等都应给以适当的底子，不可“一脚踢出去”了事。最近河北日报和新华社河北分社分开，就抽了几个头等干部给了分社，这是很好的。有人主张只要业务编制分开，即使仍住一处同一领导都无关系，以为这只是形式上的问题，这其实是不对的。但是分必须分好。无论在分的过程中或在以后，必须注意彼此的关系，做到团结，这是很重要的。
（四）新闻干部的培养与提高的问题：日本投降以来，随着新解放区的扩大，华北区曾一批一批地派遣出好多新闻干部到新区去工作，这说明华北在培养新闻干部上是有成绩的。事实也证明：愈是肯派老干部出去的，就愈能不断生长起新的干部来；反之，有些地方不肯抽干部或者只抽新干部出去，则干部的提高很难。
长时间以来，华北区较多的新闻机关中，对给予干部以教育和学习的机会重视不够，这是一个很严重的问题。新闻工作较为忙碌与紧张，某些领导同志往往就因此错误地忽视干部的教育。我们以为，除了现有新闻学校，大学里的新闻系，新闻干部训练班等作为专门教育新闻干部外，新闻机关必须有业余学习。石西民同志在一次关于南京新华日报的总结中，曾经痛切地说：“宁肯少出半张报，也要加强干部学习。”虽然在办法上我们不必一定要“少出半张报”，但这种重视学习的精神确实是值得华北各地效法的。无数经验证明：任何机关没有学习的空气，就会缺乏朝气，就会陷于事务主义和无原则的纠纷。究应学习些什么？如何学习？这自然需要解决。但只要决心学习，这些问题是不难解决的。有些地区已经摸索了一些经验，比如平原日报在党委及报社负责同志审稿后，如需改写，就指定有关文件，让编辑记者结合具体问题进行学习讨论，然后改写稿件，使干部养成经常翻阅文件和读书的习惯。这样，大家感觉帮助很大，经常传达共产党领导机关的意图，邀请省级党政负责同志来报告、座谈（河北日报每周一次），对提高干部、改进工作都有益处。新闻工作者需要时事学习和政策学习，尤其需要理论学习。如果华北的新闻工作者都能把十二本《干部必读》书认真读完，华北的人民新闻工作必然会改变一个面目。
（五）新闻工作的领导问题：一般说，华北各地领导机关，对于新闻工作是重视的，领导也是日渐加强的，如河北省就领导的很好。但确有个别地方，领导很不经常。而且应当说，对新闻工作者的政治、业务、生活、学习各方面的具体领导，则大多数地方是很不深入的。这种现象，我们希望各地领导机关予以注意和改进。另一方面新闻工作者主动地使领导机关具体地了解我们的情况，并取得他们的具体领导与帮助，也是应当注意的一件事。天津广播台不埋怨领导机关的帮助不足，而用自己工作的成绩来使领导机关注意到广播工作，并给以具体帮助，这种精神，值得各地效法。