华北农村供销社发展 三个月增加十一倍 拥有社员一百四十万人 [复制链接]

第2版()
专栏：

华北农村供销社发展
三个月增加十一倍
拥有社员一百四十万人
【本报讯】华北区农村合作社（城市社除外），在去年八、九、十三个月中，收购农产品，扶植副业生产，发展供销业务，结合建社，已收到很大成绩。
现全区已有省总社五个，市总社九个，专区社三十七个（七月前九个），县社二一八个（七月前一一八个），区分社六○一个（七月前四六九个），村社五八一二个（包括旧社三三八七个，七月前供销社仅一九三个，三个月中发展到二四二五个，增加了十一·六倍），社员由六六五、九一二人增加到一、四三一、八三三人，增加一倍还多。这说明广大农民在经济生活中（卖粮食、棉花，买日用品）真正认识了合作社的好处，因之纷纷建社入社；也证明华北合作会议以“发展农村供销社为主”的方针是完全正确的。
建立新社应与发展供销业务解决社员困难密切结合
组社与业务相结合，从发展供销业务解决社员困难中发展组织，使组织工作紧跟着业务发展，这是成功的主要经验。定县专区在收购农产与发展织布业中建立区社五十三个，村社三十个，集镇社十六个，改造旧社一七九个，发展社员一七一、九七七人，只无极郭庄（产布区）即增加社员两千多人。威县在十月份收棉业务中发展社员三九、七四八人，全县百分之九十以上的户都入了社，收购量占百分之八十左右，而且不通过市场，均以赊买换购（均折实）的方法，因此，正确掌握了棉粮价格比例，保障了社员利益。
广泛运用订立合同使供销业务经营更有计划
供销社提倡广泛运用订立合同的方法（短期小额），把产销两地的合作社供销业务联结起来，把上级社与下级社，合作社与社员组织起来，把农村与城市的农工产品衔接起来，缩短了商品流转过程，减少了资金与干部的浪费，加强了组织性计划性，提高了干部业务经营能力，保护了生产者消费者的切身利益。如察省通过订合同方法生产农具十四万件，长治专区与土产公司订合同推销大麻三四七、八九五斤，平原，河北供销土布苇席均收到相当效果，使业务经营更加有计划。
对改造旧社已初步摸索到门径，长治专区转变旧社业务经营，着重为社员解决生产困难，并采用训练旧村社干部的方法。仅八、九、十三个月，即改造旧社一九○个，能较好的使业务联系社员者三○○个，证明从供销业务着手改造是成功的方法。
但在发展新社与改造旧社中，有的地区还存在一些缺点和偏向，急待克服。第一、建社中还有发生建社和业务脱节、强迫命令摊派股金等偏向。如有的地区单纯依靠支部和群众团体的保证，提出“凡是党员，村干部都要入社”的口号，有的提出大区五百名，小区三百五十名，显然是命令主义；或者动员入社时不讲合作政策，群众为获得“购买证”而入股，遇到东西一不便宜时就发生怨言或退社，或者上级社的干部走后就垮了台，这证明“欲速则不达”，不活动业务，不解决社员买卖与生产上的困难，不树立民主制度，不走群众路线是不行的。第二、改造旧社还未引起普遍重视。如河北六个专区旧社一一二七个，三个月中仅改造一七四个。改造旧社时多不能掌握积极的审慎的态度，急于求成，或千篇一律的乱改造，不发动群众，因之不能引起群众对改造旧社的热情，或者越改越坏。第三、有的地区经营业务没有重点。各省对灾区工作虽有布置，但还没进行检查督促。今后合作干部应加紧学习业务，熟悉政策。
（晓之、郑重）