积极选拔和培养新生力量 [复制链接]

第4版()
专栏：

积极选拔和培养新生力量
中共广东石人嶂矿委员会
毛主席说：“为了保证我们的党和国家不改变颜色，我们不仅需要正确的路线和政策，而且需要培养和造就千百万无产阶级革命事业的接班人。”几年来，我们遵照伟大领袖毛主席这一教导，坚持从三大革命运动中，从工人中积极地、有计划地培养新干部，充实和加强各级领导班子。目前，全矿各级领导成员中，新干部占百分之七十六点八，工人出身的干部占百分之七十八。
我们的体会是：
要在斗争实践中培养和选拔干部。工区、班组是我们一切工作的立足点，是阶级斗争和生产斗争的第一线，是培养干部的好课堂。基层建设搞得好，就能培养和输送更多的新干部。因此，我们把培养新干部和加强基层建设结合起来，狠抓工区、班组建设。工区、班组干部，是采取领导和群众相结合的方法，走群众路线，通过反复讨论酝酿产生的。这样，干部的选拔就有一定的群众基础。我们体会到，从工人中选拔的经过三大革命运动锻炼的干部，有几个特点：路线觉悟比较高，实际斗争经验比较多，有一定的分析和指挥能力，有利于独当一面的工作；有较好的群众基础，有利于和群众保持密切的联系；比较熟悉生产，有利于加强企业的管理；艰苦工作能带头干，有利于言传身教。
斗争需要人材，斗争也造就人材。几年来，我们矿提拔的新干部中，绝大部分是来自经过阶级斗争和生产斗争第一线锻炼的工人和基层干部。
要用革命理论武装干部。很多新干部路线觉悟高，立场坚定，有苦干实干精神。这些是他们的长处。但是，有的同志由于文化和理论水平较低，不善于用马列主义、毛泽东思想总结经验。有的同志则只重实干，不善于分析问题，工作中遇到困难，有时就容易产生打“退堂鼓”的思想。因此，如何尽快提高工人干部的马列主义理论水平，是党委的一项非常迫切的任务。
首先，我们分期分批轮训在职干部。矿办学习班，集中一段时间，组织和辅导干部比较系统地学习马列和毛主席著作，学习生产业务和企业管理知识。批林整风运动以来，我们矿的坑口革委会副主任以上的干部，都轮训了三次以上。每期学习班，还吸收部分工区干部和工人群众参加学习。参加学习的同志，普遍提高了路线觉悟和领导能力，提高了看书学习的自觉性。我们还注意帮助新干部运用革命理论总结工作，用以指导三大革命运动的实践。通过这样的学习，许多新干部深刻体会到：干革命不学习革命理论不行，只顾埋头拉车，就会迷失方向，受骗上当。而学习革命理论只有和总结自己的实践经验结合起来，才能理解和掌握，真正提高自己的思想水平和理论水平。
要注意发挥新干部的作用。一些新干部提拔起来以后，有的老同志总是不放心让他们独立工作，包办代替多；部分新干部也存在依赖思想，不敢大胆开展工作。矿党委认为，不放心，不大胆使用新干部，仍然是不信任新干部的保守思想的反映。但是，放手让新干部大胆工作，并不等于撒手不管，而是要在三大革命运动的实践中，进一步加强对他们的培养。
为了达到这个目的，我们采取了几方面的措施：
一、大胆使用。矿党委常委，不管是新干部还是老干部，都分管一个部门的工作，让他们独当一面地处理问题。矿党委常委、矿革委会副主任钱海山是刚提拔上来的新干部。他分管全矿后勤工作，发挥了在基层工作时联系群众、依靠群众的长处，大搞群众运动，调动了车队人员的积极性，迅速改变了车队面貌，使运输效率提高一倍多。现在全矿各级领导成员，都分管一项具体工作，做到有职有权。由于我们注意坚持在党的一元化领导下发挥各个部门的作用，坚持集体领导下的个人分工负责制，就较好地调动了每个成员的积极性。
二、以老带新。河口山坑口革委会副主任曾广达同志，刚被选拔到领导岗位时，对如何抓好自己分管的坑口经营管理工作缺乏经验，拿不出主意。矿党委常委、老干部傅为镜同志就带领他跑遍了井下工作面，进行深入的调查，详细了解有关的各种情况。通过老干部的帮助和自己的实践，曾广达懂得，要取得领导工作的主动权，就必须深入调查研究，同时，也学会了进行调查研究的方法。
三、正确对待新干部的缺点。新干部担任领导工作后，有些人由于缺乏工作经验，难免会出现这样那样的问题。对此，老干部要主动承担责任，支持他们大胆工作；同时也要热情地帮助他们总结经验教训，不断增长才干。这样做，使新干部很受感动，很受教育。他们更虚心地向老干部学习，在老干部的带动下，进步很快。