燎原的火焰 [复制链接]

第2版()
专栏：

燎原的火焰
本报驻沈记者 田流
编者按：本文报导东北经济建设中正在热烈开展着的创造生产新纪录运动，全文共分四节，第一节已于去年十二月二十二日刊于本报三版。后因稿挤未即续登，第一节概要介绍如下：生产战线上的群众运动像政治战线的群众运动一样，两个火花便可燃起燎原的大火，东北数十万工人的创造生产新纪录运动就是沈阳第三机器厂先进生产者张尚举、赵国有这两位工友点燃起来的。九月间张尚举创造了车床划线十一小时三十分钟，赵国有创造了车“塔轮”一点十六分钟的纪录后，立时引起了各方的重视，中共中央东北局，东北人民政府工业部并决定一切矿厂普遍开展创造生产新纪录运动。解放了的东北工人阶级立时展开“学习张尚洗”“追赶赵国有”的群众运动，从工厂到矿山，从重工业到轻工业，从铁路到贸易部门，到处燃烧起创造生产新纪录运动的燎原大火。这个运动的主要内容和经验请读者继续阅读本文。
伪满标准——突破它！
打破了伪满标准不能突破的观念
创造新纪录运动发展得如此迅速而猛烈，以致使一部分职员——那些抱住“伪满标准”“权威估工”不放的职员们感到惊异，他们被工人阶级空前的创造力和无量的智慧所震骇，在运动面前迷惘起来。沈阳第三机械厂九月份计划生产机器三十台，工人们一讨论把它提到四十台，而月底竟完成了四十五台；鞍山工人两次突破工程修建计划后，计划人员又第三次订出了更高的计划，但工人又把它突破了。使得有经验的工程技术人员也对工人天才的创造性与忘我的生产热情感到惊异，他说：“我能计算理论效能，却计算不出工人的生产热情。”——工人的生产热情，工人阶级对企业的爱护和关心，却正是工业建设最大的原动力啊！但有些企业管理干部和技术人员却恰恰忽略了这一点，在运动开始时，他们虽然也相信时间还可以缩短，效率也可比现在提高，但他们坚持“绝超不过伪满标准和权威的估工。”工人们对什么“权威估工”、“伪满标准”却给予英雄的唾弃和藐视，他们说：“那是当亡国奴时的标准，做牛马时的标准，现在要创造自己的标准，主人的标准。”因此，突破伪满标准，突破资产阶级腐朽了的技术定额，“创造新的定额！”“创造自己的标准！”便成为解放了的东北工人阶级参加创造新纪录的誓言豪语。本溪煤铁公司第二发电厂工人像人民解放军的光荣战士投入战斗之前的庄严宣誓一样，每一个工人，每一个生产小组，都向厂部呈递了“创造新纪录决心书”，具体规定着自己的技术标准和奋斗目标，十月底该厂已有百分之七十三的工人创造了各种新纪录，使一号发电机的效率由八千Ｋ·Ｗ·Ｈ·提高到一万一千Ｋ·Ｗ·Ｈ·。抚顺胜利煤矿到十月底已有千余工人创造新纪录，十月十三日孔祥瑞采煤小组创造每工挖煤六、八吨的纪录，二十日又创八、五五吨纪录，可是李全顺组却每工挖到十吨，郑文友组竟创每工挖煤十五吨的空前纪录，全矿的日产量由一、○八○吨提高到三、○三○吨，现该矿总平均效率已达每工七吨多。当沈阳第三机械厂专作“丝杠”工人党会安创八点三十分的纪录时，该厂计划股一部分技术人员一口咬定：“无论如何也超不过伪满六小时的标准”，一言未落，三点五十九分的纪录又创出来了，报纸上把党会安的消息登出后，第一机器厂车丝杠工人赵富有以三点零九分的纪录超过了他，党会安第二日又以二点三十七分回答了赵富有。“伪满标准”在伟大的东北工人阶级面前已经变成了怎样渺小的可笑的“标准”了啊！使得那些抱住“绝超不过伪满标准”的技术人员不得不跑到工人面前去研究效率如此提高的原因，结果是“改造了工具，机器效能提高了，机器运转快、力量平均，因之质量反而提高。”那种数千年来封建社会遗留下的，又为某些干部在组织农村手工业生产时所“体验出的真理”——“慢工出细活”的保守看法破灭了，开始体会到，在机器工业中，随着机械的改进和技术的熟练，“快工一样出好活”。
由个人创造新纪录发展到集体创造新纪录
运动以空前的速度空前的规模汹涌前进，到十月末已由增强劳动强度以缩短工时的新纪录，发展到改造工具提高技术；已由个人的竞赛发展到组与组、车间与车间的竞赛，他们不仅要创造某一工种的新纪录，不仅要创造个人的新纪录，还要创造集体的、全场的新纪录，把整个的生产效率提高一步。工人智慧是无穷的，解放了的工人阶级特有的创造性是不可限量的，他们为了在总的生产效率上突破伪满标准，创造全厂的生产新纪录，又在个人负责制的基础上，逐渐实行起“车间联系合同”，以克服那种新纪录虽然天天出现，全厂生产却不能天天提高的现象。
“车间联系合同”是根据着总的生产计划订立的，它规定着每个车间、小组以至个人，在一定时间内，产生一定标准的一定数量的产品，任何一个人或部门完不成任务，都会影响到全部计划的实现。因此，工人们互相鼓励着、保证着、督促着，谁也不愿因自己而影响了全体的荣誉。皇姑屯车辆厂向苏联学习，实行了“流水作业法”，将生产任务按着它的生产过程，顺利的摆在一条线上，按着产品的数量和质量要求，按着机器效能和工人的技术水平，合理恰当的组织劳动力，在同一车间内保证着一定数量质量产品的完成，互相衔接互相推动，川流不息的顺畅生产下去，使该厂总生产率迅速提高起来，过去造一辆货车需要十天，现在三天多一点就足够了，在全部工人缩减了百分之十六的情况下，产量却由上半年月产十八辆提高到现在的五十六辆，每辆车的成本也随着降低了百分之十五以上。其他在鞍山、本溪、抚顺及许多厂矿中，也都在酝酿着创造综合性的全厂新纪录，抚顺各矿厂在十一月初，在既有的六千余工人所创造的千种以上新纪录的基础上，开始在工人中讨论酝酿，十六日已全部准备就绪，他们除订出全面的总计划外，各部门根据总计划还订出更具体的计划，大计划小计划连在一起，分工负责，目标明确，互相连系，责任分明，到十二月半，该厂将提高全盘效能百分之二○至三○。
光荣的东北工人阶级，不仅完成着自己创造新纪录的英雄事业，他们还影响着、推动着、甚至牵引着那一些抱着“伪满标准”在运动中迷惘起来的职员们前进，使他们在工人阶级忘我的，英勇劳动的影响下，参加到汹涌澎湃的创造生产新纪录运动中来，当行政干部、工程师和职员们参加到创造新纪录的行列，领导和群众理论和经验结合起来的时候，新纪录运动就更加健壮而有力的向前奔驰了。
“欢迎你们常来啊！”
企业管理人员和技术人员紧紧地站在运动前面，领导运动向前发展
企业管理干部和技术人员紧紧地站在运动的前面，给创造生产新纪录运动以及时有效的组织和领导，使运动更进一步发展起来——本溪煤铁公司副经理徐宏文同志和他领导的工程师、技师们都这样做了，都作得很好。今年七月，该公司接到东北人民政府工业部关于反对浪费、厉行节约、实行经济核算制的指示后，就在全体职工中进行了全面的反浪费斗争。职工们说：操作方法不科学、劳动组织不好、生产效率低是最大的浪费。因此，在反浪费斗争的后期，人们便逐渐研究如何提高生产效率了。徐宏文同志曾不止一次的召集工程师、技师和有关的职员们，研究来煤工业的关键作业——坑道掘进问题。他们具体研究了坑道作业中基本环节的“打眼工作”，将打眼斜度、深度、相互距离以及炮药量等等问题详细研究后，便一同到坑道现场中去实地试验——这是一件大事情，从来就坐在办公室的工程技术人员们，突然一齐来到坑道里，引起工人很大的震动。工人们以惊奇、怀疑和兴奋、喜悦的心情迎接他们，好奇的看着他们，纷纷议论。有的工人说：“看你们这科学的呀！”也有的说：“你们试验可别耽误了我们生产啊！”显然工人们对工程师技术人员总爱坐在办公室里谈“科学”，很少到现场来领导生产表示怀疑和不满，但是更多的工友却为这别开生面的举动所兴奋，积极的帮助和参加了他们的试验。试验时，有的是按着老技术工友的试验、有的按科学规定、有的按理论与工人经验结合的方法进行；有的用甘油炸药的打眼试验、有的用甘油和硝铵炸药混合用的打眼试验……总共八种方法，在各种硬度不同的“掌子”里反复试验了十一次，结果每试验班最少的前进○·七○米，最多的达一·○八米，平均是○·九○米，每工平均能率是○·八九立方米，比伪满的○·三六立方米提高百分之一四七，比五月竞赛立功时又提高了百分之五一。工人们为这种空前的掘进能率所兴奋，当工程师给工人讲清楚效率提高的道理后，工人们简直欢喜的跳起来，拍着巴掌喊：“嗨！还是真顶事，欢迎你们常来啊！”工人们普遍的学习这新方法，九月份“一卸”东五岩石坑道的工作班，八个人二十六天已经前进五三·六○米，每工平均能率是○·八三立方米。本溪煤铁公司所属各矿厂，在徐副经理和他领导的工程师、技师及一切管理干部深入现场领导下，创造生产新纪录运动，得到了更大的成绩。由于操作方法的改进，不仅节省出一百多名工友去作别的工作，煤产量更由每日二千三百吨提高到三千吨；筹造场也提高产量百分之三十以上，机械厂十一月份超过十月产量的两倍。至十一月二十日统计，该公司的创造生产新纪录运动已遍及其所属的七部四十七矿厂中，四千余名先进生产者创造了千种以上的新纪录，该厂第二发电厂已经在新纪录运动的胜利基础上，顺利完成和确定了主要工种的定额标准，开始实现定额管理，进行更有计划的生产了。
（未完）