社会主义建设的一项基本经验是依靠工人阶级 出席山西省工业学大庆经验交流会议的部分代表畅谈依靠工人办好企业的体会 [复制链接]

第1版()
专栏：

社会主义建设的一项基本经验是依靠工人阶级
出席山西省工业学大庆经验交流会议的部分代表畅谈依靠工人办好企业的体会
周恩来同志在党的十大报告中指出：“二十多年来我们社会主义建设的一项基本经验，就是依靠群众。”最近，出席山西省工业学大庆经验交流会议的部分代表，深入学习十大文件，认真总结经验，联系本单位的实际，畅谈依靠工人群众办好社会主义企业的体会。大家一致认为：要办好社会主义企业，必须贯彻执行党的群众路线。在任何时候、任何情况下，只要全心全意依靠工人阶级，充分调动广大群众的积极性，就能无坚不摧，无往不胜。
不论条件好坏都要依靠群众
在我们的工业企业中，有些单位的领导同志往往有这样一种情况，当他们那里条件差的时候，便会想到要发动群众，依靠群众，努力改变现状；而在条件好的时候，便单纯依赖设备技术优越的条件，忘记了党的群众路线。这种做法错在哪里？太原重型机器厂党委副书记陈立忠用他们最近两年的斗争实践作了回答。
太原重型机器厂是我国机械工业的重点企业之一。工人技术水平较高，机械设备较全，条件是比较好的。但是，有一个时期，这个厂的党委只看到这种优越的设备、技术条件，认为只要抓好计划落实，就不愁完不成生产任务，而对全心全意依靠工人群众却有所忽视，结果有时候就完不成国家计划。
生产被动的一个突出表现，是热加工跟不上冷加工的需要，有时毛坯还热得烫手，就要到机械上加工，因而废品多，质量低，群众很有意见。一九七一年，厂党委为了解决这个问题，提出“抓冷加工促热加工”的口号，但事与愿违，越抓越被动。是热加工能力低搞不出毛坯吗？不是。太原重型机器厂的炼钢能力一年可达八万多吨，要加工三万多吨机器产品的毛坯，是绰绰有余的。那么原因在哪里呢？工人群众一针见血地指出，热加工跟不上冷加工，关键是没有全面落实党的有关政策，没有充分发挥群众的积极性。厂党委倾听了工人群众的意见，认真研究落实了党的政策。厂党委以基本路线教育领先，把几百名工程技术人员安排了适当的工作，并且建立健全了必要的工作制度，特别是把一部分有实践经验的老工人和优秀青年工人提拔到各级领导岗位上，充分发挥他们的作用和专长。在这个基础上，厂党委进一步发动群众，组织了“毛坯储存半年粮”的热加工大会战。到一九七二年年底，就为一九七三年储备了七千吨毛坯，基本上扭转了生产的被动局面。一九七二年，这个厂全面超额完成了国家计划。今年，到十一月底，就提前一个月完成了全年国家生产计划。
陈立忠在回顾他们这两年的经历时说，一定的设备、技术条件是搞好生产的物质基础。但是，任何设备、技术都是靠人掌握的，只有全心全意依靠工人群众，好条件才能充分发挥作用。
不论任务轻重都要相信群众
许多代表在发言中指出：工业生产是不平衡的，有时任务轻一些，有时任务重一些，这是常有的事。但是，不管任务轻重，都要依靠群众。如果一时因为任务轻，就不注意发动和依靠群众，那么，“轻”任务便可能变成“重”任务，甚至遇到大困难。太原化肥厂革委会主任张保江，谈到了他们在这方面的体会。
一九七二年，国家给这个化肥厂下达了十万吨合成氨的生产任务，相当该厂设计能力的百分之八十。当时，广大职工提出，要充分挖掘设备潜力，改进工艺操作，大幅度增产化肥，支援农业生产。可是，少数领导干部没有接受群众的意见，工作“四平八稳”，冷冷清清。结果，虽然勉强完成了国家下达的生产任务，但是，化肥增长的幅度，却比上年降低了百分之八点二。
在总结这个经验教训时，太原化肥厂党委组织各级干部，认真学习马列和毛主席关于群众路线的伟大论述，深入批判刘少奇、林彪鼓吹的“群众落后论”和“英雄创造历史”的唯心史观，认识到：群众路线是党的根本路线。任务重的时候要依靠群众，才能战胜困难，夺取胜利；任务轻的时候同样要依靠群众，才能做出更大成绩。
今年，国家交给这个厂生产十二万吨合成氨的任务，比去年实产增长不到百分之十，也低于工厂设计能力和本企业历史先进水平。从年初开始，这个厂的党委便发动全厂职工，认真进行路线教育，大搞技术革新和技术革命，充分挖掘设备潜力，为突破工厂设计能力、突破历史先进水平而奋斗。当时，生产合成氨的二万二千立方米气柜严重漏气，如果不及时检修，不仅将给国家财产造成损失，而且完成任务也有困难；如果停车检修，又会影响生产。怎么办呢？党委把这个困难交给群众，并向大家说明完成这项任务对支援春耕生产和完成全年国家计划的意义。群众很快发动起来，提出了“生产检修两不误”的口号。他们把生产甲醇的二千立方米气柜代替合成氨气柜，一边生产，一边检修。结果，检修任务提前二十八天胜利完成，化肥生产也超额完成任务。到九月底，这个厂的工业总产值已提前三个月超额百分之四点六完成全年国家计划，比去年同期提高百分之四十六，比历史最高水平提高百分之四十一，产品产量突破了设计能力和历史先进水平。
不论成绩大小都要请教群众
常常有这种情况，一个企业工作成绩不大的时候，领导对群众的意见能够听得进去；可是，工作取得一些成就，有时就会忽视群众的意见。全国著名的先进单位——石圪节煤矿党委书记谢拴贵说，对领导干部来讲，困难是个考验，成绩是个更大的考验。在这个问题上，我们是有过经验教训的。
一九六三年，这个矿被评为全国勤俭办企业的五面红旗之一。开始几年，矿党委牢记毛主席关于“虚心使人进步，骄傲使人落后”的教导，紧紧依靠广大职工群众，勤俭矿风不断发扬，煤炭产量大幅度上升。可是，在一九七一年提前十四天超额完成上半年国家原煤生产任务后，有的领导干部认为：石圪节“矿老设备旧，贡献年年有，能保持这样一个水平就行了”。遇事自作主张，听不进群众的意见。一个时期事故增多，生产逐渐下降，影响了国家任务的完成。后来，他们发动全矿工人群众查原因，订措施，才扭转了局面，提前五十天完成了全年原煤生产计划。
在总结一九七一年的工作时，矿党委认识到：工作比较顺利，成绩比较显著的时候，如果忘记了群众，工作就会被动，党的事业就要受到损失。在成绩面前，要正确对待自己，正确对待群众，才能百尺竿头，更进一步。从此，他们每受一次表扬，就发动群众找一次差距；每取得一点成绩，就给自己提出新的任务，做到了有事同群众商量。由于坚持党的群众路线，这个矿原煤产量每年递增百分之十以上，被评为山西省第一个工业学大庆的先进企业。他们决心戒骄戒躁，带领全矿职工沿着十大指引的方向胜利前进。
出席会议的许多代表，用大量事实说明：要贯彻执行党的鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义的总路线，就要“从群众中来，到群众中去”，放手发动群众，大搞群众运动。只有这样，才能保证“工业学大庆”的群众运动顺利开展，才能保证企业沿着毛主席的革命路线前进。　本报记者