京汽车修配厂经过改革后 连续突破生产定额 全厂涌现百余生产模范 [复制链接]

第2版()
专栏：

京汽车修配厂经过改革后
连续突破生产定额
全厂涌现百余生产模范
【本报讯】北京汽车修配厂，最近几个月来，在全厂职工中普遍掀起了前所未有的生产热潮，接二连三地突破了原来的生产定额。许多汽车零件的生产速度，十月份已较八、九月份加快了一倍以上。如生产铸铝活塞，在八、九月间平均每件需时四十分钟，十月份仅需时十五分钟半；镟铝活塞在八、九月份平均每件需时四十八分钟，十月份仅需时十五分钟，八月份一辆载重车全部大修需一二八○工时，至十月份则仅需四八○时。在降低成本方面也有了显著成绩。铸铝活塞较八月份平均每件减低加工成本百分之七十。车铝活塞较八月份平均每件加工成本减低百分之五十九·三。
整顿机构改进领导 明确依靠工人发展生产方针
获得以上成绩的原因，首先是由于该厂从去年七月间改造领导以后，在领导思想上明确了依靠工人发展生产和生产第一的正确方针。该厂曾在去年九月成立了工厂管理委员会。每月开会两次，解决有关生产和工厂管理等重大问题。发动全厂职工大家想办法，办好工厂。
在工会和党团干部思想上也明确树立了“生产第一”的观点，掌握了“从发展生产中解决工人福利”的正确原则，并以这一原则在工人中间进行了适当的教育。又在可能的条件下，建立了工人自己的合作社、煤球厂、磨粉厂，充实了医务所的设备，适当地解决了工人的福利问题。
其次是整顿了机构，精简了一批非生产冗员，把无固定工作的人员也作了适当调整。仅此每月即可节省开支米五万八千三百二十五斤。同时又增设了必要的技术室，专门研究提高技术。
接着又通过管委会和民主讨论，取消了在生产时间一切非生产活动，如理发、开会等。订出了每日的生产计划，和严格合理的检验、考勤、奖励等制度。加强了各场库按级负责登记的保管制度。
为了保证生产任务的胜利完成，党团支部号召党、团员起带头作用。成立了工会和党的小组，团结与教育个别落后职工。同时在吸收新的党团员工作中，也明显提出以“生产好”为主要条件。逐渐树立起大家“一切为着生产”的基本观念。
工人生产情绪高涨 自动展开生产竞赛
经过以上的整顿，奠定了该厂发展生产的坚实基础。十月初，工人们参加了开国盛典回来后，在欢欣兴奋之余，即开始酝酿生产竞赛。最先突破纪录的是镟铝活塞工人刘恒文。他从定额每工九个活塞，一下子突增到每工二十一个。现在最高纪录是每工三十二个。他的成绩马上带动了活塞间第四部的其他工人。第三部和第二部的工人也表示不甘落后。这样整个第二机工间就展开了生产竞赛，使铸工间铸的活塞毛坯立刻呈现供不应求。铸工间工人当天就自动开会研究怎样提高产量。技术员王玉泉想出办法，把熔铝锅上的粘土去掉，这样可以加快熔铝速度，节省焦炭。不但保证了第二机工间的供应，并且使成本降低了百分之五九·三。
到十一月初，全厂已经形成生产竞赛热潮。橡胶场的王忠和主动地给技师提意见，改进了压橡机。过去两个人负责看一部机器还供不应求，现在他一个人看管便绰有余裕。熔铜工人吴学成改进了熔铜方法，减少了铸品中的砂眼，并且节省了焦炭和钳锅。
该厂在十一月进行了一次民主评奖工作，奖励了一百一十个积极生产的职工。市工会主任萧明号召大家把这个厂子搞成模范工厂。全厂职工一致热烈响应。该厂行政上现正酝酿制订正规的、经常的奖励制度，来代替评奖运动，以巩固和继续推动工人的生产热情。
（克绩、柳梆）