天津冶金工业局党委获得重要经验 以路线为纲做好后进单位转化工作 [复制链接]

第4版()
专栏：

天津冶金工业局党委获得重要经验
以路线为纲做好后进单位转化工作
据新华社天津电　天津冶金工业局党委对后进单位加强路线教育，狠抓后进单位的转化工作，使一些后进单位增强了领导班子的团结，调动了积极因素，跨入了先进行列。
“要想面貌变，狠抓纲和线”，这是天津冶金工业局改变后进单位面貌的一条重要经验。天津无缝钢管厂从建厂以来，生产从未达到过设计能力。一九七二年春天，局党委书记和副书记亲自到这个厂帮助厂党委狠抓党的基本路线教育，发动全厂干部和工人狠批刘少奇和林彪一伙妄图复辟资本主义的罪行，同时，还举办各种类型的学习班、展览会，组织老工人忆苦思甜，激发了职工群众的革命积极性，全厂出现了抓革命促生产的新高潮。这个厂生产的双金属无缝钢管，是一种技术要求较高的产品。过去由于刘少奇一伙推行“洋奴哲学”、“爬行主义”等修正主义黑货，这项产品被迫停产。在批林整风运动中，职工们以党的基本路线为武器，批判了林彪的“天才论”和反动的唯心史观，大搞技术革新和工艺改革，使双金属无缝钢管的产量成倍提高。一九七二年和一九七三年，全厂都超额完成了国家计划。
团结是执行路线的保证。天津冶金工业局党委在调查研究中发现，一些后进单位领导班子不够团结，是影响改变面貌的重要原因。局党委就组织这些单位的领导成员举办学习班，进行深入细致的思想工作，取得了很好的效果。天津第四铁丝厂前几年生产任务完成得比较好，后来这个厂领导班子产生了骄傲自满情绪，几位领导成员不能团结一致，生产受到很大影响，由先进单位变成了后进单位。局党委书记亲自带领三名机关干部到这个厂蹲点，听取了群众的意见，找到了矛盾的主要方面，然后反复地进行思想工作，终于使这个厂的领导班子成员加强了团结。去年，全厂提前五十三天完成了国家计划，七项经济指标也完成得很好。
天津冶金工业局党委帮助后进单位改变面貌的另一条经验是，善于从后进单位找积极因素，充分调动广大职工改变后进面貌的积极性。天津第二炼钢厂是天津最大的钢厂。前几年，这个厂的生产任务完成得不好。当时局里有的领导成员和机关干部认为这个厂的问题多，不好解决，不愿意到这个厂去帮助工作。局党委副书记率领工作组到二钢蹲点，帮助二钢党委对职工进行路线教育，调动积极因素，发展大好形势。化铁炉车间的职工十几年来坚持大搞技术革新，实现了一百二十多个技术革新项目，使炉龄由文化大革命前的一千多炉提高到一万零六十炉。厂党委表扬了这个车间职工的革命积极性，并且号召全厂职工向他们学习，激发了全厂职工的社会主义积极性，促进了革命和生产的蓬勃发展。去年，这个厂的生产一个月比一个月好。特别是党的十大以后，在十大精神鼓舞下，全厂掀起了抓革命促生产的新高潮，钢的日产水平创造了历史最高纪录，提前二十九天完成了去年全年国家生产计划。