他们是怎样培养妇女干部的 [复制链接]

第3版()
专栏：

他们是怎样培养妇女干部的
安徽省芜湖卷烟厂党委积极培养妇女干部，大胆放手使用她们，充分发挥她们的聪明才智，有力地促进了全厂革命和生产的发展，成为全市工业学大庆的先进单位。
把妇女干部大胆选拔到各级领导岗位上来。
芜湖卷烟厂党委针对一些人认为“妇女干部当领导压不住台”的错误思想，组织各级干部学习马、列和毛主席关于妇女工作的论述，摆事实，讲道理，批判孔孟之道和刘少奇、林彪散布的妇女无用、妇女落后等反动谬论。通过学习和批判，提高了大家的认识，统一了思想。厂党委有计划地把妇女中的一批优秀分子，大胆提拔到各级领导岗位上来。现在全厂车间以上领导班子中的第一把手，女同志占百分之三十三；三个生产车间，有两个车间的第一把手是女同志；厂党委委员中，女同志占一半；班组长一级的干部，百分之四十二是女同志。
交任务，挑重担，放手使用。
芜湖卷烟厂党委认为，“宝剑锋从磨砺出”。要使妇女干部迅速成长，必须克服那种认为妇女干部是“聋子耳朵配相”的错误思想，改变妇女干部“有位子没有担子”的状况。厂党委副书记甘天霞，是新提拔起来的妇女干部。党委分工她抓全厂的批林整风运动。在厂党委的领导下，她以马列主义、毛泽东思想为武器，坚持深入班组抓典型，推动全厂批林整风运动和党的基本路线教育不断深入发展。三车间施凤英小组的工人克服文化低的困难，认真学习马列著作和毛主席著作，人人上阵，个个批判，把林彪一伙散布的“国民经济停滞不前”的谬论批得体无完肤。甘天霞把这个小组的经验在全厂推广后，很快出现了革命大批判高潮。
芜湖卷烟厂党委还有意识地把妇女干部放到阶级斗争比较复杂的单位去工作，使她们在斗争中锻炼成长。有一段时间，一车间的领导班子不团结，生产上不去，成了全厂的后进单位。厂党委派了一位年轻的妇女干部去担任党支部书记。她以党的基本路线引路，紧紧依靠群众，很快解决了领导班子不团结的问题，改变了车间的后进面貌，她自己也从中得到了很大的锻炼。
帮助妇女干部不断提高路线斗争觉悟和领导工作的能力。
芜湖卷烟厂党委认为，对妇女干部放手使用不等于松手不管。他们通过理论学习日、举办路线教育学习班、送到上级党委举办的读书班学习等多种形式，有计划地培养妇女干部，不断提高她们的马列主义理论水平。现在她们普遍学习了《共产党宣言》、《哥达纲领批判》、《国家与革命》、《关于正确处理人民内部矛盾的问题》等马列著作和毛主席著作，提高了执行党的基本路线的自觉性，使各项工作开展得生气勃勃。
有些妇女干部缺乏领导经验，在工作中遇到困难时，厂党委便让老干部和她们一起研究解决，帮助妇女干部不断提高领导水平。二车间党支部书记是个新提拔起来的妇女干部，工作热情高，干劲大，但有时工作方法比较简单。去年有一段时间，这个车间出勤率一度下降，生产受到影响。开始她看到这种情况很着急，就事论事地批评了一通，出勤率仍不见上升。党委书记、老干部褚世昌就到这个车间蹲点，和她一起调查研究，提出解决问题的办法，很快扭转了出勤率下降的情况，生产迅速赶上去了。
厂党委还注意帮助妇女干部不断总结经验教训，三车间有个女工，提拔到车间的领导岗位后不久，在处理一个问题时，由于调查研究不够，发了脾气，影响了团结。有的人说：“我说她不成熟吧。”厂党委对这位新提拔的妇女干部，既不指责，也不迁就，而是热情地帮助她总结经验教训，使这位妇女干部提高了认识。在以后的工作中，她克服了过去的毛病，注意调查研究，虚心听取群众意见，工作大胆细致，受到群众称赞。
本报通讯员