总结先进工人经验 提高全厂技术水平 大连纺织厂推广优良工作方法 [复制链接]

第3版()
专栏：

总结先进工人经验 提高全厂技术水平
大连纺织厂推广优良工作方法
【本报讯】为了提高全体工人的技术水平，大连纺织工厂在新纪录运动中有组织有计划地进行推广先进工人好的工作方法，收到相当效果。该厂在新纪录运动开展后，党、青年团、行政、工会四方面，即注意工人的工作方法，在织布场发现了工人曲言增等的工作情形与别的工人不同，经研究了解，发现他们在工作方法和时间的分配掌握上，比较精确合理。经各方研究酝酿之后，决定把他们的工作方法和经验推广到全场。党、政、工、团的领导上首先帮助曲言增等总结经验，拟好提纲，如工作态度、工作前的准备、工具如何使用、工作方法怎样等等，叫曲言增等作缜密考虑，把全部经验总结出来，然后召集织布场技术工人及保全工人等开座谈会，由曲言增报告工作方法和经验。报告后，生产技术科又吸收其他技术工人的意见，将全部经验加以条理化、通俗化，归纳成为十八条。随后即开始推广。先召开织布场全体大会，由典型工人将此项经验作详细报告，说明他们提高产量质量的原因。同时掌握全面情况的管理干部更具体地说明这些工作方法的优点；指出一般工人工作方法上的缺点，互相对比，使大家有深刻印象。大会开过后，工会随即召开小组会，根据先进工人的工作方法，检查各个人自己的工作，明确缺点所在。接着，在党、青年团、工会的布置动员下，工人各自拟订计划，根据自己缺点，写出要学习先进工人的那几条工作方法，多少时间学会，学会后产量、质量、节约等方面要达到怎样的标准。由小组长审查各人计划是否切合实际，能否在一定时期完成，以保证其效果。在以后的执行当中，检查各人计划的进度成为工会每次小组会的中心内容，并讨论解决贯彻计划中发生的问题。同时党、青年团、工会经常进行宣传教育工作，充分利用黑板报，及时批评表扬，鼓励工人贯彻自己的计划。
该厂推广先进工人工作方法，在织布场进行效果很好。接着又以织布场所推行的方式在纺纱场组织另一次推广工作方法运动。这一次，由于事前没有充分估计到两个工场客观条件的不同，对原来推广方式未作必要的改变，同时领导上努力不够，虽然有些成绩，但未能收到预期的效果，根据两次工作的优缺点，得到以下几点教训和体会：
（一）推广工作方法必须有具体深入的组织和领导。织布场之所以成功，主要是因为党、青年团、工会密切配合，有计划有步骤的进行组织领导，抓紧每一环节，用全力贯彻。纺纱场推广工作开始时，正值工会代表忙于开工代大会，无暇顾及；党、青年团及行政方面对这一工作亦未很好掌握，虽然也曾择选典型工人，归纳、总结经验，写成条文，发动工友学习，但在布置订计划、经常检查计划的进度等工作上抓得不紧，鼓励和教育也做得较差，因此就降低了效果。
推广方式不能硬搬
慎重选择典型工人
（二）推广方式要适合客观条件。织布场人数少，并且都使用同样机器织同样的布，情况单纯，个别工人的工作方法可以适用于全体。纺纱场人数多，全场分精纺、粗纺等五组，产品种类不一，机器不同，操作方法也不完全一致，在这种情况下，就必须以组为单位，各组选择各组的典型工人，总结经验进行推广。这次纺织场还沿用织布场一般的推广方式，因此有些不适合于各个部门的地方。
（三）选择典型工人要慎重。纺纱场推广工作开始时，选择的典型工人中有一人虽然技术水平高，但他只说不做，所以成绩比一般工人高得有限，工人不信服，一般工人反映说：“自己讲了不做，还来讲给我们听！”这样使工作一开始就受了一个挫折。
最后，由大连纺织厂的推广工作方法中证明，有许多工人的经验非常丰富，集中起来，加以总结，并给以科学原理的指导，拟订各工场、车间的标准工作方法，推广实行，对提高生产有很大作用。而且此一工作应是经常性的，因为有许多工人不断在发挥积极创造的精神，时时在改进其工作方法，取得新的经验。工厂领导干部就应经常主动地去发现、总结、推广，使全体工人的技术水平能随先进工人不断提高前进。