树立企业化的思想 [复制链接]

第5版()
专栏：

树立企业化的思想
波
经济核算制是企业化的具体化，而企业化思想则是实施与贯彻经济核算制的先决条件。经济核算制内容之一——确定固定资产与流动资产则又是建立企业化思想的物质基础。我们很早就提出企业化的口号，在实施经济核算制方面我们也做了些工作。比如清理资产，建立了成本核算及会计制度，也建立了保护工具机器，节约及其他方面的一些制度，实施了计划成本，确定了各种定额制度。但由于我们的“企业化”思想未树立起来，偏差也是相当多的。比如，我们做计划，无论在产量、原材料耗用量、经费开支、成本定员、技术定额方面都是较宽的。根据这次制订一九五○年的计划看来，有些工厂的成本计划超过了今年。做工厂工作的同志可能这样想：①宽打窄用，可显出成绩来；②反正不管开工不开工，赚钱不赚钱，工厂总是要开，工资也总是要发；③成本虽低，加上上级的庞大开支也就高了，何必呢？
这样一来，“计划”的意义就冲淡了。产生的根源，主要的是企业化思想未能树立。还有，有些企业领导单位规定“工厂只管生产，供销由领导上负责”，分工是对的，这样可使工厂专责于生产，但由于执行上的机械以及某些具体问题上的不恰当，也冲淡了“经济核算制”。比如以购买原材料来说，在工厂总觉得领导上买东西不及时，于是做计划时多做一些。在领导上一般对生产情况不够熟悉，采购物资不够及时，甚至不合用，贵贱不管。运输时有的将运输费加在领导单位的帐上，运输费贵贱不在乎，工厂亦不闻不问。兹举一具体例子：大连工业厅给某工厂运输原料，由运搬工人装卸，每吨装卸费六千元。开始工厂认为反正由工业厅负责，不闻不问；后来发觉装卸费转到工厂来了，乃向工业厅供销处交涉，因由工厂工人自己装卸每吨只用一千八百元。这样的例子很多。最近有的工厂本着“企业化思想”，重新审查各种定额，又计算了成本，结果较原来计划减低了百分之一。
连系到这个问题，使我们又想到：“确定固定资产与流动资产”在“经济核算制”中的确是很重要的一环。确定之后，工厂的领导者就会注意到赚钱与赔钱的问题，赔钱，工厂不能干，工资不能开；产品也不会积压了，积压太多，资本不能周转，工资开不出去；原材料也不会多做计划了，因积压多了也会积压资金。废钢烂铁和一些本工厂生产无关的物资也不会不加以处理了，因那样也是积压资金。资金周转快了，利润即随之增加，以这有余的资金我们可多多建设几个新的工厂。有的同志可能顾虑这样实行起来会妨碍资金的统一调拨，实际上并不然。各工厂现金存在银行里向上级财务部门做报告，开支符合预算，统一调度并无困难的。当然这个工作如果要做好，企业化思想必须树立起来。但另外一方面，这个规定又是“企业化思想”的物质基础。这个工作有些企业领导同志已经注意，我们希望在实际工作中予以贯彻。