如何开展创造新纪录运动 [复制链接]

第5版()
专栏：

如何开展创造新纪录运动
叶维民
东北创造新纪录运动是怎样开始的
东北工业部机器局三厂工人赵国有以先进的积极态度，创造了新的生产纪录。在从前他车一个塔轮用十六个小时，现在他以二点三十分最高的纪录突破了以往任何时期的定额。他的这一模范行为，不但打破了从前的生产纪录，把生产大大地提高了一步，而且还打破了一些管理同志和技术工程人员认为过去的标准定额，即对旧的定额，是牢不可破的观念。
赵国有创造了新的生产纪录，领导上及时掌握这一情况，在报上介绍了他的良好的生产经验。领导上一开始就认识到在生产上创造新纪录的重要性，因为他用先进的工作方法，不是单纯的依靠加强劳动强度，而主要的是依靠改进操作方法，改进生产工具，以提高生产，这就使制订新的合理的生产定额成为可能。这一号召在报上一经提出，全东北的广大工人立即响应，现在已变成为一种群众性的运动了。在这个运动中，已经涌现和正在涌现出大批的模范生产者，创造了许多新的成绩。这一运动在全东北已经成为一种增加生产的高潮。东北日报说这是：“生产上的革命”，凡是展开创造新纪录运动的工厂，生产量大大的提高了，工厂企业的面貌为之一新。
创造新纪录运动和以往的生产竞赛有什么不同呢？两者的本质和目的是一样的。都是通过运动增加生产，提高生产的质量和产量。但是新纪录运动不同于以往各种生产竞赛的，是在于它把从前各种生产竞赛总结起来，并提高了一步。从前的生产竞赛常常是强调劳动强度，没有很好的同改进技术结合起来。从前大家为了立功，在运动中都发挥了很高的劳动强度，当运动告一段落之后，生产量就会低落下来，这种办法不可能是经常性的，现在的创造新纪录运动就把这一点纠正了。同时，创造新纪录运动又是普遍性的，在一定的标准上，只要能够超过定额，都可以得到超额奖励。它可以普遍到每一个工作部门，具有各种各样的生动灵活的形式，如提高质量、数量，反对浪费，改善企业管理，消灭差错事故，减少废品等，都可以创造出新的纪录来。
要想展开创造新纪录运动，改进企业管理，提高生产量，首先要求行政负责同志要对创造新纪录运动的重要性具有充分的、深刻的认识。并对创造新纪录运动的具体内容加以研究，想要使这一运动顺利的开展，必须作到这两点：
一、行政负责干部要亲自下去领导布置，深入的结合实际问题，展开对全体职工施行创造新纪录的教育，尤其要启发工人阶级觉悟的教育。
二、要把企业中的干部、党员、团员、工会中的积极会员、工人中的积极分子的力量组织起来，成为展开与推动创造新纪录运动的基础。对他们加以教育，使它们也对于创造新纪录有认识，在生产岗位上起带头作用，这两点是推展创造新纪录运动的主要因素。
其次是要有步骤的进行，如在展开创造新纪录运动的步骤上，缺乏经验时，不要一下子就企图“普遍展开”，可以普遍号召重点领导，先找一、二个部门试验，创造典型，吸取经验，推及全面。
在运动展开过程中注意下列几个问题
一、先进的模范生产者，如赵国有在创造了车塔轮新纪录，突破了旧的生产定额，起了带头作用时，一般的群众还没有接受这种运动，个别的落后分子便对赵国有进行打击，想出各种办法阻止他的进步，阻挠运动的顺利开展。这并不奇怪，凡是一个运动的开展，群众中总有先进的和落后的，落后的一定要阻挠先进的，但是当广大群众真正起来之后，这些先进的工作者才不会孤立。行政上负责干部一定要及时注意这一问题，当先进的工作者被个别落后分子打击之时，应当想办法鼓励他，支持他，对这种个别落后分子进行教育，并引导广大群众走向先进的生产者那一方面去。
二、已经发现有创造新纪录的事实时，当创造新纪录已经展开时，应当及时展开宣传、介绍，号召所有的工人，向先进的工作者看齐，鼓励他们一同进步。
三、工人创造新纪录超过生产定额时，行政上的负责同志，要很快的给予奖励，在东北是以每一个企业中全体职工工资总额百分之二作为奖金。（编者按：为适应运动的需要，工业部规定，必要时奖金还可增加。）
四、要随时在运动中发现问题，研究和解决问题。不要使运动产生偏向。在创造新纪录运动展开后，要把现有的劳动组织加以进一步的改善。同时要把已经创出来的新纪录，制定一个适当的定额。