鲁中南竹庭县吴山区 利用基点村经验 提高新干部能力 [复制链接]

第3版()
专栏：

鲁中南竹庭县吴山区
利用基点村经验
提高新干部能力
【本报讯】鲁中南消息：鲁中南行政区竹庭县吴山区，采用各种方法提高农民出身的新干部的工作能力，推进了工作。该区共四十六名干部，百分之八十是粗识文字的和文盲，而且大部分脱离生产不久，工作经验缺乏。区级领导上为提高他们的工作能力，除平时上课、领导进行政策和理论学习以外，在实际工作中采取了以下几个方法：
（一）每一运动中，及时组织干部研究基点村工作经验。如去年冬季选举劳动模范时，一般干部都缺乏领导群众进行选举的经验，如牛家庄未酝酿成熟，就叫群众用喊口号、举手的简单方式选举了出来，影响不好。根据这一情况，区领导上便召开全体干部会议，介绍了基点村运用群众路线选举劳动模范的方法和经验，并提高到理论上加以总结，再组织干部座谈，联系自己的工作方法加以讨论，这样提高了干部的认识和工作能力，纠正了各村工作的偏向。另外，每逢接受一个新的任务时，区里除向全体干部作一般布置外，并吸收部分接受新问题较慢的干部参加基点村工作，待基点村工作取得初步经验之后，即运用实例教育他们，教给他们一些具体方法，帮助订出短期计划，再分配下去工作。如开始发动群众选种时，一部分干部发愁，说“不会选”，但经参加了一段基点村工作后，有的干部说：“这会我不管上那庄工作，都有本事了。”
（二）从工作汇报中发现问题，及时组织干部学习。如妇女干部陈学凤去年夏季在大珠州村工作时，带着两个妇女下地锄草，推动了全村妇女参加劳动。干部王道义在东石沟亲自帮助群众修棉，并运用实例推动了全村群众。区里即连续组织全体干部座谈研究这些同志的好作风和好方法，启发大家自觉地检讨缺点，改进工作。
（三）对新近脱离生产而能力弱的干部，多分配较单纯的任务，并帮助他们研究怎样作法，作计划等。经过多次锻炼，这些干部工作能力逐渐提高了。对待能力较强的部门负责干部，则着重培养其独立工作能力，每次布置新的任务，只提出原则性的意见，由他自己作出详细计划，经领导干部审查修改后执行。因此，现在全区各业务部门的负责干部，已经克服了依赖思想，都实行工作日记制度，并努力练习总结工作。