把蹲点劳动当作一场革命来抓——记武鸣县委书记王治民坚持蹲点劳动推进学大寨运动的事迹 [复制链接]

第3版()
专栏：

把蹲点劳动当作一场革命来抓
——记武鸣县委书记王治民坚持蹲点劳动推进学大寨运动的事迹
广西壮族自治区武鸣县委，认真改进领导作风，常年坚持蹲点劳动，推进了农业学大寨运动，使武鸣面貌发生了深刻变化。粮食亩产连年超《纲要》，去年总产达四亿三千多万斤，比一九七○年增加八千多万斤；交售商品粮一亿二千多万斤，比解放初期的总产量还多。今年遇到特大干旱，全县广大干部深入抗旱第一线，带领群众，狠批“天命论”，发扬“人定胜天”的革命精神，做到了旱天不旱地，农作物获得了好收成。
在基层领导　在点上安家
在武鸣县委机关里，房子里空荡荡，院子内静悄悄，只有少数干部处理日常工作，大部分干部都在下边蹲点劳动，四年多来一直坚持这样做。他们采取分批轮换的办法，经常有四百多干部固定在社队工作。县委、县革委领导干部，每人每年蹲点劳动在一百天以上。在广大干部中间，形成了以深入基层为荣，以在社队蹲点为乐的新风尚。
武鸣县机关干部的新作风是由县委书记王治民带头兴起来的。四年多来，他带头坚持蹲点，调查研究，参加劳动，在基层领导，在点上安家。平均每年在基层蹲点一百五十天以上。广大干部群众普遍赞扬：这个头带得好，我们欢迎这样的领导！
一九六九年夏，刚从横县调来武鸣工作的王治民，心里好似一团火。他想：党把这么重的担子放在自己肩上，怎样团结县委一班人，领导全县几十万群众，很快改变武鸣的面貌？自己是一县的带头人，这个头怎么带？王治民跑了许多社队，访问贫下中农，了解农村阶级斗争、生产斗争和领导作风上存在的许多问题，心里逐渐有了底。
武鸣历史上是个低产多灾的县。几年来在农业学大寨运动中，涌现出了一批先进单位，但典型经验在面上却推不开。如双桥公社的镇南大队，原来条件较差，由于狠抓阶级斗争，一九六九年就达到平均每人有一亩旱涝保收田，生产一千斤粮，养一头猪，以“三个一”闻名全县。县委作决议，发号召，召开会议，组织参观，但镇南大队农业学大寨的经验还是推不开。
当时县委领导习惯于一般号召。一九七○年春季插秧时，县委认为全县插秧机多，群众也习惯使用，只要号召一下就行了。可是实际使用插秧机插秧的还不到稻田面积的一半。王治民发现这个问题后，便深入下去调查，了解到有的是由于对农业机械化抓得不力；有的是秧苗小不适宜用机插；有的是机器损坏零件供应不上。把这些问题一摆，大家认识到，县委领导成员是坐在机关里指挥生产，还是到基层去具体领导生产，这不只是个工作方法问题，而是反映出县委领导成员领导作风和意识形态里的问题，是个路线问题。
王治民和县委、县革委会的领导成员，反复研究这个问题，先后五次开门整风，发动群众提意见。有人说，昔阳县干部一年四季在山沟里和群众一起，参加劳动，领导生产；武鸣县的干部却是机关坐，面上跑，县委口头上也说蹲点，但是“挂帅不出征”，靠一般号召来领导。尖锐的批评使县委受到很大震动。
王治民和县委的同志认真学习了昔阳的经验，进一步认识到：当前的农业学大寨运动是社会主义的群众运动，不仅要建设强大的社会主义集体经济，而且要不断清除资产阶级影响，进行一场上层建筑领域的革命。在这场深刻的革命运动中，县委本身不进行革命，就不可能领导群众进行革命。要把武鸣建设成大寨式的县，先要转变领导作风，特别是当“班长”的要带头改变。于是王治民毅然地打起了背包，选择全县有代表性的圩镇——陆斡大队蹲点劳动。
四年来，王治民扎扎实实蹲在点上。他以党的基本路线为纲，狠抓批林整风、批林批孔，结合当地两个阶级、两条道路的斗争，刻苦地做后进队的转化工作，做到以点带面，把点上经验逐步在面上推广。
抓在根上　帮在心上
陆斡是个老后进队。陆斡的变化，说服力最大。许多干部、群众反映：如果陆斡上得去，其他社队没说的。王治民选了这个“老大难”大队去蹲点，决心在这里蹲出结果来带动全县。陆斡圩镇大，阶级斗争复杂，人们不看重农业生产，变着法儿捞现钱。王治民来到这里，经过调查研究，觉得陆斡之所以长期上不去，是由于没有抓党的基本路线，解决方向道路问题。他和大队党支部成员认真学习毛主席有关教导，总结陆斡大队的经验教训，分析了资本主义倾向在社会主义集体经济中的反映，看到了阶级敌人对社会主义经济的破坏。第十生产队有个反革命分子公开煽动劳力外出，说什么“下田干三天，不如圩上转一圈”。通过学习，使大家认识到，不抓路线，不看方向，学大寨就是空的。只有堵塞资本主义道路，才能迈开社会主义的步伐。弄清了问题的症结，他们广泛发动群众，打击阶级敌人，端正集体经济的经营方向。通过党的基本路线的教育，使毛主席的革命路线深入人心，资本主义倾向一露头就有人批。社员们积极投入了集体生产，保水田扩大了将近一倍，一举摘掉了后进的帽子。四年来大幅度增产，每年每亩平均递增百斤以上。
后来，王治民又来到罗波公社凤林大队蹲点。这里的支部书记韦信荣，听说县委书记要来凤林，心里犯了愁：说不定要挨一顿批评，要不就是撤职换班。原来，这个大队条件并不算坏，可是粮食亩产多年徘徊在五、六百斤上下，群众形容是：“黄牛拉磨原地转”。过去，工作组一来就调换干部，可是越换工作越上不去。韦信荣当了支部书记后，也采取了消极态度，凤林仍然落后。
王治民来到凤林，住在老贫农家里，向贫下中农进行调查，觉得韦信荣出身苦、本质好，就是路线觉悟不高。王治民想，简单撤换不是办法，换人不如换思想。王治民满腔热情地用党的基本路线帮助韦信荣提高觉悟，并在凤林大队展开了群众性的基本路线教育活动。全大队收集了旧社会地主剥削农民的昧心斗秤、长工扁担等实物三百多件，举办了新旧社会对比展览。批林批孔运动开始以来，县委吸收凤林的经验，又举办了“壮乡怒火”阶级教育展览，对深入开展批林批孔起了很大的推动作用。
王治民还组织大队主要干部，听老贫农龚继文忆苦思甜。说到旧社会的苦难岁月，每个干部都泣不成声。龚继文说：“毛主席和人民给了你们权，大伙把家交给你们掌管，你们不好好管，共产党员不想共产主义，不批资本主义，你们带的是什么头？走的是什么路？”从此，韦信荣变了，他心不离群众，身不离劳动，带头修水库、开渠道、挖泥塘，凤林出现了新局面。
王治民发现，有的干部犯错误主要是路线斗争觉悟不高。因此他每到一处，都注意结合当地实际，进行党的基本路线教育。第五生产队有一个反革命分子不出集体工，躲在家里搞木工活，还散布什么“蝙蝠夜夜飞，不及蛤蟆坐地肥。”王治民抓住这种活生生的阶级斗争事例，组织干部群众展开大批判，加深对党的基本路线的理解。许多社队干部、社员深有感受地说：“王书记教人教在根上，帮人帮在心上。”
深入一点　推动全般
王治民在点上经常以一个普通劳动者的身份出现。他头天晚上来到凤林大队，第二天一早就冒雨来到水利工地，和干部群众一起，看砂石流向，查工程效果，进行调查研究。在王治民带动下，大家学习大寨贫下中农三战狼窝掌的顽强精神，发动群众四战风化岩，用修暗渠的方法，防止了砂石的流动。苦战两个月，完成了四万多土石方，修通了十一华里长的环山渠，使流水绕过山头，把一千七百多亩望天田变成了保水田。两个月完成了三年没能完成的工程，使全大队的保水田面积增加了一倍。
王治民在英圩大队蹲点时，这个大队确定要积肥，可是干部没有出来带头干。王治民看到这种情况二话没说，一下跳进泥沟干起来。县委书记的行动，成了无声命令，全大队很快掀起了积肥的热潮。
王治民在蹲点中了解到，有的干部下不去、蹲不住，除思想作风问题外，还因为怕抓了点丢了面。他决心在自己的实践中，学习应用毛主席一贯提倡的“深入一点，取得经验，推动全般”这种马克思主义的科学的领导方法，做到蹲好一点，带动一片，经常开现场会，交流经验。一九七三年早稻插秧时，自治区党委号召扩大早稻面积，王治民和其他领导成员研究，认识到只一般号召，没典型经验，还是流于空谈。于是王治民就到英圩大队和干部社员查看了全大队的田地，通过开荒造田、利用河边、改造荒塘等办法，全大队扩大了早稻面积一百七十五亩。经过推广英圩经验，原来全县计划扩大早稻面积三万亩，结果达到了四万七千亩，仅这一项措施就增产粮食一千五百多万斤。
四年来，王治民和县委其他领导成员蹲点劳动，以点带面，推动了全县的工作。批林批孔以来，他们更自觉地把蹲点劳动当作上层建筑领域的革命来抓，促进县委领导成员的思想革命化。县委领导作风的转变，促进了全县面貌大改变。
本报通讯员　本报记者