蹲点劳动札记 [复制链接]

第3版()
专栏：

蹲点劳动札记
旅大市皮子窝化工厂党委副书记　韩吉州
我担任领导工作二十多年了。无产阶级文化大革命前，很少蹲点。新的领导班子成立后，我遵照毛主席关于“国家机关的改革，最根本的一条，就是联系群众”的教导，七年来，先后在六个基层单位一面蹲点，一面劳动。在蹲点实践中，对无产阶级专政条件下，把上层建筑包括意识形态领域里的革命进行到底，有了些初步的体会。
无产阶级文化大革命中，老盐工郝桂仁、姜玉忠等，敢想敢干，打破了千年晒盐陈规，创造了“春早灌、伏抢晒、秋延长”的晒盐新工艺，使全年晒盐时间由过去五个半月延长到九个月左右。这几年，我们党委多次号召全厂职工学习和采用这一增产原盐的新工艺。但有的人不仅不采用新工艺，甚至还公开宣扬旧工艺好。新工艺推不开，我们也拿不出更多的理由去说服大家。这时候，才感到光喊不行，领导必须亲自种“试验田”。于是，我们来到推行新工艺比较好的东老滩分场十班搞试点。
整个冬季，我们和十班工人一起大搞修滩和制卤工作，并完善了新工艺用中、高级卤水保养结晶池子、扩大卤源的方法。去年一月份，提早一个半月灌上了池子。经党委讨论决定，在这里开了现场会。大家看到十班的池底硬硬的，卤水汪汪的，池子灌得满满的，盐层厚厚的。在事实面前，对新工艺的疑虑打消了一大半。年底结算时，看到十班完成的晒盐产量比那个班都高，大家才真正认识到新工艺确实比旧工艺好。去年秋晒结束后，不用动员，各单位就自觉地采用了新工艺，今年各分场普遍比去年提前灌上了池子。
通过这件事，使我深深感到，新工艺推广不开的责任，在于我们的领导工作不深入，只停留在一般号召上，没有拿出具体办法来。“生产要上去，领导要下去”。但有一段时间，我们只要生产上去，自己又不下去。这是一条重要的经验教训。
领导干部下基层蹲点，怎样做才能帮助基层单位出好点子？去年年初，我到夹心子分场二十三班蹲点劳动，摸索班组如何开展批林批孔的经验。开始，我只看到班里老工人多，文化低，理论基础差的一面，就帮助理论辅导员搞出了一个系统上大课的方案。我满以为这样做就能搞好班里的批林批孔了。那知道第一课就出了问题。我同辅导员白天扒盐吊坨，晚上顶灯备课，打了两个通宵，辛辛苦苦地准备了个稿子。第二天晚上，辅导员讲了两个钟头，群众勉强地听完了课。一讨论，大家你看我，我瞧你，没人发言。我在一旁坐不住了，问大家为什么不发言。工人说：“你们灌的多，俺记住的少。心里想说，又不知从哪儿说起。”工人的话，对我震动很大，原来问题出在讲大课上。我正在思考这个问题的时候，一个老工人开了腔。他提问说：复礼的礼，是个什么货色？另一个青年工人接着问：敌人搞复辟为什么总要“克己”？这两个问题，使讨论会象开了锅的水，你一言我一语“呛呛”开了。全班人用旧社会盐工的血泪史和厂里一小撮阶级敌人搞阴谋破坏的罪恶活动，剥开了林彪搞“克己复礼”的画皮，认清了本质。一连两个晚上的讨论，发言普遍热烈。有几个难题，经辅导员辅导，大家也明白了。工人们说：“俺工人就喜欢自己‘呛呛’，这样能动脑筋想问题，俺们‘呛呛’不开的问题，你们再辅导，这比上大课好。”
工人群众提出的意见，符合毛主席提倡的“启发式”教学方法，而我所搞的上大课的办法，正是毛主席批评过的“注入式”的教学方法。这就是只相信自己，不相信群众。事实证明，好的点子，正确的主意，离开群众和实践是想不出来的。
我曾经把集中群众正确意见看成是比较容易的事情。其实并不那么简单。我第一次到夹心子分场蹲点时，注意主动接触群众，可是，工人对我总是客客气气。老工人李仁祯是厂里的先进生产者，我本想多和他谈谈，但谈了几次，他只是笑，再不就是光听不说。我问他们的班长，这是怎么回事。班长说：我们看你态度严肃，走路板板正正，不太好接近。
原来是官架子把我和工人隔离开了。我遵照毛主席关于“放下臭架子、甘当小学生”的教导，决心做一名普通盐工。每天早晨三点多钟，我和盐工一样起床扒盐，晚上，我跟盐工一样挑灯夜战。有事离开班，就向班长和工人请假。学习讨论时，和他们一样发言谈体会。一次，当我亮出思想上的“怕”字时，李仁祯说：“怕什么，谁违背毛主席革命路线就和他斗，俺们工人支持你。”老工人的话，使我很受感动。
打那以后，我和工人的距离近了。有一天晚上收工回来，我和李仁祯在滩里唠起来了。他向我指出厂党委在成绩面前有点飘飘然，工作生产不想迈大步，并说要给党委写大字报。我立即表示支持。他又告诉我：在“一打三反”运动中，群众揭发出很多问题，现在各单位只靠几个专案人员落实，工作进度太慢。他建议发动群众搞内查外调来推动运动。我采纳了他的批评和建议，首先发动夹心子分场广大干部和群众，对就近十里八村的问题进行内查外调，弄清了一个多年没有查清的案件。我们党委在全厂推广夹心子分场经验的同时，结合李仁祯写的大字报进行整风，反骄破满，纷纷深入生产第一线，改进领导作风。
总结这次收获，联系过去的经验教训，我感到要想集中群众智慧，就得同群众交心；要同群众交心，自己首先要掏心。要做到这一点，就得在改造世界观上狠下功夫。当我们用劳动的汗水打掉官架子，树立起“群众是真正的英雄”的唯物史观，并自觉地把自己摆在普通盐工的地位时，才能真正听到群众的好意见。
蹲点要抓大事。这是我们三进小郭店分场的一个深刻的体会。
小郭店分场是我们厂的一个后进单位，生产连年坐“小板凳”，各项工作都落在后面。为了改变这里的面貌，厂党委先后三次派人去蹲点劳动。
一进小郭店蹲点劳动，我们发现分场领导班子不团结，就动手做领导班子的工作。我们以为这样问题就解决了。其实不然，这一年，小郭店分场的面貌仍然没有大的改变。
我们二进小郭店蹲点劳动，看他们指挥生产的人能力弱，企业管理也比较乱，就抽调大家公认的两名抓生产的骨干来协助这个分场抓生产，又帮助他们建立和健全了必要的规章制度。谁知，做了这么多的工作以后，分场的生产和各项工作还是没有起色。
三进小郭店，我们根据党委的意见，深入群众，一面劳动，一面调查研究，寻找小郭店落后的根源，终于发现领导班子不团结，企业管理混乱，与阶级斗争紧密相联。在经济领域里，存在贪污盗窃问题，有的党总支成员假公济私；在意识形态方面，四旧和中庸之道风气很浓：好人好事无人夸，坏人坏事无人管。这些问题说明，对资本主义倾向和反动没落阶级的意识形态没有进行有力的批判，才是小郭店分场后进的根本原因。原因找到之后，我们抓住阶级斗争这个纲，对党员和群众进行了党的基本路线教育，批判资本主义倾向，批判孔孟之道，使小郭店分场干部和工人的阶级斗争和路线斗争觉悟有了很大提高，一跃跨进了先进行列。
三进小郭店，使我们认识到蹲点必须坚持党的基本路线，正确区别和处理两类不同性质的矛盾，特别是正确处理人民内部矛盾，一切问题才能迎刃而解。我们前两次进小郭店，不抓阶级斗争，单纯就事论事，费力不小，成效不大；而第三次进小郭店，企业面貌大变，正是由于我们依靠群众，深入调查研究，抓了阶级斗争，贯彻执行了党的基本路线，干部和群众的社会主义积极性调动起来了，生产很快就上去了。