组织后勤工作经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　组织后勤工作经验
太行三分区武委会主任 安明
为避免民力的浪费与疲惫，在完成支援前线任务的原则下节省民力，应是后勤工作的指导方针。战争的长期，战斗的突然，和战场的不断变动，给后勤工作增加了不少困难。但这一困难必须解决，才能取得最后胜利。依平汉路西这次作战的情形，有以下经验：
　（一）树立群众参战思想与组织准备
由于战争的长期和突然，要求民力迅速的集中，但长期集中，民力又易疲惫。因此在战争短的空隙中，民力应迅速的复员。后勤工作应作到什么时候需要，什么时候就有；什么时候不用，什么时候就没有。林县在二十四小时之内，可集中六百付担架，到六十里外的战场上。在早上复员回去后，又能于同天内集结三百付担架到三十里以外去。既可完成任务，又可节省民力。也不暴露我们的军事企图，也能使前方部队打消因怕靠不住而留下担架不放的想法。这样：第一，须在群众运动中，在参战行动中，树立群众的参战思想，在复员前利用短时间总结每次行动优缺点，批评、教育与表扬奖励英雄模范，给下次动员准备好基础。第二是健民组织。林县平时的担架中队、大队、指挥、供卫人员，都有一定的制度。干部熟悉队员，队员相信干部，接到命令后，马上即可出发。第三是县区掌握通讯交通工具，利用电话交通队，命令到达时，马上即可下达区村。第四，要群众本身有准备：衣服、干粮、鞋子，特别是家庭和生产都有人照顾，出发后不感困难。没有家庭顾虑，自然可安心积极的参战。总之，平时的准备工作愈周到，愈能节省民力。否则怕靠不住，缓不济急，愈大量调动，愈浪费民力。
　（二）充分估计战争需要，主动支援战争。
节省民力必须服从于支援战争，而不是在节省民力前提下应付战争需要。因之，对战争所需要的民力，必须加以充分估计，才能有准备，不至临时乱抓。经验证明：凡有准备的区村，工作很易进行，关系也好；凡没准备的区村，便发生战时混乱现象，工作停顿，互相埋怨。为了准备有计划，必须对民力有精确的计算。动员面应大，动员数量要少。在战场及其附近，动员数量一般的不应超过人口百分之五。预备下临时的机动力量。如动员过大，则临时任务来了，又须远调，远水不解近渴，可能影响战争任务。我们此次把林县担架、民兵作为基本力量，战场附近动员完成临时任务，这是需要的对的。动员面大时，参战人员的生产及家庭照顾也较容易，参战群众更易安心。林县东姚被伪军占领，参战群众情绪未受大影响，说：“不要紧，家里有人照顾；家庭有民兵打敌人，不怕。”
　 （三）统一民力领导与分别供给需要
此次战役规模虽不很大，部队及地区颇为复杂，民兵供应统一于后勤指挥部的分配，部队需用时，非万不得已时，应到后勤指挥部去领取，这是对的。但有的部队在路上扣担架，到三个区上要担架，影响了民力的计算，动员与分配，是应纠正的。但战线延长，时间来不及时，则除预给的民力外，各分指挥部可以临时动员，供给战争需要。各分指挥部动员分配的数目情况，需按时常向指挥部报告。指挥部必须经常了解各地民力动员分配情况，才能有计划的掌握。
　（四）抓紧战争空隙，组织参战人员生产。
参战与生产的结合，也是节省民力的具体办法之一。此次涉县三百付担架，抽出一天的空隙运棉三万斤及机器一部，得报酬三十万元。林县五十付担架运棉花得报酬十五万元。林县民兵帮助群众打场、轧花、收耕，群众慰劳费吃，自己打柴节省基金，改善生活。这样第一，保护了我区的资财，第二密切参战人员与当地居民的关系，第三，除改善了生活外，还可每人有些红利。而最主要的是相当的减少了运输物资人力的另行动员，对整个民力的节省，起了不少的作用。
　（五）注意几个问题，减少减员。
战争情况复杂多变，敌机轰炸扫射，影响参战群众的情绪最大。因此第一，加以军事防空教育。林县二百付担架转移时因部分有伪装，遭机枪射击损失不大，能迅速集合。涉县三百付担架因事先有教育，在罗筐山上过敌机扫射未伤人。第二是医药卫生人员的准备，林（县）涉（县）此次病号虽不断发生，但都及时医治，减员不大。第三是通讯联络：战场多变，很易失掉联络，林、涉县指挥部均在较后的地点设立收容联络站，起很大作用。第四，多报告情况，坚定群众信心。第五是及时表扬与奖励及后方慰问照顾，林县担架有的出发过于仓促，有的时间稍长，区上及时送去衣服、鞋子，对巩固情绪起不少作用。
最后部队和后勤机关，在认识上必须一致起来。后勤机关应保证完成任务，供给战争需要；部队应相信后勤机关，克服个别浪费民力现象。