要有无产阶级的雄心壮志——兰州炼油厂实行干部、工人、技术人员三结合制订长远规划的经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

要有无产阶级的雄心壮志
——兰州炼油厂实行干部、工人、技术人员三结合制订长远规划的经验
兰州炼油厂在制订社会主义建设长远规划的过程中，放手发动群众，认真学习无产阶级专政的理论，坚持干部、工人、技术人员三结合的原则，形成了一个在党委领导下，依靠工人阶级编制长远规划的群众运动。通过制订长远规划，厂党委对职工进行深入的社会主义教育，提高了广大干部和群众的阶级斗争和路线斗争觉悟，调动了各方面的积极因素，贯彻执行鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义的总路线，掀起了“工业学大庆”群众运动的新高潮。
赶超世界先进水平
这个厂在制订长远规划时，首先遇到的一个问题是，规划的主要目标应该放在哪里？有的同志片面地认为，炼油厂在产品品种上没有多少新要求，技术上和同类厂相比也没有多少差距，因此，只想在提高原油加工量上做文章。针对这种思想，厂党委多次召开党委扩大会议，邀请工人代表参加，分析本厂的形势。通过反复讨论，使同志们进一步明确了制订长远规划，一定要有无产阶级的雄心壮志，努力赶超世界先进水平，不仅要提高产量，而且要大力发展新技术、新工艺、新产品，使我国的炼油工业走在世界的前列，为巩固无产阶级专政多作贡献。大家统一了思想，决心坚持“独立自主、自力更生”的方针，在生产技术方面，立足革新、改造、挖潜，着眼赶超世界先进水平，力争到一九八○年使全厂面貌有一个巨大的变化，在技术、品种、质量、环境保护等方面达到一个新的水平。
依靠工人群众编制规划
兰州炼油厂制订社会主义建设长远规划的主要目标明确以后，突出的一个问题是靠谁来编制规划？
厂党委认真学习了毛主席关于“必须全心全意地依靠工人阶级”的教导，认识到，制订规划，决不是靠少数人算几个指标，搞个本本，让群众讨论通过一下就行了，必须全心全意地依靠工人群众来编制规划，在计划工作上来一场革命。他们以大批判开路，讲石油工业的大好形势，讲制订长远规划的重要意义，讲工人阶级的历史使命，讲先进单位的典型经验；层层发动，人人关心。在这个基础上，自下而上，成立了六十多个有干部、工人和技术人员参加的三结合规划委员会或规划小组。
工人群众参加制订长远规划，出现了许多新气象。在党的领导下，工人群众做到用革命理论来指导实践，用无产阶级政治统帅业务。工人委员们说：“我们参加规划委员会，不是个人的事，是阶级的委托，党的信任。我们一定要执行毛主席的革命路线，团结科研、技术人员，和他们一道搞好规划。”三结合规划委员会和规划小组把饱满的革命热情同严格的科学态度结合起来，坚持唯物论的反映论，坚持实践第一的观点，大搞调查研究，因此，订出来的规划有依据，切实可行。
广大职工把编制长远规划比作制订社会主义快车的时刻表，谁也不愿意让快车在自己这里晚点。他们鼓干劲，争上游，边规划，边大干，全厂很快掀起了一个大搞技术革新和技术改造的热潮。老工人王忠，为了实现蒸汽往复泵汽缸切水自动化，动了许多脑筋。他和几个工人一起，到铁路单位请火车司机讲排气阀的原理。回来后，立即动手干了起来，经过多次试验，终于搞成了自动切水阀，实现了蒸汽往复泵的开停自动化，解决了多年来没有解决的问题。仅今年头两个月，全厂就实现了一百一十多个革新项目。工人群众说：“过去的规划是，方案方案，光提不干，成了
‘放案’；现在的规划是，方案方案，批准就干，越干越欢。”
通过一段实践，厂党委也体会到，过去订规划没有很好地发动群众，根本原因就是“上智下愚”的唯心史观的影响还没有彻底肃清，思想上还没有跳出“领导机关是规划的制订者，工人群众是执行者”的框框，因而也就不能集中广大群众的智慧和调动广大群众的社会主义积极性。实践证明：工人参加规划委员会，编制长远规划，能进一步改善生产关系，促进生产力的发展，巩固和发展社会主义经济基础。充分发挥科研、技术人员的作用
这个厂的党委通过实践体会到，要赶超世界先进技术水平，还必须足够地重视科研、设计等部门的作用，充分调动科研、技术人员的积极性。在党的一元化领导之下，组织有干部、工人和技术人员参加的三结合科研队伍，以重大技术革新项目为主要课题，以生产车间为主要基地，开展科研和技术革新活动。只有这样，科研工作才能真正扎根到工人群众中去，更好地实现科研与生产劳动相结合，使科学实验形成群众运动，为无产阶级政治服务，为赶超世界先进技术水平做出贡献。
在这次制订长远规划中，兰州炼油厂所属科研单位，纷纷派小分队“下楼出院”，同工人群众结合，把生产中急需解决的技术关键当作科研的主要课题。炼制研究所的科研人员深入车间，了解到二十多个需要解决的技术问题。他们把这些问题排了队，正确处理重点和一般、当前和长远的关系，集中力量优先解决生产中“卡脖子”的问题和全厂重大革新的问题，深受工人群众的欢迎。自动化研究所搞常减压装置电子计算机应用试验，过去由于脱离生产实际，脱离群众，试验了几年，收效很少。现在，科研人员端正了路线，深入工人群众中征求意见，并把试验同解决生产实际问题结合起来，使科研工作有了很大的进展。今年以来，已在减压装置实现了十四个回路的闭环自动控制，取得了炼油生产自动化的重大突破。
立足于革新、挖潜、改造
在编制规划中，正确处理新建工程和旧设备的关系，是一个十分重要的问题。厂党委认为，制订赶超世界先进技术水平的规划，要搞一点必要的新建和扩建工程，但是立足点必须放在革新、挖潜和改造老设备上。新工艺、新技术和新设备不是从天上掉下来的，也不是人们头脑里固有的。新东西往往是在旧东西的基础上发展起来的，高水平也是在低水平的基础上发展起来的。通过发动群众制订长远规划，在老工艺、老技术、老设备上闹革命，挖潜力。他们主要采取了以下几种形式：
“砍”：砍去老工艺的烦琐和不合理部分，缩短工艺流程，提高产量，提高技术经济效果。“改”：将手工劳动改为机械化，自动化；单独装置改为联合装置；间断操作改为连续化。“变”：变低质量产品为高质量产品；变老催化剂为新型催化剂；变低效率设备为高效率设备；变短开工周期为长开工周期；变三“废”为三“宝”。“创”：创新工艺，代替旧工艺。
实践证明，只要领导坚决依靠群众，采取切实的措施，就能打破老厂定型的思想，在技术上不断取得新的成就。这个厂的尿素脱蜡装置是六十年代很受欢迎的新设备，对这样的设备能不能再进一步改造呢？工人群众和科研人员破除迷信，解放思想，把原来的固体尿素脱蜡工艺改为液态尿素脱蜡新工艺，这一改革不仅砍掉了一幢厂房大楼和二十五台设备，而且简化了操作，减轻了劳动强度，减少了污染，降低了成本，使这个脱蜡装置推陈出新，成为更先进的设备。
本报通讯员（附图片）
兰州炼油厂氧化沥青车间的工人群众，在老装置上大搞改造挖潜。
本报通讯员摄