建设坚强有力的领导班子 [复制链接]

第3版()
专栏：

建设坚强有力的领导班子
中共太原钢铁公司委员会
我们在贯彻落实毛主席关于理论问题的重要指示中，狠抓了领导班子的建设。由于充分发动了群众，调动了各方面的积极因素，全公司革命和生产面貌一新。三月份以来钢铁生产迅速上升，三至六月份连续完成了国家计划，企业的面貌开始有了显著的改变。
前一阵太钢为什么搞得不好？就是因为革命没有搞好，巩固无产阶级专政的任务没有认真落实到基层。革命为什么没有搞好呢？首先是我们公司党委领导班子在两个阶级、两条路线的斗争中，有不敢革命、不敢前进的思想。由于我们不敢揭露矛盾，不敢坚持原则，斗争性不强，许多重大问题没有及时解决，甚至当我们看到兄弟企业在学习无产阶级专政理论中出现欣欣向荣的局面时，对改变太钢的面貌仍然信心不足。后来，我们联系思想实际，认真学习了毛主席关于理论问题的重要指示，认识到思想政治路线不端正的危害性，深切感到象太钢这种软班子是不可能搞好革命和生产的。思想政治路线不端正，不揭露矛盾，不敢斗争，软班子会变成散班子。我们决心联系太钢的实际，进一步学好无产阶级专政的理论，从思想政治路线上加强公司和厂矿两级领导班子，发动群众，依靠群众，抓革命，促生产。这样做的结果，在比较短的时间内，太钢的革命和生产就都有了显著的进步。
在这场斗争中我们有以下几点体会：
抓领导班子的建设，首先要抓理论学习。毛主席关于理论问题的重要指示和党中央的有关指示，有重大的现实意义和深远的历史意义，必须组织公司全体职工认真学好。因此，对这些重要指示的传达贯彻，既要大张旗鼓，又要反复认真。从公司召开万人大会到班组的班前班后会，从大会宣讲到巡回补课，从厂地到学校、宿舍，从坚持正常学习到办各种类型学习班和政治夜校，我们采用多种形式，利用各种宣传阵地，反复地传达、学习、讨论，使毛主席的指示和党中央的有关指示，和群众直接见面，做到家喻户晓，深入人心。
公司和工段各级领导干部都带头学，带头讲，层层联系实际，做到有的放矢。一轧厂中型工段，每次宣讲无产阶级专政理论前都先做调查。他们联系实际反复宣讲了六次。每次宣讲，重点突出，目的明确，宣讲一次，深入一步。
我们还大规模地举办了理论问题的骨干学习班。公司办了支部书记学习班，厂矿办党员、团员、班组长、理论骨干学习班。这些骨干经过学习后，再到班组和宿舍里同群众一起学习讨论，进行辅导，一名骨干带动一片。四轧厂热轧工段党支部，联系实际带头学理论，发动群众给支部提了将近一百条意见。这些意见集中起来，就是执行什么路线，走什么道路的问题。这样联系实际学理论，对党支部和群众教育都很深刻。工人说：“这样学理论，看得见，摸得着，理解深，越学越爱学，越学劲越大。”
我们在学习理论中，联系实际，狠抓了思想政治工作。烧结厂烧结机工段对一些思想有疙瘩的同志，进行个别谈心，家庭访问，忆苦思甜，帮助他们提高政治思想觉悟。四月份以来，这个工段的党支部成员就个别谈心八十多人次。进行大量的细致的思想政治工作的结果，使后进的赶了上来。第二炼钢厂炉衬工段对思想有疙瘩的同志，从思想上热情帮，在生产上以身作则带，日常工作中的问题认真负责解决。这个工段已经由后进单位进入先进行列。过去经常是炉子等砖，现在已做到月产五套炉衬砖，做到了砖等炉子。
要建设一个强有力的领导班子，在思想上组织上都要采取有力的措施。在学习无产阶级专政理论中，党委成员继续革命的觉悟提高了，敢于领导群众开展原则斗争。我们在工段以上干部会上作了自我批评，决心站在群众运动的前头，带领群众干革命。公司党委的自我批评和鲜明的态度对广大职工是一个鼓舞，对下级党委是个有力的支持。第一炼钢厂党委采取主动找帮手，自觉找样板，自我照镜子的办法，吸收老工人、工段干部参加党委的组织生活会，给党委成员提意见。来自基层的批评，使这个厂的党委成员认识到在阶级斗争中不敢坚持原则，在生产中因循守旧，忽视理论学习的严重危害性。同时，又在党委成员之间，开展谈心交心活动，促进革命团结。团结搞好了，带领群众抓革命促生产劲头就更足了。
还有些厂级领导班子闹不团结。群众就一针见血地批评我们说：公司那个软班子不敢解决问题，把我们拖成后进单位了。我们接受群众的批评，大胆揭露矛盾，狠抓阶级斗争和路线斗争，解决这些厂的领导班子的问题。同时还从基层干部、先进人物、老工人中选拔优秀同志到领导岗位上来。这些措施得到广大群众的支持。由于整顿和加强了领导班子，把领导权掌握在无产阶级手里，这些单位的革命和生产形势很快发生了变化，从三月份以来都完成了国家计划。
企业的领导班子要坚决贯彻执行抓革命，促生产的方针。前一个时期，我们在生产上很被动，影响全局的主要是锅炉的蒸汽量不足，我们首先抓这个重点。公司领导同志带领工作组到这个单位蹲点。公司机关干部也到重点单位参加劳动，组织力量检修设备。经过一段工作，基本扭转了供汽不足的矛盾。
这个矛盾解决了，铁水不足就成了搞好生产的新矛盾。我们又把炼铁作为一个重点来抓。公司和炼铁厂的领导干部，带领科室人员深入炉前，和工人一起劳动，一起调查研究高炉生产规律，一起总结增产生铁的经验，努力增产生铁，保证了钢的日产水平不断提高。
设备维修状况不好，是我们生产上的一个薄弱环节。这次我们连续组织几次全公司的大协作，用大会战的形式先后检修了煤气炉、平炉、烧结机和运输车辆。同时加强了设备管理，提高了设备完好率，落实了抓革命，促生产的方针，为增产钢铁提供了有利条件。
当前，太钢的形势很好，我们要进一步深入开展学习无产阶级专政理论和“工业学大庆”的群众运动，推动革命和生产大踏步前进，为进一步发展太钢的革命和生产而继续努力奋斗。