他们是怎样做到少开会、开短会的？——河北省赞皇县四个人民公社见闻 [复制链接]

第2版()
专栏：

他们是怎样做到少开会、开短会的？
——河北省赞皇县四个人民公社见闻
这篇农村见闻，值得城乡的干部一读。看一看自己那里有没有类似开长会、讲长话的通病，想一想怎样能做到少开会、开短会。
要做到少开会、开短会，就要象这篇见闻介绍的那样，破除开会的“八股气”，提倡会前调查研究、开会有的放矢的新作风。这样，开会既省时间，又有成效，而且可以腾出时间来，让干部认真读书学习，坚持参加集体生产劳动，真是一举数得。
——编者
在学习无产阶级专政理论的过程中，许多农村基层干部对于坚持参加集体生产劳动制度的重要意义，有了进一步的认识。怎样才能更好地坚持执行这一制度？他们认为，除了坚持党的基本路线教育，不断提高干部的自觉性，还要解决一些具体问题。其中一个突出的问题，就是要下决心改变会议多、会期长的状况，给干部腾出时间来参加集体生产劳动。
怎样才能少开会、开短会呢？最近，我们访问了河北省赞皇县的院头、楼底、孟府、虎寨口四个公社。去年，这四个公社开会的次数比上年减少三分之一，会议时间减少二分之一。干部参加集体生产劳动的时间相应增加，公社和大队干部去年参加集体生产劳动分别在一百二十天和三百天以上。
列入党委议事日程
院头、楼底、孟府、虎寨口四个公社党委把改革会风，列入党委的议事日程。他们认为，多开会，少开会；开长会，开短会，是重要的工作方法问题。这个问题解决得好不好，关系到干部能否深入基层，联系群众，参加集体生产劳动，贯彻执行党的路线和政策。过去，这四个公社的党委书记，平均每人每年到上面开会二十多次，一百多天。这四个公社本身，每年也是会多、会长，对革命和生产都有不利的影响。他们开会还有一些通病：主持会的部门，要求参加的人越多越好；本来一个小时可以说清楚的问题，一定要延长到一天；经常的程序是一开会，二致词，三报告，四讨论，五发言，六结论，七闭会；本来由主持会的人讲一下就可以的，非要出席会的领导人都讲一下，好象谁不讲就不尊重谁似的，等等。这些切身的感受，使这四个公社党委认识到精简会议、改革会风的重要性。他们都作出了类似的规定：一、能不开的会不开，能在下面开的会不在上面开，要大队党支部书记和生产队长参加的会，要经公社党委会批准；二、开会要求简短，反对“八股气”，克服“书生气”，不要“老爷气”，讲话人要开门见山，三句话能讲清的不讲五句；三、一人主持会议能解决问题，不要两个人，如果有两个以上领导干部参加，不要你讲我也讲；四、公社党委不定期地检查开会、读书、参加集体生产劳动的情况，坚决改变会多、会长的风气。
书记带头改变会风
“书记带头改变会风”，是这四个公社的一条共同经验。公社党委书记亲自研究会议开法，带头精简不必要的会议内容，使每次会议都开得短而有效。他们的会风有三变：
一、变公社会为现场会。去年春天，院头公社为了推广培养理论队伍的经验，原计划在公社集中开五天会，先听经验介绍，后看先进大队，再讨论落实计划。公社党委书记觉得这样时间太长，效果不一定好，不如到培养理论骨干有经验的河庄大队开。他和党委副书记先到这个大队，帮助总结培训理论骨干的经验。开会时，针对存在的问题，请河庄大队的干部和理论骨干介绍体会。结果，原来计划开五天的会，不到一天就开完了。到会的人都说：“这样开会可好哩！经验讲得清楚，榜样看得明白，一听一看心里亮堂了。俺们回去一定象河庄一样狠抓理论骨干的培养。”去年在推广何横城大队三种三收经验时，主管生产的同志把大队干部集中到公社，讲了半天，也没讲清。公社党委书记知道以后，把大家带到三种三收搞得好的河庄大队第二生产队，和大家一起亲自扶耧播种，一看一干就懂了。
二、变大集中的会为片会。孟府和虎寨口两个公社有些队居住分散，交通不便，集中到公社开会很费时间。于是，凡是有什么事要传达要讨论，公社干部先一起研究，统一思想，统一口径，然后分头到几个点去开片会。这样，人到得齐，时间也大为节省。
三、变一揽子会为专业会。过去，这四个公社党委的同志，分头到上边开会回来，常常开个一揽子会，把几个会的内容一起传达。结果，啥也说说，啥也说不透。这样，看起来开会好象少了，但实际上并未收到应有的效果。后来，他们逐步研究改进，变一揽子会为专业会。不开会便罢，一开就开出个道道来，抓住主要矛盾，解决实际问题，真正把工作推动起来。比如院头公社对计划生育工作，过去几乎每会必讲，却一直不见效果。后来，他们总结经验，决定开一个专业会。事先去一个大队蹲点，了解情况；开会时，有针对性地解决思想认识问题和落实组织措施，效果就比以前好。
关键是搞好调查研究
会议能不能开得时间短、效果好，关键在于平时能否搞好调查研究，把下面的情况吃透。只有了解下面的情况，才能做到开会有针对性，讲话讲到点子上，真正做到有的放矢。楼底公社有五十三个自然庄，居住较分散。公社领导成员经常下去搞调查研究，走遍了每个自然庄，了解了每个队的情况。今年春天，公社党委为了把学理论、抓路线、促春播的工作搞好，决定开一个检查总结的会。有人主张从北往南逐沟检查，逐队总结，时间需要五天。公社党委书记认为这样做既费时间，也看不出个门道，还是有计划、有重点地检查总结好。他们根据平时掌握的情况，妥善安排了检查的路线。这样，只用了一天时间，看了要看的地块、工程，听了必要的经验汇报。晚上，他们在理论学习好的软枣会大队座谈。大家一起议论，一起总结，很快统一了认识。到会的同志说：“这次总结检查，选点准，走路少，受教育深。”各大队的干部回去后，学习软枣会大队的经验，掀起了学理论、抓路线、促生产的高潮。
本报通讯员