提高路线觉悟　加强企业管理——金川冶金公司第二冶炼厂一车间抓班组经济核算的调查 [复制链接]

第3版()
专栏：

提高路线觉悟　加强企业管理
——金川冶金公司第二冶炼厂一车间抓班组经济核算的调查
甘肃省金川冶金公司第二冶炼厂第一车间，在工业学大庆的运动中，遵照毛主席关于“管理也是社教”的指示，发动群众参加企业管理。他们首先在全车间十五个生产班组建立了经济核算制，把群众管理和专业管理结合起来。实践证明，抓不抓管理大不一样。今年二季度与去年同期相比，产量增长了百分之十九点八，质量一级品率提高了百分之十八点九，回收率上升了百分之三点四；降低原材料消耗最多时达百分之二十六，使车间成本降低了百分之十三点七。生产面貌的变化，充分说明依靠群众加强企业管理，是贯彻执行党的基本路线的大事，是组织群众向生产的深度和广度进军的有力措施。
第一车间推行经济核算工作，有一个认识过程。一年前，这个车间的领导干部，由于路线不端正，认为只要把生产搞上去，浪费点原料材料没啥。在“一俊遮百丑”的思想指导下，一度放松了企业管理。
批林批孔运动中，工人纷纷贴大字报，从两条路线斗争的高度，批评车间领导干部是“握紧拳头抓产量，伸开巴掌抓质量”，“保吨数千方百计，讲成本简单提提”。车间党支部十分重视群众的批评，他们召开了几次党支部扩大会议，一致认为，工人的批评，指出了领导思想上摆不正质量与产量的辩证关系，忽视了增产与节约并重的原则，不符合多快好省地建设社会主义总路线的精神。他们表示要牢记毛主席关于“希望你们好好地领导这些生产事业，否则就不能算作一个好的马克思主义者”的教导，不断提高执行毛主席革命路线的自觉性，加强党对经济工作的领导。党支部切实抓了思想和组织落实，接连举办了二十多期有党团员、老工人、班组长等参加的批林批孔和经济活动分析学习班，发动群众建立和健全了必要的规章制度，配备了班组政治宣传员、核算员、安全员、考勤员、质量检查员，形成了专业管理和群众管理相结合的企业管理网。
在无产阶级政治统帅下的班组经济核算工作，收到了显著的效果。开展经济核算后的七个月当中，不仅补齐了以前的歉产，而且质量一级品率提高了百分之三十四，几种主要原材料的消耗，最多的下降了百分之三十四，最少的也下降了百分之二十四。大量事实使第一车间党支部深刻地体会到：企业如何办，关键在路线，工人当家又理财，优质低耗创高产。
第一车间的工人、干部通过学习毛主席关于理论问题的重要指示，进一步认识到，加强企业管理，搞好班组经济核算，是为巩固无产阶级专政提供物质基础的有力措施。他们结合工厂的实际算了这样一笔账：一九七○年至一九七四年五年中，每年平均消耗的原材料与历史上消耗最低的年份相比，光是多消耗的纯碱，就够甘肃全省人民食用五年。老工人说：“这样大撒手、大敞口地搞生产，是资产阶级的大少爷作风，无产阶级绝对不能这么办。”不算不知道，一算吓一跳，它使领导干部懂得了抓管理的重要性，提高了抓管理的自觉性；使专业管理人员认识到专业管理和群众管理结合起来的必要性，主动接受群众的监督；也教育了广大工人，要当好社会主义企业的主人，就要积极参加企业管理。
群众性经济核算的开展，给企业带来了新气象。车间党支部书记、副书记，基本上坚持每天用半天时间下班组参加生产劳动，与工人一块操作，一块研究制定提高产品质量、降低原材料消耗的具体措施。党支部书记隋清池，在中间产品不过关的情况下，日夜和工人、技术人员一起守在现场，观察研究各种影响质量的因素，终于抓住主要矛盾，采取措施，使这种产品的成材率，由一九七四年的百分之六十提高到目前的百分之九十以上。
群众性经济核算活动在第一车间开展以后，工人们提出，要在点点滴滴上作文章，一分一厘都要算清楚。他们发现，本车间任何一种原材料的消耗能降低百分之一的话，都是一个很大的数字。例如，节约百分之一的蒸汽，每年就可以节省上千吨煤。于是“节约百分之一”的活动就在工人们中间展开了。随着群众性经济核算活动的开展，堵漏回收展开了，修旧利废活跃了，技术改革兴起了，严格计量实现了。人人动起来了，一桩桩新人新事在班组经济核算中出现了。
班组经济核算增强了人们的工作责任心和全局观念，树立了老老实实按照科学精神办事的态度。过去，有的工人图省事，怕负责任，一下子把酸碱度调到规定的数值以上。经济核算活动中，工人们一计算，酸碱度每提高一度，每天就会浪费几百公斤纯碱，每年就是几百吨。座谈讨论时，工人们说：合理的酸碱度规定，是从实践中总结出来的，是科学的东西，我们不照科学办事，这是对人民财产不负责任的表现。现在，他们严格按照规定的数值进行操作，保证了溶液质量的稳定性。
班组经济核算，还推动了企业的技术改造。为了使许多精密工艺由人工控制改为自动控制，党支部办起了电子自动控制讲座，成立了三结合的自动化攻关小组。大家边学习，边实践，在短短的几个月当中，安装了三百多块仪表和自动调节装置，初步实现了几道工序的自动调节和遥控。这些革新项目的实现，对提高产品质量，降低原材料消耗，保证设备正常运转，改善劳动条件都起了积极的作用。今年上半年与去年同期相比，第一车间的生产任务增加了百分之七，生产工人却减少了百分之八，做到了增产不增人，增产又减人。
本报通讯员