让工人真正成为企业的主人——上海钢铁战线侧记 [复制链接]

第1版()
专栏：

让工人真正成为企业的主人
——上海钢铁战线侧记
最近，我们在上海访问了一些钢铁厂，看到上海钢铁战线一片大好形势。学习无产阶级专政理论的运动不断深入，广大工人群众和干部团结战斗，钢的日产量不断创造新纪录，钢的新品种不断增加，新人新事到处涌现。但是，给人印象更深刻的是，人与人之间的互相关系发生了很大变化，领导和群众之间的关系比以往更加密切了，这是批判资产阶级法权思想的成果。
许多干部批判了等级观念、特权思想，第一个行动就是到生产第一线去参加劳动，指挥生产。工人看到干部同自己一样劳动，一样流汗，受到鼓舞，有话就说，有事就问，有意见就提，许多矛盾在现场解决了，过去群众和领导的一些隔阂消除了。许多干部看到工人群众的创造性劳动和建设社会主义的极大热情，受到很深的教育，从思想上而不是口头上认清了：工人真正是企业的主人。
（一）
过去，在有的企业里，工人的主人翁作用没有充分发挥出来。许多工厂的领导干部通过无产阶级专政理论的学习，参加劳动，调查研究，认识到能不能发挥工人群众的主人翁作用，关键在于领导执行什么路线。
上钢三厂轧钢三车间去年六月份大修以后，生产一直上不去。有的干部说是群众技术水平低，干劲不足，还埋怨群众难弄。工人认为领导指挥不当，不信任群众。领导和群众之间有隔阂，因而挫伤了群众的积极性。问题究竟在哪里？车间党总支成立了一个有工人参加的调查组，开了十几次座谈会，澄清了“是群众难弄，还是干部指挥不当”的问题。
这个车间轧钢机上的夹板，大修前是活夹板。大修后，干部让工人把它焊成死夹板，使用不便，影响产量。群众要求改回来，干部不同意。这次调查中，他们发现解放初期轧钢机上都是死夹板，一九五八年大跃进时期，工人群众提出合理化建议，才把死夹板改为活夹板，提高了产量。干部没有做调查，自作主张恢复到一九五八年前的落后方法，犯了主观主义的错误。这件事使车间干部认识到，不是群众难弄，而是领导自以为高明，把错误的东西强加于群众，影响了领导同群众的关系。
通过这次调查，再联系到过去发生的一些事例，他们进一步认识到依靠工人群众的重要性。一九七三年，车间生产管理上出现一些本位主义和扯皮现象。当时车间领导干部不是认真调查研究，依靠群众，从思想上路线上解决这个问题。群众提出了批评。车间党总支接受群众的批评，依靠群众，发挥了群众的积极性和主动性。有一次，国家急需一批计划外的钢材，有的干部怕影响月计划，不愿接受，但群众知道后说，国家需要的，我们应该接受。党总支依靠了群众，生产搞得热气腾腾，结果这批订货和月计划都完成了。这两件事一对照，使干部认识到：只有相信群众，依靠群众，才能调动群众的积极性，改善人们之间的相互关系，充分发挥工人群众当家作主的作用。
（二）
工人是企业的主人，到底应该管哪些事？有些干部认为工人的主人翁态度主要表现在“干”字上，谁干得好，就是主人翁当得好。工人批评他们是“任务重了找群众，工作顺利忘群众，出了事故怪群众。”抓好生产，为国家多作贡献，这是工人阶级分内的事。工人是企业的主人，首先要按照毛主席的革命路线管理企业，管理上层建筑，把巩固无产阶级专政的任务落实到基层。上钢十厂四车间在产品质量问题上发生的一次争论，很能说明问题。
这个车间生产的低矽钢坯，按理应是用“清炉号”方法轧制（一个炉号一个炉号轧制），而以前长期用的是“混炉号”方法轧制（几个炉号混在一起轧制）。“清炉号”的方法操作过程复杂些，产量较低，但质量有保证。“混炉号”的方法虽然省事，产量高，但影响产品质量。车间领导图省事，硬用“混炉号”的方法。质量达不到要求，用户意见很大。经过车间质量检验组提出建议，才把“混炉号”生产改为“清炉号”生产。改是改过来了，但是有的车间领导一时思想上转不过来，认为这是同自己“唱对台戏”。在厂党委帮助下，他们提高了认识，车间有的领导干部对自己提出这样一个问题：“平时总是讲工人是企业的主人，而当工人自觉地以主人翁态度对企业行使监督权的时候，我为什么就忘了这一条？”答案是：当了领导，总感到自己管工人是天经地义的事，而工人反过来监督领导，就感到损害了自己的“尊严”。这实际上就是资产阶级法权思想的表现。
经过无产阶级专政理论的学习，他们进一步认识到，领导的权力是工人阶级给的，因而自己的行动必须代表工人阶级的利益。工人群众监督领导，是为了坚持毛主席的革命路线，使企业不至于走偏方向，而不是对个人有什么过不去的地方。现在他们注意接受群众的正确批评，自觉自愿地把自己放在群众的监督之下。
有的同志认为，这样一来会束缚领导的手脚，领导工作难做了。事实恰好相反。上海异型钢管厂党总支对这一点有较深的体会。这个厂只有八百来人，无产阶级文化大革命以来，生产各种钢管一千八百多种，对国家贡献很大。他们取得这些成绩靠的是什么？靠的是党的领导，靠的是广大工人群众。前几年，生产任务应接不暇，厂领导曾经回绝过国家交来的一些任务。工人们说：“一个厂如果不为国家挑重担，就会背离社会主义方向；一个人如果没有勇气给自己加点压力，就会丢掉继续革命的动力。”厂党总支接受群众的意见，作出规定：凡是国家需要他们试验的新产品，没有经过党总支决定和工人群众讨论，任何人无权回绝。这样，就把新产品管理权交给群众，依靠群众共同管理。现在，国家需要什么产品，领导就把品种、规格和完成任务存在的困难，原原本本告诉群众，让全体工人议论。群众把工厂的事当作自己的事，敢想敢说。这样，许多原来认为办不到的事办到了。异型钢管厂的体会是：越是勇于接受群众的监督，领导工作就越主动、越有办法。（三）工人参加企业管理，也有形式和实质的区别。形式上有了的东西，是否真正起了作用，还要看它的实际内容。比如，在技术革新中建立的“三结合”领导小组，厂厂都有，但工人起的作用往往不同。问题在于领导是不是真正把工人看作技术革新的主力军。从几个厂的经验看，一个重大的技术革新项目，脱离党的领导，不依靠工人群众，不团结技术人员共同奋斗，就容易走弯路。上钢十厂六车间用一年零八个月时间，试制成我国第一台先进的塔式光亮退火炉，就是依靠工人搞技术革新的可喜成果。车间党支部不但充分发挥工人在“三结合”小组中的作用，而且动员全车间工人都参加设计方案的讨论，然后才定下来。在试制过程中，抢在困难前面的是工人。有个部件叫波纹管，焊接技术要求高，厂内没有加工设备，有的干部不去发动工人研究解决办法，只是眼睛向外，依赖外援。几个青年工人艰苦奋斗，试验一百多次，终于制成加工设备，把一百多支波纹管焊接好了。技术人员在这次技术革新中也充分发挥了作用，作出了创造性的贡献。
工人群众真正参加了企业管理，就会给企业管理闯出新的路子。例如，过去工人出去听取用户意见，只问本厂产品好坏，现在不同了，他们还进一步问：“你们还需要什么？我们看看能不能支援你们。”上钢五厂五车间工人到长江电器厂去访问，知道他们有一大批马达，因为缺少一种扁钢的配件，长期积压在仓库里，工人就建议厂领导接下制扁钢的任务，救活了一大批马达。过去，干部、管理人员、技术人员各管一摊子，忙不过来；现在广大工人来协助，“分内”“分外”的界限打破了。一方有困难，八方来支援。新的协作关系促进了生产的发展，迅速提高了劳动和管理效率。
上海钢铁战线的干部和群众认为，今天由于资产阶级法权在人与人之间关系方面还严重存在，领导和群众的平等关系的确立，需要经过长期的斗争。随着社会主义革命的深入，社会生产力的发展，生产过程中人与人的关系仍要不断调整，还有许多文章可作。
本报记者