贯彻执行“鞍钢宪法”　依靠工人群众管理企业 厦门灯泡厂革命和生产蓬勃发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

贯彻执行“鞍钢宪法”　依靠工人群众管理企业
厦门灯泡厂革命和生产蓬勃发展
据新华社福州一九七五年八月二十五日电　福建省厦门灯泡厂认真贯彻执行“鞍钢宪法”，紧紧依靠工人群众管理企业，进一步提高了工人群众的主人翁的责任感，促进了全厂革命和生产蓬勃发展。从一九六九年以来，这个厂年年超额完成国家计划，年年都有新产品投入生产，现在已能成批生产十五个品种、一百五十多个规格的灯泡。钨丝消耗、产品成本、灯泡合格率和劳动生产率都达到全国先进水平。今年上半年在胜利实现时间过半完成全年任务过半的基础上，又超额完成了七月份国家生产计划。
一九六三年，还在厦门灯泡厂建厂初期，厂领导为了把生产搞上去，在企业管理上订了许多条条框框。在生产上搞什么“超奖短赔”，在产品质量上单纯依赖专职检验队伍把关，结果，影响了管理人员与工人之间的关系，束缚了工人群众的社会主义积极性，连续两、三年完不成计划，还造成了企业亏损。无产阶级文化大革命中，工人们批判了“专家治厂”等修正主义货色，提高了厂领导依靠工人群众管理企业的自觉性。他们把一大批思想作风好、有实践经验的老工人提到领导岗位上来，同时先后在全厂四十多个班组，设立了政治宣传、质量检验、经济核算、安全保卫和福利生活等方面的工人管理员，各个车间和厂部建立了工人管理委员会，形成了厂、车间和班组的三级管理网。另外，还成立了斗批改小组以及技术革新和技术改造小组，参加企业管理的工人达二百多人，占全厂职工总数的三分之一左右。批林批孔以来，又在工人政治宣传员的基础上，发展了一支有五十多人的工人理论队伍。这些不脱产的工人管理员，在厂党总支的统一领导下，同广大工人一起，对企业的政治、经济、文化和生活等各方面实行全面管理，在抓革命，促生产中发挥了积极作用。
在依靠工人加强企业管理的过程中，这个厂遵照毛主席关于“制度要有利于群众”的教导，首先依靠工人群众改革不合理的规章制度，健全和执行合理的规章制度。他们发动群众对原来的规章制度进行了具体分析，保留合理的部分，修改不合理的部分，经过自下而上、自上而下的反复修订，建立了岗位责任制等七项规章制度，并在实践中不断充实和提高。这些规章制度由各班组的工人管理员带头执行，做到了出勤有考核，生产有指标，操作有规程，质量有检验，消耗有定额，有效地加强了企业的管理工作。例如，质量检验过去只依靠少数专职检验人员，处处把关，道道设卡，干群关系紧张。现在，实行了专职检验与工人自检、群众互检相结合，使专职检验人员从以前的四五十人减少到现在的三个人，产品质量几年来一直保持在良好水平。这种检验制度，使工人更加关心产品质量，千方百计消灭次品，也促使专职检验人员关心生产，与操作工人共同研究提高产品质量的办法，显著地改善了检验人员与操作工人之间的关系，提高了产品质量。
厦门灯泡厂在依靠工人管理企业中，注意听取工人管理员和群众的意见，自觉接受他们的监督。厂党总支、革委会召开会议讨论革命和生产的重大问题时，都请工人代表参加，制订生产计划，部署工作，都交给群众讨论。厂党总支开门整风时，也请工人管理员和群众代表参加，听取他们对企业方向、路线和干部作风等方面的意见。由于工厂党组织的重视，现在，工人管理员已成为这个厂抓革命、促生产的一支骨干力量。工人管理员，特别是政治宣传员，带头学习马列著作和毛主席著作，积极办墙报、写大批判文章，批判修正主义，批判资产阶级，还协助厂领导抓意识形态领域的阶级斗争，推动了全厂理论学习和各项政治运动深入开展。
厦门灯泡厂的工人管理员在协助厂党总支端正企业的方向路线等方面也发挥了积极作用。这个厂在工人监督下，一直坚持批判“物质刺激”、“利润挂帅”等修正主义黑货，始终坚持企业的社会主义方向。
工人参加管理，还把“干、管、算”结合起来，人人参加经济核算，使全厂出现了勤俭办企业、增产节约的新风气。特灯车间钨丝班每个工人除了做好本职工作外，还兼任一两项义务管理工作，同时把质量标准、消耗定额指标都订到了车台和个人，以便互相促进和及时发现问题。他们为处理生产过程中常遇到的灯丝长短、变型、碰伤和光电性能不稳等问题，组织了全班老工人、班组长和技术员一起，对整个生产流程进行观察、分析，找出了问题所在，又进行了反复试验，掌握了各种规格钨丝定型的温度数据，不但提高了钨丝的质量，而且还回收利用了不合格的钨丝，为国家节约了大批资财，光今年上半年就处理利用了百万条不合格的钨丝。
由于各级工人管理组织发动群众，采取措施，加强对原材料消耗定额的管理，大搞修旧利废活动，使全厂产品的主要原材料消耗和成本大大降低，每只灯泡的钨丝消耗量和每万只灯泡的焊锡消耗量，都达到了全国先进水平。