满腔热情抓好后进队的转化工作——河南新乡地委领导农业学大寨运动的一条重要体会 [复制链接]

第3版()
专栏：

满腔热情抓好后进队的转化工作
——河南新乡地委领导农业学大寨运动的一条重要体会
无产阶级文化大革命以来，河南新乡地区的农业学大寨群众运动步步深入，一个鲜明的特点是，一大批后进队迎头赶了上来，促进了全地区农业生产均衡增产。一九七四年，全区十六个县、市中，有十四个粮食亩产上《纲要》；其中十三个过“黄河”，这中间还有五个跨过了“长江”；粮食总产量达到四十多亿斤，平均亩产五百九十六斤，相当于一九六五年的两倍多。这一年向国家提供商品粮五亿六千多万斤，棉花五千九百多万斤，油品五百九十多万斤。今年夏季，全区小麦在去年一季亩产上《纲要》的水平上，增产一成。
最近，中共新乡地委在学习无产阶级专政理论的过程中，回顾和分析了本地区十年农业学大寨的历史和现状，认识到要把全区农业生产进一步搞上去，使巩固无产阶级专政的任务落实到基层，必须在抓好先进典型的同时，大力抓好后进队的革命转化工作，促进全面增产。
要看到后进队的潜在力量
学大寨以来，中共新乡地委遵照毛主席关于“一定要抓好典型”、“面上的工作要先抓好三分之一”的指示，引导各县社抓出了一批学大寨的先进单位。但是，有一段时期，点上的经验在面上推不开，有相当一部分后进队带不上去。这是什么原因呢？地委主要领导成员到新乡七里营公社去调查研究。
七里营公社共有三十八个大队。开始，公社党委抓的三分之一，大都是条件较好的先进大队。当这些大队的粮食亩产超过千斤的时候，全公社的平均亩产还不到八百斤，主要是七个后进大队的低产面貌未变，拉了后腿。公社党委察觉到了问题所在，及时改进了领导方法。他们抓两头，带中间，重点抓了三个先进队和七个后进队。这样一抓，后进队奋起直追，先进队感到形势逼人，中间队也坐不稳了，前带后促，推动了全局。一九七三年队队棉花亩产过百斤、粮食亩产过“长江”，全公社棉花亩产达到一百五十五斤，粮食亩产一千一百多斤，成为全地区第一个大寨式公社。
七里营的经验，给地委以很大的启发：要抓好三分之一，绝不能有重先进、轻后进的片面观点。过去为什么那样？主要是地委有的同志觉得“先进队一抓就上，后进队很难变样”，没有一分为二地看后进队，看不到后进队蕴藏着巨大的潜力。他们重温了毛主席十七年前写的《介绍一个合作社》的重要文章。毛主席表扬了新乡地区封丘县应举合作社，指出了“群众中的落后阶层奋发起来努力赶上先进阶层”的革命形势，发出了“穷则思变，要干，要革命”的伟大号召。经过反复的学习和讨论，他们对后进队的看法迅速转变，并分析了一个穷则思变的生动事例。应举大队旁边有个前小寨大队，多年处于后进状态。队里的贫下中农早就提出问题：“我们和应举条件差不多，为什么三亩地打的粮食没有人家一亩多？应举交粮，我们要粮，这咋对得起党和毛主席！”每逢县社干部来检查工作，群众总是迫切要求他们下来蹲点，帮助解决问题。后来，地委和县社一起派干部下来，帮助这个大队党支部抓党的基本路线教育，批判资本主义倾向，远学大寨，近赶应举，短短几年时间，面貌大变，由缺粮队变成了余粮队。今年小麦一季增产六成以上。
新乡地委经过这样的学习、调查、分析，真正懂得了后进队并非一切都后进，并不是永远难变的，后进队中有积极因素，存在着向先进转化的巨大潜在力量；只要党组织善于从本质上看到和调动群众的社会主义积极性，后进队的面貌一定能改变。
着重抓好领导班子的建设
新乡地委重新安排了抓三分之一的工作。地、县、社三级书记带领数千名干部，分别到一千二百多个后进队蹲点帮助工作。
后进队需要帮助解决的问题很多，主要抓什么呢？新乡地委首先对一些有代表性的后进队进行典型调查和综合分析，发现这些队学大寨学不好，关键是领导班子有问题。有的是“软班子”，不敢狠抓阶级斗争；有的是“散班子”，干部不团结，拧不成一股劲；有的是“懒班子”，怕苦怕累；极少数是“烂班子”，被阶级敌人篡夺了领导权。共同点是领导核心起不到领导作用，不能很好带领群众学大寨。因此，他们把抓好领导班子的建设，作为促进后进队转化的工作重点。
在抓后进队领导班子建设中，又先抓什么？开始的认识并不是一致的。有的同志一见后进队班子问题多，就想来个“大换班”。对于这种错误倾向，温县县委发现得早，纠正得快。这个县有个出名的后进大队叫后崔庄大队，过去在修正主义路线影响下，党支部领导换过好几茬，后进状况也没改变。有人胡说什么“后崔庄，后崔庄，一个‘后’字把路挡。哪怕干部换百茬，变不成鸡毛上天的南崔庄！”难道后崔庄真不能“飞”吗？温县县委总结了过去随便撤换干部的经验教训，下大力气帮助后崔庄大队党支部成员学习马列著作和毛主席著作，特别是学习《谁说鸡毛不能上天》一文按语，批判修正主义路线，批判“后进定局”的形而上学观点，树立“后来居上”的雄心壮志。干部觉悟迅速提高，积极带领群众学大寨。经过几年苦干，后崔庄一跃而为全县五个先进大队之一。温县县委过细地抓后进队的思想建设，抓了几年，六十个后进队都“飞”进了先进行列。去年粮食亩产队队过“黄河”、社社跨“长江”；今年小麦又出现了社社队队一季过“黄河”的均衡增产局面。
新乡地委及时推广了温县的经验，引导县社党组织正确分析了后进队的干部状况。大家认识到：后进队的干部大多数是好的和比较好的，特别是经过无产阶级文化大革命的锻炼，他们阶级斗争和路线斗争觉悟都有不同程度的提高。有些班子出现“软、散、懒”的情况，主要原因是过去引导他们学习理论不够，对他们进行党的基本路线教育不够，他们缺乏在无产阶级专政下继续革命的自觉性。只要满腔热忱地给以耐心的教育帮助，他们之中的绝大多数人是可以转变过来的。辉县有个“老大难”单位，叫固村大队，有个主要干部本来出身不错，由于路线斗争觉悟低，分不清方向道路，上了阶级敌人的当，把集体的车辆卖掉分了钱，而且纵容一些社员搞副业单干，资本主义倾向滋长。群众对领导班子的意见很大，有人要求把他们全部换掉。当时，县委书记郑永和在这里蹲点，坚持以批评教育为主，让大队的那个主要干部到贫下中农中检查了错误，然后到一个后进队抓工作。郑永和经常和他在一盏灯下学习，在一块地里劳动，做过细的思想工作。这个干部觉悟过来后，挺身而出抓阶级斗争，起早贪黑带头大干苦干，在不长时间内，把那个后进队的学大寨运动带动起来了。他再次当选为大队党支部副书记，受到贫下中农的拥护。他和其他新老干部团结一致抓革命促生产，使固村大队成了农业学大寨的先进单位。
为了加强后进队领导班子的建设，新乡地委和各县县委经常办党校，办读书班，让后进队的党员干部有机会系统地学习理论，搞清楚对资产阶级专政的问题。
扶助穷队发展集体经济
新乡地委还注意到，由于队与队之间的历史条件、自然条件和拥有生产资料的情况不同，生产发展有快有慢，集体经济的富裕程度也不同。因此，要着重扶助处于后进状态的穷队迅速发展社会主义集体经济，努力赶上全地区水平。
他们扶持穷队，始终把着眼点放在依靠群众自己的努力克服困难上，教育穷队的干部和群众，学习大寨自力更生、艰苦奋斗的革命精神，打好农业翻身仗。博爱县许良公社下伏头大队地处太行山区。过去，集体经济力量较弱，有的社员靠上山打柴卖钱花。地、县干部帮助这个队把社员组织起来，上山割荆条，采柏枝，搞编织，做蚊香，由国家统一收购、安排销路，使集体和社员逐年增加了收入。这个队集体经济力量增强了，就在山上修了蓄水池，砌了灌溉渠，山下搞了小电站。随着生产条件的改变，粮食亩产达到一千八百多斤，社员每人每年平均收入达到二百元以上，成了家家有余粮、户户有存款的富队。整个新乡地区各县都领导穷队认真执行“以粮为纲，全面发展”的方针，积极发展集体多种经营。山区发展药材、果木、用材林、经济林，水库养鱼，盐碱区栽桑植柳，坑塘种藕，逐步壮大了穷队的集体经济力量。
由于客观条件限制，有些穷队经营门路不广。地委发挥人民公社一大二公的优越性，由公社统一搞些工副业，帮助穷队改变面貌。辉县梁村公社有八个穷队副业门路不多，影响了集体经济的发展。公社党委根据部分队盛产白干土的情况，在地、县扶助下，办起了水泥、磷肥、耐火砖等六个社办工厂，适当地多吸收穷队的劳力进厂做工，以增加穷队收入。社办企业有了一定积累之后，就采取“母鸡下蛋”的办法，帮助八个穷队办起了小厂、小窑、小作坊。这样一抓，八个队都有了公共积累。原来最穷的大蒲水大队，三年中还清了过去的十二万元贷款，又向农田基本建设投资十万元，粮食亩产过了千斤。目前，全区已拥有三千四百多个社队工副业厂矿作坊，对帮助各社、队改变面貌，发挥了显著作用。
地、县领导还从全局出发，集中搞些对穷队改变面貌有决定作用的、而这些队又无力兴办的农田水利关键工程。原阳县原武公社是由二十三个重灾大队归并起来的“老穷社”，地处黄河堤北的背河洼地，粮食产量很低，吃、穿、烧、用都基本上要靠国家，人称“五保社”。文化大革命以来，地、县统一规划，国家资助，公社出人，修了一条四十里长的引黄淤灌大干渠，把黄水引到各个大队的地头上。一九七四年，全公社平均每人产粮一千三百多斤，被称为“碱区大寨”。
近年来，新乡地委又加强了对穷队比较集中的山区和盐碱区的全面支援。如今，即使比较穷困的地方，每人基本上都有一亩水浇地，大大加快了全区农业发展的步伐。
本报通讯员