东北各公营工厂矿山 适时地改进生产组织 有效推动创纪录运动 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　东北各公营工厂矿山
适时地改进生产组织 有效推动创纪录运动
【本报讯】为适应新的生产力的发展，东北国营、公营工厂、矿山适时改进劳动组织，有效的推进了生产新纪录运动。松江双鸭煤矿在创纪录运动以前，打眼、刨镐、运搬、支柱是分别编组的，由于各组间互不衔接，窝工现象极为严重，生产率不能提高。为创造生产新纪录，全矿推行了芮振宗小组的先进经验，于去年十月份普遍改为混合编组，并实行了八点钟工作的三班制。在小组长统一领导下，为完成共同生产任务，发挥了工人阶级的集体力量和智慧，全矿生产量因而逐月上升。去年十、十一、十二三个月平均产量已较前三月平均产量提高百分之三十，并减低成本四十七亿元东北币。而鹤岗煤矿和本溪煤铁公司则是由于生产管理改进和生产率的提高，进一步合理的调整了劳力组织，减少了劳力的浪费现象。鹤岗煤矿自去年十一月份完成了生产管理的大改革，全矿由三百五十二个大掌子集中为一百四十个，由于集中使用机械和劳力的结果，全矿按照新的定员标准抽出八百多工人转入其他生产，但总产量仍然保持原来水平，每人平均生产率却由定员前的一．七六吨上升为二．二吨。本溪煤铁公司自改进坑道掘进方法后，掘进率空前提高，该矿适应这一新情况及时调整了劳力组织，抽调出百余名工人，但产量不仅没有降低，反而由日产二千三百吨提高为三千吨。第三种改进劳力组织的情况，如本溪铸造厂、北票矿务局运输组、辽西陶瓷厂、苏家屯砂轮厂等单位，在生产新纪录运动中实行了分工专责制，同时并改两大班制为三班制，因此产量均较前提高。
分工明确固定技术提高改进劳力组织效率大增
根据以上事实的说明：生产领导者必须注意生产力的发展情况，及时改进和调整劳动力的组织。如双鸭煤矿在混合编组前，各组只顾完成自己的任务，刨镐的刨不下煤时，运搬的就没有工作做；运搬的忙不过来，煤堵住掌子时，刨镐的也就不能做活；有时因掌子条件不好，支柱工人忙不过来，往往就发生事故。由于劳力组织上的不合理，不仅窝工现象极为严重，且严重的影响到生产率的提高。其次，分工明确固定，是提高技术的必要前提条件。辽西省营陶瓷厂大窑场有四十多工人，谁也没有一定的责任，谁也不知道自己该干什么，干活都由一个工长临时支配，因此劳动力组织极为紊乱，而且连十几年的老工人也没有掌握住专门技术。自从建立了分工负责制，看火的专看火，装窑的专装窑，结果在烧窑、装窑和出窑的技术上都得到提高。一号窑的烧窑时间已由四十三小时减到三十七小时，用煤量由三万零四百余斤减为二万二千余斤。成品损失率也由百分之九．一降到百分之四．四。第三、改两大班为三班，变十二小时为八小时工作制，是保障工人健康和提高劳动效率的重要条件。鸡西恒山矿运输科，过去为两大班制，每班工作十二点钟，由于工人过度疲劳，经常发生事故。自从实行三班制后，虽然每班减少六个人，但由于工人们精力集中，事故大为减少。沈阳砂轮厂工人也一致反映说：“这样改变太好了，不仅可以恢复疲劳，还能有机会学习。”最后，随着劳力组织的改进，为加强彼此间的联系，各厂矿也建立了一些必要的制度。如本溪铸造厂实行三班专责制后，做型的专做型，浇铸的专浇铸，打箱的专打箱，业务上专业化，可以充分发挥技术的效能。但由于彼此不了解情况，也发生互相配合不上的现象。比如熔铁量增加了，木型供不上；浇铸班给做型班合箱，因不了解情况容易使铸品作废。为解决这种不协调的现象，该场掌握主要环节推动其他车间订立了联系合同，结果产量较前提高一．四倍，创造了改进劳动组织增加产量的集体新纪录。此外，各厂矿普遍实行了交接班制，使上下班工作衔接，上班者了解机器及一切情况，一上班便能进行顺利的生产，对技术的改进和产量提高都有很大的关系。