苏联专家在鞍山 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　苏联专家在鞍山
　　王坪
一、不是小事
苏联专家到鞍山钢铁公司是在去年秋天，当他们分别到每个厂子时，首先关心的是防寒设备。有的干部对这个问题的严重性认识不足，有的说：“怎么不提点原则性的大问题呢？”但是，随着气候的严寒，夜班工人冻得不能做活，空气压缩机和好多模型、沙轮也冻裂了。于是，这个问题的重要性便越来越明显了。对于那些还没有重视防寒设备的工厂，苏联专家便告诉那些工厂的负责人，在苏联建设初期，有些发电厂、瓦斯厂因不注意防寒设备，结果整个工厂被冻住，使得有关工业都陷于停顿。苏联专家并帮助动力部制定防寒计划，三天检查一次。
苏联专家常常提出类似这样的“小事”。例如他们看见现场有闲散的职工，立即就向负责人建议要好好组织他们工作：“一个人每小时闲散一分钟，全场全天要浪费多少分钟呢？”他们检查设备、工具，也非常注意“小地方”。在检视某高炉的修复工作时，苏联专家发现有几块砖砌的不合标准，立即提出要重新砌好后再谈开炉。有一次检查设备，发现卷扬机的马达上有好几个螺丝钉没拧紧，假使没有被发觉，开动后很快就要闹出不知多大的事故。苏联专家说：“大地方大家都注意，小地方最容易被疏忽，可是毛病常常就是出在小地方。”当注意了这样的“小事”，便防止了很多大事故的发生。
二、最大的事
毫无疑问苏联专家们对大地方、大问题，更是加倍地注意的，因而对鞍钢生产有着不少重大贡献。今天，鞍钢的人谁都会带着感激的语调，生动地说出苏联专家在下列三件大事上的功绩。
某高炉原订计划是一九五○年八月修复。苏联专家在一九四九年九月建议鞍山钢铁公司和东北工业部赶快修，并且估计一九四九年内可修好。听见这建议的人最初没有信心；原来留在鞍山钢铁公司的中外工程师更是摇头。有的工程师甚至说：“严寒会使砌砖工作冻结。冬天修高炉，我们从来没听说过。”但苏联专家说：在零下三十六度的西比利亚，苏联的工人曾修建了各种各样的炉子。而鞍山最冷时不过零下二十几度，为什么不能修高炉呢？这种实例坚定了鞍钢工人修炉的信心，在修建工程上一次最完善的组织--行政、工会、中国共产党的支部和青年团及各种工种所联合组成的“修建委员会”成立起来了。艰巨的工程在秋风飕飕中开始。苏联专家们每天出现在现场随时解决工程中提出的各种问题。当离开一九五○年还有五天时，浩大的工程便胜利地完成了。
此外，某两号炼焦炉，经过苏联专家的帮助，调整了温度，改善了操作方法，使炭化（又称干溜）时间减少了百分之二十八。在颁发新纪录奖金的大会上，工人们一致赞扬苏联专家的功劳。
炼炉铁的产量超过原设备能力的标准，也是因为苏联专家用社会主义的标准来战胜旧的标准，用精密的科学计算方法教育了我们的干部的结果。
其他项目的生产量，在接受苏联专家的意见后，也创造了许多新纪录。
三、“找老大哥”
苏联专家在工作中的威信很快地为事实的表现所提高和巩固起来，每当发生了重大事故或重大技术困难时，人们自然地想起：“找老大哥去！”
今年二月初，初轧厂十八寸连轧机的地脚板（又名基础板，机器即安装在上面）破损了，机器不能转动。很多工程师都没有办法修理，主张重换新的。但这需要挖掘水门汀的地基，需要制图、翻砂，至少得一个月；那就是说，这个唯一的机器得停工一个月，因而靠它供给原料的厂房，也得至少停工半个月。在停工三天后，工厂的负责人去请苏联专家帮助。苏联专家经过策划后说：“立刻准备！明天便开始修复工程。”第二天是星期日，他亲临现场指导修理，一连三天，机器便转动了。结果该厂仅停工六天，有关联的各厂则丝毫未受影响。
凡是有苏联专家的各厂，就有各式各样的操作方法的改良。如炼铁厂接受苏联专家的建议，把各高炉上的冷却管、水管、瓦斯管、蒸气管，都集中到调度室由一个人管理后，即克服了过去爬高下低去开关东一个管、西一个管那样费人费事又很危险的现象。小型厂轧钢机上的轧辘，在苏联专家支持下加一个立轧槽，使试验了三四个月尽出废品的管坯（做钢管用），避免了宽窄不齐弯弯曲曲的毛病，改变了该厂有些人员认为“这个厂子算完蛋了”的错觉而生产出合规格的管坯。炼焦厂某两号炼焦炉的推焦机，也在苏联专家的帮助下改善了推焦方法，减少推焦次数，延长了该机使用年限，并且每日可节省一半电力。
四、“把计划放在你的生活里”
许多苏联专家对他所驻在部门的领导人员说：“精确制定每月每旬甚至每日的计划并且按期检查，是领导人的重要任务。”他们常常要求办事要具体规定“某日，某时”，到时一定检查。他们常常告诉各厂的负责人：要熟悉本厂的计划，知道某天该做和该完成的某件工作。“要把计划放在你的生活中”。由于苏联专家这种科学的工作方法，使很多干部加强了时间观念，重视了准确地用数目字来说明问题。
对于组织机构的改革、制度的确立、计划的制订及严格检查等，苏联专家认为是管理好工厂及完成生产任务的保证。经几个月的研究，他们建议鞍山钢铁公司改革领导机构。现在的领导机构已能够昼夜了解每一小时各厂矿的生产情况。当上面来了任务或下面发生事故时，责任都较以前明确。
五、“好！”“不好！”
被人谈论得最多的是苏联专家的工作态度。这种态度就是表扬好的、批评缺点、关心别人比关心自己更重要的布尔塞维克的工作态度。
某高炉的修建工人张连文，一次发现上级制图时把炉腹的厚度订得太窄，他认为这样会缩短炉的寿命，于是提出修改意见。这个意见一直提到副经理那里。副经理同苏联专家研究后，采纳了他的意见。张连文告诉记者说：“老大哥们常常把我从工人堆里叫出来问长问短；还几次请我到他们办公室去谈话，使我学到很多技术。”当初轧厂工友王中山说他能在六小时内烧好十二个均热炉中的钢锭（平时只能烧六炉）时，苏联专家便在夜里十二点钟到现场与他共同研究、试验。但对于有意见闷在心里；嘴上说“好好好”，实际上不兑现；正确的意见不接受或者接受了打折扣；放了工丢开一切不管便回家等等现象，苏联专家是不高兴的。他们认为这些“都不是主人翁的态度”，并用中国话说：“不好！”
苏联专家们极关心工人生活。鞍山钢铁公司苏联专家的负责人常邀鞍山市长、公司及工会的有关负责人等到各处工人宿舍去巡视。发现问题他便率直地提出来。有一次他发现工业部表扬的新纪录创造者仍住在日本时代分配的工房里，立刻建议公司调他们到新修的工人宿舍中去。他们对于安全设备也极注意，很多现场都装置了保险走台。每当他们走到现场，便可听见中苏语言的一片“你好！你好！”声。工人们用“热烘”这个东北语汇来形容苏联专家与他们之间的深厚友谊。
苏联专家对领导人极为爱护、尊重。他们常向各级干部说：公司只有一个经理，要节省他的时间，爱护他的精力。对各级领导人，他们也同样的爱护、尊重。计划处长常去找一位专家，那位专家说：“有事打电话叫我，不必跑上跑下的。”
六、进一步学习苏联的经验
现在，鞍山钢铁公司的人们普遍要求更进一步地、更主动地、更系统地向苏联专家学习。鞍山第一届职工代表大会上把这个问题当着主要问题之一来展开讨论。化工部机修厂的车工关英林带着他的徒弟每天去学俄文。小型厂的全体职工要求多派两个苏联专家去指导工作。某些高级技术人员对苏联技术经验的态度，现在也有转变。例如制铁厂的杨工程师最近常穿着工装与苏联专家及工人一道干活。化工部陈工程师开始读苏联出版的技术理论书籍。当他发现一本书上有“沙波斯尼可娃的曲线”（苏联科学家研究出来的一种世界著名的炼焦经验）的详细解说后，认为从来没有看见过像这样把理论与实际结合得紧密的科学书籍。他感到在美国所读到的“科学书”，不是广告就是空谈。美国的“科学家”总是把技术理论隐蔽起来了，决不像苏联专家这样热心地讲解和传播各种技术。现在，各厂都在布置请专家们有系统地上课，而且有的厂已经开始这样做了。
一九五○年鞍山钢铁公司的任务比一九四九年高出六．二倍，但公司里上上下下的人都说：“有去年的经验，加上苏联专家的帮助，我们有信心完成并超过国家给我们的任务。”根据这一前提，二月间举行的鞍山第一届职工代表大会上一致通过了“为完成并争取超过一九五○年任务百分之五”的决议案。
（新华社）