抓好思想教育搞好设备维修 [复制链接]

第3版()
专栏：

抓好思想教育搞好设备维修
山东新汶矿务局禹村煤矿党委，遵照毛主席关于“什么工作都要搞群众运动”的教导，依靠群众管好用好设备，使设备完好率连续三十一个月达到国家规定的标准，促进了煤炭生产的发展。
禹村煤矿党委总结多年来矿山生产的正反经验，认识到：设备管理维修工作是煤矿生产的基础工作，如果设备维修工作搞得不好，会直接影响矿井和工人的安全，妨碍煤炭生产。几年来，他们把设备维修工作列入党委议事日程，全矿除设有专职管理人员外，各区队都有兼职设备管理员。党委有一名副书记分工负责，抓好对群众的思想教育，不断提高了设备维修的水平，使全矿数千台设备的运转，长期保持在良好状态。在成绩面前，有的同志产生了自满松劲思想，认为禹村矿地质条件差，设备老，设备完好率能保持现在这个水平就不错了。也有的说：“天天查天天看，设备能运转，何必找麻烦。”这些思想的出现，一度使这个矿的设备完好率下降，妨碍了生产。针对这个问题，矿党委发动全矿职工，联系设备维修工作的实际，学习“一分为二”的辩证法，找出了管理维修中存在的问题。许多老工人说：“党把上千台设备交给我们管理，这是对我们的信任，我们一定要克服自满松劲思想，要对国家财产负责，管出一个新水平，力争设备台台完好，促进煤炭生产。”
认识提高后，今年初，矿党委针对设备维修中的薄弱环节，成立了由矿领导、技术管理人员和老工人参加的三结合设备维修会战小组，有领导、有计划、有重点地搞了五次设备维修大会战，共检修了各种设备六百零九台，大修一百七十二台，还整理悬挂电缆一万多米，修补电缆四千五百多米。目前，全矿十六台大型设备，台台完好，十个机电峒室的合格率达到百分之八十以上，保证了煤炭生产发展的需要。
矿党委还注意把群众管理和专业管理结合起来，推动了设备管理维修工作。这个矿由于地质条件复杂，机电设备搬动频繁，电缆管理一直是个薄弱环节，造成了电缆的丢失、埋压、损坏等现象。后来，他们改进了管理，成立电缆设备管理小组，设有四名专职管理人员，各生产工区有十二名兼职管理员，建立了定期检查、领用发放、质量验收、集中管理使用等项制度，把专业管理和群众管理有机地结合在一起，做到了电缆数量清、动向明、消耗低、账卡物相符。近几年来，这个矿在不增加新电缆的情况下，除保证生产需要外，还保持一定数量的储备。今年头九个月，电缆万吨耗比国家规定的指标大大降低。
禹村煤矿党委在依靠群众加强设备维修的过程中，狠抓了备品、配件的生产。这个矿每年要进厂大修的设备有八百九十余台，需要大量的备品、配件。过去，由于对配件生产抓得不紧，影响了一些设备的正常运转。为了扭转这种被动局面，机修厂树立甘当“配角”的思想，做到了加工有定额，使用有计划，管理有制度，促进了备品、配件的生产，为设备维修创造了良好的物质条件。　本报通讯员