京市六个制鞋合作社 建立联合社开展业务 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　京市六个制鞋合作社
建立联合社开展业务
【本报讯】北京制鞋合作社联合社，是首都三十三个生产合作社中的一个联合社。从一月中旬建立以来，即承包了大量的皮鞋、布鞋，业务迅速得到开展。经过两个月的创建实验，在开展生产合作社业务上获得相当成就，并且在组织生产社联合社中作出一个榜样。
该联合社是由新平路、大吉巷、按院胡同、东安、太仆寺街、妇女联谊等六个制鞋生产社组成的。共拥有三百六十二个社员和四个生产小组。这些生产社虽然各有不同，但都是资金薄弱，缺乏技术，业务难得开展。又因来活不能持续不断，普遍有时做时停的现象，有的甚至不能维持。更因人力、资力不足，有活时也不敢大批承包。结果形成：“有活也着急，无活也着急”。在这种情况下，各社产生了组织联合合作社的要求。后经市供销总社倡导和推动，联合社便很快的成立了。
联合社建立后，各社员社应征的股金（小米五十斤为一股，每社员社至少认五股）加上人民银行北京分行合作部的贷款，再加上承包一万双皮鞋和五万双布鞋收进的十一亿元定货款，购料的资金随之得到解决。联合承包大量鞋子后，各社员社的业务随之转向繁荣。大吉巷社在二月份中承做了六百多双皮鞋，较去年十二月至今年一月的月产量增高三倍。新平路社等社的业务，也在联合社成立后得到发展。
联合社业务的发展，又带动各区失业工人二百四十一名成立了四个制鞋生产小组（分布在一、九、十、十三四个区）。由于联合社需要大量定制牛皮，又一部分失业工人也自动组成了制革生产合作社。另外，三区原有的一个军属制鞋工厂、两个军属隔褙工厂和麻绳生产合作社，也都随着活跃起来。
联合社的组织与制度
该联合社的最高权力机关是社员代表大会（由全体社员社按照人数比例选举代表组成）。日常工作则由大会选出之理事会领导。理事会的职权为：制定业务与生产计划，聘任及解雇技术、经理人员，布置与检查工作等。代表大会并另选监事会，负责监督理事会对决议的执行。
联合社的盈余的分配由社员大会决定，对工作效率与产品质量较好者经职工与各社社员分别评定，监事会通过后予以奖励。联合社有亏损时，以公积金、股金等补偿。
三个优点
根据初期经营的经验，组织联合社以后有以下几个优点。（一）由于人力、物力与财力的集中，便于供销总社领导，便于国家银行扶植，可以大批地连续地承包定货。（二）因为产品必须有一定的规格，所以可以促使各生产社产品渐趋标准化，便于打开销路。（三）因为联合社实行统筹材料统一承包和统一加工，在业务上可以节省很多人力。皮鞋面皮统一划料（加工），比分散划料每双可省皮三寸（分散划每双需皮约四尺三寸，统一划只需四尺）。以该社这次承包的一万双皮鞋计算，可节省面皮达三千尺。
联合社对各社员社的业务有很多帮助，得到各社员社的一致拥护。时有斤斤计较本单位利润高低的现象，需要教育纠正。（靳羽）