新平路制鞋合作社的经验：以技术工人做骨干；实行民主管理；建立一套业务经营制度。 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　新平路制鞋合作社的经验：
以技术工人做骨干；实行民主管理；建立一套业务经营制度。
【北京讯】北京市制鞋合作社联合社的组成单位之一——新平路制鞋生产合作社的经验证明：一个生产合作社要想办好，必须以技术工人为骨干，实行民主管理，建立完整的业务经营制度。该社成立于去年六月，由市供销总社结合着区政府区妇女工作组共同发起组成，成员多是失业工人、家庭妇女。目的是解决本人生活和补助家庭。当时有社员四十九人，社股六十一股，合小米三百零五斤。又向合作银行贷款四十五万元和十匹白布，七月初开始进行生产。当时缺乏经营经验，没有生产计划，大部分资金买了家具，而缩小了生产资金。同时多数社员不了解必须使自己的产品适合于一般消费者，尤其是劳动人民的需要，才能推广销路争取市场，只是盲目的想和私商斗争，改变制做毛底帆布鞋的原定计划，开始便做冲服呢千层底鞋。由于经营不好，生产技术不够熟练，致使成本高，产品质量低劣，推销不出去。七月份生产八十双鞋，只卖掉三双；八月份生产一百二十九双也只卖掉二十九双，资金无法周转。再加上生产管理方面未贯彻民主精神，所以引起社员普遍不满，并有十六个社员退了社，使九月份的生产陷于半停顿的状态。九月下旬，市供销合作总社发觉这些问题后，即强调指出：“生产必须面向群众，管理必须发扬民主。”并派干部去帮助他们调整组织，召开社员大会，组织社员小组，选举了合作社的管理人员，又吸收了有技术的工人入社。在这一阶段内，共发展社员四十五人。在业务方面，由于改善了经营方法，计算好产品的成本，主动的拿着样品到各处寻找订户，并征求对产品的意见，所以在十月以后业务获得发展，承做了革大、公安局、军需部等单位一万三千五百多双棉鞋和皮鞋。在此期间，社员都忙着做鞋，没有注意到科学分工和生产管理，致使五千双皮鞋的订款，没有及时买到原料，受到物价波动的影响；在购买皮料时，又受了奸商的欺骗，一万多尺的皮料，短了一千三百多尺；再加上对仓库管理的疏忽大意，使库存的鞋帮又短了五百双。总计这次损失约为两万七千多斤小米，使刚才抬头的业务又受到严重的打击。经过这两次教训，该社检讨了失败的原因，并得出几点经验：一、建立生产社必须以技术工人为骨干；二、发扬民主管理；三、实行科学管理，注意成本核算；四、生产社的干部必须兼备生产和经营业务的知识。所以在今年元月，该社又重新整顿了组织，建立了分工负责、劳动纪律、会计、传票等各种制度。为了增加生产资金，不间断生产，又号召社员多入股，现在该社已有社员一百四十五人，社股四百六十五股，合小米两千三百二十五斤。在生产皮鞋和布鞋的系统下，又设有七个生产小组，每组选出组长，负责分配活计和检查工作。一月中旬加入联合社之后，资金与包活问题更加有了保障，所以现在社员的工作情绪都很高。很多人都起早贪黑的赶着做工。并且在提高技术节省原料等方面也收到初步成绩。如从前纳鞋底每方寸约纳五十针，现在能纳七十针；从前每码布能做六双鞋，现在能做七双。一月份共生产了布鞋五千五百双，皮鞋一千双，净获利七百六十万元。该社现已订出今年上半年的生产计划，平均每月可生产一万零五百双布鞋和两千双皮鞋，每双利润按半斤小米计算，半年可获利三万七千五百斤小米，除了弥补去年的损失，尚可获利一万多斤小米。