京西两煤矿对民主管理态度不同 两矿管委会效果悬殊 城子煤矿发动群众生产提高 门头沟矿流于形式问题严重 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　京西两煤矿对民主管理态度不同
两矿管委会效果悬殊
城子煤矿发动群众生产提高
门头沟矿流于形式问题严重
【本报讯】据工人日报消息：京西门头沟矿区城子煤矿和门头沟煤矿，去年十一月间，都成立了工矿管理委员会。成立前，两矿都开展了半个多月的宣传酝酿。两矿管委会委员的人数都是十七人，包括矿长、监委、两个工程师、工务股长、人事股长、机电组主任和工会主任等八个当然委员，和由职工中间选举出来的九个委员（中共支部书记也被选为委员）。经过四个月后，城子矿管理委员会搞的较有成绩。该矿的行政、工会通过管委会这个机构，发动了群众，并解决了许多群众中间的问题，提高了生产。相反，门头沟矿管委会，到今天却只保持着一付空架子，实际上没有起什么作用。从前该厂存在的许多问题，今天依然很严重。
城子矿在未成立工矿管理委员会以前，矿里存在着一个很严重的问题，就是行政和工会不团结，各行其是。矿方认为工会不起作用，在决定或进行任何事情，都不和工会商量。而工会的生产观点也不明确，单纯的强调搞文娱，搞学习。矿方和工会的意见时常分歧，有时甚至互相埋怨。像去年十月间，井下工人负轻重伤的有一百多人，矿方和工会并不共同检讨工作，却是互相推卸责任。自从建立管委会后，行政和工会都作了检讨，规定了定期的批评检讨制度，并建立了管委会的常务委员会（矿长、支书及工会主任）。常委每天碰头，共同商量，及时解决了矿里所发生的问题。同时因管委会中有职工选出的委员，对于工人群众的合理化建议和群众福利方面的要求，都能很快的搜集、讨论和付诸实行。如：临时工和里工的工资差别太大，影响工人之间的团结；经过管委会的决定，作了调整。此外，管委会还取消了以前职员休息三天、不扣工资，而工人请假三小时即扣工资的不合理制度，改为职员工人不上班同样扣工资。去年十一月二十五日，管委会又决定成立安全委员会，每星期下井检查一次安全设备。因此，受伤事件便逐渐减少。该矿十二月份重伤二人，轻伤一○九人，到一月份，就减少了一半。在创造发明方面，管委会成立以前，很难被采用，使工人也不愿提出了。管委会成立后，工人每完成一桩大的生产任务，就依靠群众的讨论和评选，找出真正为群众拥护的模范来。使工人生产情绪不断提高，创造发明也就逐渐多起来了。南斜井原用的是三寸风管，因为不能用了，需要换成五寸的管子，工程师计划拆装七百米长的管，至少要用四十八小时，如果在工作时间拆装，便会影响两整天的出煤。经管委会发动大家讨论后，大家宁愿放弃阳历年的假日休息，装好了风管，使全月的生产计划未受影响。井下件工对小层煤不使棚子，改用了后退式的长壁法造煤，不但保障了工人安全，而且吃煤吃得净，由于采用了这个办法，该矿煤的成本减低了百分之十六。如以每天出煤五百吨计，一天便可节省七千五百斤小米。
门头沟矿自从成立了工矿管理委员会以后，行政、党支部和工会对管委会都不重视，管委会没有事可做，从成立到现在只开过两次会。该矿行政和工会本来就不协调，现在行政上在处理很多事情时，就强调工作忙，没有时间，有时还是不通知工会，并不愿在管委会上讨论。例如一月份矿方解雇了一百多个临时工人，二月又把十三个职员调良乡，三个职员调往黑山矿。这些事矿方在事先事后都没有通知工会，直到被解雇的会员们找到工会，工会才知道了这回事，行政也没有提到管委会进行讨论。又如该矿一九五○年的生产计划，也未经过管委会研究讨论，只在职工代表会上传达了一下。由于矿方和工会的关系不融洽，管委会又未起应有的作用，便形成了行政上的孤立，工会消沉，工人的生产积极性没有得到发挥，矿上存在的问题依然严重。