平原省平原机器厂 合理改进劳力组织 产量提高一倍以上 [复制链接]

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专栏：

　　平原省平原机器厂
合理改进劳力组织 产量提高一倍以上
【本报讯】平原省实业公司所属之平原机器厂，合理组织使用劳力，生产效率显著提高。该厂过去各部门没有严格分工，每天工作情况又没有记载，因此劳力浪费大，生产效率低。经过检查发觉后，该厂领导上首先在烘炉、翻砂二个部门改进劳力组织；打炼的光打炼，圆铁的光圆铁，做沙模的专门做沙模，实行了严格的分工，同时每工每小时的工作都进行登记；并将同样活的二班工人在一起工作，使之互相观摩竞赛，所以生产效率迅速提高。如烘炉上打炼子，原来要经过三番手、两回火，每工每天只能做一百二十五件。经过研究改善劳力组织后，每盘炉增加一个人，可以减少两番手、一次火就可完活。据头一天试验，每工可打一百六十件，比以前提高百分之二十八；后来由于业务日益熟悉，生产率愈加提高，现每天每工产量提高达二百八十件，较原来增加百分之一百二十四。翻砂部造水车管子的效率也提高了百分之二十四。因此该厂二月份的生产任务得按时完成，烘炉部门并提前三天完成。但目前该厂废活约占百分之十五以上，损失甚为重大。应迅速研究克服，以降低成本，增加生产。
（平原省实业公司通讯组）