不寻常的“三联单”——辽宁柴河铅锌矿依靠工人管理企业的一种新形式 [复制链接]

第4版()
专栏：

不寻常的“三联单”
——辽宁柴河铅锌矿依靠工人管理企业的一种新形式
在辽宁柴河铅锌矿，出现了一种不寻常的“三联单”。这种三联单是工人参加企业管理的一种新形式。它的第一联上，写有工人对企业管理工作提出的意见，第二联上填有有关部门解决的措施，第三联上签有工人对意见落实的看法。三联单的上方，还常常标有党委的批阅意见。工人们称它为“办好社会主义企业的三联单”。
这种三联单，对柴河铅锌矿工人阶级参加企业管理，起着积极的促进作用。有一个时期，矿基建科的干部忙于抓生产，忽视了政治学习。工人们发现这种情况后，就在三联单上写道：“基建科任务一忙，就不注意学习”。基建科党支部对于工人提出的这一批评，立即进行了认真的讨论，认识到这是工人们又一次帮助自己把了方向、路线关。他们接受工人的批评，把政治学习和路线教育放在一切工作的首位，做到任务重压不掉，时间紧挤不掉。由于狠抓了阶级斗争，出现了生动活泼的政治局面，全科上下团结一心，月月超额完成生产任务。
生产指挥部一位负责做计划工作的干部过去经常浮在上面，不了解下情，搞出来的计划常常脱离实际。工人们在三联单上指名道姓地要他转变作风，经常到车间、班组走一走，接触实际，改造思想。机关党支部支持工人的意见，创造条件让这位干部和工人实行“三同”。这位干部下去以后，拜工人为师，参加生产劳动，搞调查研究，接受工人阶级的教育，和工人一起制定出了切合实际的计划。
实行三联单，工人的意见得到了及时的采纳。工人心情舒畅，有了意见，只要认为对革命有利，就能知无不言，言无不尽，大大激发了工人们的主人翁的责任感。仅仅八个月的时间，工人们就填写三联单近二千张，帮助党委管方向，管路线，较好地发挥了矿山主人的作用。
三联单的产生，说明了这个矿党委对工人是企业里的主人这个问题的认识越来越牢固。去年十一月份，矿党委进行第五次开门整风，党委书记宿晓琴发现工人们意见有些在前几次整风中就曾提过，党委也早就责成有关部门进行解决，可是这次工人群众又提了出来。他感到，矿里虽然采取了工人参谋队、群管网、“三结合”攻关小组等比较有效的组织形式，依靠工人管理企业，但是由于某些干部全心全意依靠工人阶级的思想树立得还不那么牢固，并没有保证工人提上来的每条正确意见都得到及时落实。这些问题虽然表现在某些干部身上，责任还在党委。“怎么解决这个问题呢？”他登门拜访一些工人和干部，在集中群众智慧的基础上，他提出了三联单的办法，得到了党委“一班人”一致的赞成。
在开始采用三联单这个办法时，多数工人热烈欢迎，大力支持。也有人认为，这是搞烦琐哲学。矿党委认为，依靠工人管理企业这是一场深刻的革命，这场革命涉及到每一个人世界观的改造，并不是想做到就能做到的。三联单有利于发扬工人阶级当家作主的精神，有利于采纳工人的意见，应当积极推行。事实的确如此。这个矿生产的精矿粉全部要用汽车运出，由于车厢有缝隙，每年有近百吨精矿粉在运输过程中流失掉，造成很大损失。工人看在眼里，痛在心上，曾多次向有关部门反映，都没受到重视。有的干部甚至说：“这点算啥？吃饭还掉饭粒呢！”实行三联单以后，工人把意见写在上边，交给党委，党委签署意见后转给有关部门。由于上有党委检查，下有工人监督，工人的意见被采纳，精矿粉流失这个老问题很快得到了解决。矿党委在实践中看到了实行三联单的好处，进一步加强了对这项工作的领导。党委书记宿晓琴对每张三联单都亲自过目。有一次，他从一张三联单上，发现矿属商店对工人的意见答复得很含糊，敷衍了事，立即找到商店领导，进行严肃的批评，并且让他们重新研究工人的意见和解决办法，使工人的意见得到了落实。工人们高兴地说：“党委把我们的正确意见象命令一样传达下去，这真是实心实意地依靠工人阶级，让我们当家作主啊！”
新华社通讯员　新华社记者