一个既懂政治又懂业务的领导班子 [复制链接]

第2版()
专栏：

一个既懂政治又懂业务的领导班子
编者按：哈尔滨水泥厂的报道说明了一个重要问题：企业要搞好，关键在领导，就是说要有一个既懂政治又懂业务、又红又专的领导班子。
毛主席教导我们：“管理也是社教。如果管理人员不到车间小组搞三同，拜老师学一门至几门手艺，那就一辈子会同工人阶级处于尖锐的阶级斗争状态中，最后必然要被工人阶级把他们当作资产阶级打倒。不学会技术，长期当外行，管理也搞不好。以其昏昏，使人昭昭，是不行的。”企业的领导要站在马列主义、毛泽东思想的立场上，在实践中掌握生产斗争的规律，取得抓革命，促生产的领导权。不懂政治，谈不上领导，还会迷失方向；不懂业务，当空头政治家也不行。把政治和业务的关系摆正，这是一个马克思主义的领导艺术。
哈尔滨水泥厂党委领导班子既懂政治又懂业务，领导有权威，革命和生产都搞得好。这个厂从一九七○年以来，年年、季季全面超额完成国家计划。
说他们懂政治，就是说他们懂得什么是正确路线，什么是错误路线。就拿最近几年他们同“四人帮”作斗争的几件事来说吧。“四人帮”破坏“抓革命，促生产”的方针，谁抓生产就给谁扣上“唯生产力论”的大帽子。在这股妖风的影响下，这个厂也被说成是“只拉车不看路的典型”。厂党委根本没理那一套，他们坚定不移地狠抓革命，猛促生产，使生产年年有发展。“四人帮”疯狂反对工业学大庆的群众运动，他们却把大庆红旗举得更高，带领广大职工坚持学大庆，大干社会主义不动摇，并且针锋相对地提出“吃社会主义可耻，混社会主义有罪”的响亮口号。“四人帮”鼓吹“矛头向上就是大方向”，反对在企业里进行党的基本路线教育，他们就以阶级斗争为纲，坚持与阶级敌人斗，与修正主义斗，与资本主义倾向斗，斗得人心大振，斗得歪风邪气没有市场。“四人帮”要搞乱企业管理，他们就进一步建立和健全了以岗位责任制为主要内容的合理的规章制度，建立了强有力的生产指挥系统，全面加强了企业管理。
水泥厂党委在实践中深深体会到，一个企业的领导，既要懂政治，又要懂业务；不熟悉生产，就没有生产领导权。但是，在“四害”横行的时候，干部钻研技术会被扣上“业务篓子”的大帽子。在大是大非面前，党委保持清醒头脑。他们理直气壮地、不间断地为革命学习技术和业务，努力使自己变成领导生产的行家。
他们深入实际，调查研究，熟悉和掌握生产规律。党委“一班人”坚持参加生产劳动，特别是经常深入到那些关键地方和薄弱环节去劳动。石灰石是生产水泥的主要原料，距厂百里的小岭石灰石矿，由于历史上形成的采掘不合理，采石率越来越低。于是，党委书记七下矿山调查，同工人、干部和技术人员座谈，制定了一个符合党的社会主义建设总路线精神的矿山改造方案，使石灰石产量提高了一倍。多年以来，他们就是这样深入实际，参加实践，调查研究，对什么是影响企业发展的主要矛盾，怎样解决这些矛盾，以及如何正确处理企业改造与发展生产的关系，当前与长远的关系，重点与一般的关系等规律性的东西，都摸得一清二楚。这就做到了指挥如意，越干越顺手，步子越迈越大。
他们拜工人群众为师，学一门至几门手艺。几年来，领导干部一般都掌握了一门至几门手艺，有的还成了生产上的“多面手”，提起笔来能设计，拿起画规能下料，操起铆枪能铆钉，端起焊枪能焊接。即使是分管政治工作的同志，到车间也能在好几个岗位上顶班劳动。这样，就大大提高了他们指挥生产的能力。
他们还采取自学和集体学两种方式，努力学好马列著作和毛主席著作，同时，积极钻研水泥机械、水泥工艺以及企业管理等方面的理论。这个厂坚持举办每周一次的技术知识讲座，刻苦学习业务理论。在建余热发电站时，他们就请来厂帮助搞电站的老工人和工程技术人员讲解锅炉、汽轮机以及电力运行等方面的知识，到电站建成之日，他们已初步掌握了管理电站方面的技术理论。几年来，他们就是利用这些理论知识，指导电力生产的实践。
现在，哈尔滨水泥厂上下一条心，为实现华主席提出的抓纲治国的战略决策，向着更高的目标前进。
本报通讯员