“马达不能倒转” [复制链接]

第3版()
专栏：

“马达不能倒转”
吉林省直机关代表小组
盼望已久的《毛泽东选集》第五卷，在全国工业学大庆会议开幕前夕发行了。毛泽东思想的光辉照耀着工业学大庆的道路。在大庆，我们一边学习选集第五卷，一边参观访问，受到很深的教育。
我们是搞机关工作的，原来有人认为，学大庆是企业的事，和机关无关。这次在大庆参观访问，又从选集第五卷中寻求思想武器，把上述的论点否定了。
在党委和革委会的领导下，大庆油田有一个精干有力的指挥系统，他们始终坚持机关为基层服务的方针。他们说：“只能是机关为基层服务，
‘马达不能倒转’。”这句话，使我们找到了差距，明确了机关学大庆的方向。
基层任务完成得好坏，在很大程度上取决于领导机关革命化的程度。普及大庆式企业，省、市委是关键。省属机关不学好大庆，怎么能指导基层学好大庆？省属机关的方向路线不端正，怎么能指导基层端正方向路线，学好大庆？省属机关干部的作风不端正，怎么能为基层服务，抓好革命和生产？毛主席反复教导我们，要反对官僚主义。毛主席说：“官僚主义就包括许多东西：不接触干部和群众，不下去了解情况，不与群众同甘共苦，还有贪污、浪费，等等”，“我们一定要警惕，不要滋长官僚主义作风，不要形成一个脱离人民的贵族阶层。谁犯了官僚主义，不去解决群众的问题，骂群众，压群众，总是不改，群众就有理由把他革掉。”（《中国共产党第八届中央委员会第二次全体会议上的讲话》）大庆党委执行毛主席指示一丝不苟，为了避免领导干部和领导机关发生官僚主义，制订了“约法三章”，规定了十条革命化措施，正确解决了上层建筑和经济基础的关系。大庆的机构精干，组织严密，都有岗位责任制，从工作到生活都有严格要求。他们坚持了“三个面向”、“五到现场”，工作效率高；机关一年三百六十五天有人办公，一天二十四小时抓革命、促生产。生产不停，指挥不断，干部随叫随到，不叫也到。真正是一个组织严、指挥灵、行动快、办事准、服务好的指挥系统，有力地促进了基层建设，推动了生产的发展。
一九七五年，学习毛主席关于无产阶级专政理论时，我们的一些机关也曾经出现过不少为基层服务的好人好事。做物资供应工作的同志，为了供应生产的急需材料，深入下去调查研究，主动送货上门。这样做，方便基层，有利生产，促进了生产的发展。但是，“四人帮”对抗毛主席的革命路线，到处挥舞“唯生产力论”大棒，极力破坏抓革命、促生产，我们没有象大庆人那样看得清、顶得住，为基层服务的思想受到了干扰，为基层服务也没有完全坚持下来，甚至还出现“马达倒转”的情况，高高在上的机关化作风有所抬头。具体表现是“四多四少”：文件表报多，深入基层少；一般号召多，具体指导少；工作布置多，细致检查少；批评指责多，解决问题少。高高在上，下情不明，两眼一抹黑，常常瞎指挥。就是基层干部找上门来，有些同志也不耐心接待，甚至互相“踢皮球”，把基层急待解决的问题一拖再拖，搁置一边，不予理睬。
从实践中，我们深切感到，学大庆不是同机关无关，而是关系甚大。学不学，是个重大的原则问题。学得好与坏，是衡量一个机关革命化还是机关化以至官僚化的一个重要标志。我们通过学习《毛泽东选集》第五卷，在实地参观中，同大庆机关比，差距太大了。一般的学不行，需要下一个很大的决心才行。