发动群众　修订规划 [复制链接]

第3版()
专栏：

发动群众　修订规划
今年年初，沈阳市丝织厂在制订学大庆规划时，有些人碰到一些困难，就感到问题多，学大庆规划迟迟落实不下来，订的标准比较低。
全国工业学大庆会议召开之后，全厂职工受到很大的鼓舞。大家说，现在摆在我们面前的问题，不是什么困难多，而是我们学大庆的步子迈得小，标准定得低。厂党委领导成员对照大庆式企业的六条标准，对照大庆经验，找差距，检查工作，认为本厂所以没能制订出一个高标准的学大庆规划，主要原因是制订规划时没有充分发动群众，没有看到蕴藏在群众中的极大的社会主义积极性，只靠少数人关在屋子里算账，越算越感到困难多。于是，厂党委成员分头深入车间、班组，同工人群众一起学习大庆经验，一起揭批“四人帮”，一起研究克服困难的办法，发动群众修订规划。力织、染色两个车间是全厂生产的关键，厂领导深入这两个车间，和工人一起开展“三大讲”，激发了大家学大庆、做铁人的积极性。工人们说，条件差，我们向大庆学习的劲头不能差；困难多，我们走大庆道路的意志不能动摇。办成大庆式企业的步子太慢了，不符合英明领袖华主席和党中央对咱们的要求，必须只争朝夕，大干快上。厂党委在个人、班组、车间重新修订学大庆规划的基础上，修订了全厂的规划，决心提前跨入大庆式企业的行列。职工们学习大庆工人阶级“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的革命精神，革命加拚命，使生产指标不断刷新。
本报通讯员